Rencontrez-vous des difficultés pour faire prendre des décisions au top management ?
Avez-vous signalé les risques et personne ne vous écoute ?
Risque-t-on de vous faire porter l’échec du projet que vous dirigez ?

C’est injuste ???

Oui… et Non…

 

Oui car vous n’avez en réalité pas le pouvoir « officiel ».
Non car votre responsabilité de chef de projet, c’est de mettre en place un outil de pouvoir : le Comité de Pilotage. Votre responsabilité c’est de trouver et motiver un Sponsor pour votre projet. Comment mettre en place et comment astucieusement utiliser le comité de pilotage comme levier de pouvoir dans votre projet ?

Un jour, je déjeune avec le Directeur Financier. Il m’explique qu’il souhaite que je prenne les rênes d’un projet risqué, nécessitant de mobiliser des centaines de personnes, sans budget identifié, avec une date non négociable. Je dessine alors un triangle sur la nappe en papier et lui explique :

« un projet, ce sont 3 dimensions interdépendantes… un délai à respecter, une performance à atteindre, un budget à respecter. Sur ces 3 forces, je n’ai pas de latitude sur la date de fin de projet, et une marge infime sur la performance – nous devons être au moins aussi efficace que nos concurrents. La variable d’ajustement est donc le budget, il est fort probable que j’ai besoin de beaucoup d’argent. Je mets donc une condition pour accepter ce projet, c’est que tu en sois le Sponsor, que tu diriges le Comité de Pilotage que je vais créer et animer, que tu m’accordes 1 heure tous les 15 jours pour m’aider dans ma réflexion et mon action. »

Il accepta ce rôle, et cette engagement fut déterminant pour le succès du projet qui coûta plus de 5M€ à l’entreprise, mobilisa des centaines de contributeurs internes, des clients, des fournisseurs. J’animai 23 comités de pilotage qui servirent de lieu d’arbitrage et de courroie de transmission. Sans cet outil, le projet aurait probablement tourné à la catastrophe…

Je vous propose…

7 clés pour réussir votre Comité de Pilotage

Apprenez à mettre en place et conduire un Comité de Pilotage Projet

Comité de Pilotage - 7 clés pour réussir

7 clés pour réussir votre Comité de Pilotage, qu’est-ce que c’est ?
C’est une audio-conférence de 50 minutes, qui aborde les enjeux de la mise en place et la direction d’un Comité de Pilotage. C’est un retour d’expérience terrain, des anecdotes, des outils, de la tactique, une inspiration pour votre projet…
C’est aussi une série de tableaux de bords, d’outils et de conseils que vous pouvez directement mettre en application dans votre projet, issus d’expériences concrètes, vécues, du terrain rien que du terrain…
C’est la retranscription écrite de la conférence pour pouvoir reprendre et analyser son contenu…
C’est un forum pour partager les expériences…
« Comité de Pilotage – 7 clés pour réussir »… c’est aussi un cadeau supplémentaire !

76 questions pour faire l’auto-diagnostic de votre projet

Un auto-diagnostic qui aborde les questions du pouvoir, des objectifs, des acteurs, du client, du planning, des risques, du budget, du pilotage, de la communication, de la capitalisation de fin de projet. Avez-vous mis en place tous les outils pour que votre projet atteigne ses objectifs ? Cet auto-diagnostic balaie toutes les catégories de questions à vous poser.

Oui, OK j’ai vraiment envie de comprendre comment créer un comité de pilotage pour mon projet, voir les bonnes décisions prises au bon endroit par les personnes véritablement responsables, mettre en place un outil qui me donne le pouvoir de réussir mon projet.
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Pas encore décidé ? Savez-vous…

  • Comment créer un Comité de Pilotage Projet ?
  • Qui est le Sponsor Projet et quel est son rôle ?
  • Comment aborder la dimension tactique du pilotage projet ?
  • Quels sont les tableaux de bord pertinents à mettre en place ?
  • Pourquoi les chefs de projet portent parfois une lourde responsabilité alors qu’il convient de faire prendre les décisions au bon endroit ?
  • Quelle durée, quelle fréquence, comment animer les réunions de Comité de Pilotage ?
  • Comment amener les managers clés, les dirigeants à prendre les décisions qui leur reviennent ?

 

Voulez-vous…

  • Développer votre connaissance des enjeux de la mise en place d’un Comité de Pilotage ?
  • Engager un changement considérable dans votre projet en cours, grâce à la mise en place d’un Comité de Pilotage efficace ?
  • Monter en puissance dans votre carrière de chef de projet ?

Yes ???

 

Alors pour moins de 50€ TTC, profitez des 7 clés pour réussir l’animation de votre Comité de Pilotage Projet.
Cette prise de conscience, les outils concrets que vous allez trouver dans cette audio-conférence sont susceptibles de booster votre carrière.
Vous avez envie d’en savoir plus sur le Comité de Pilotage avant de vous décider ?
Écoutez ce podcast qui décrit les objectifs d’un Comité de Pilotage, en donne la composition, qui en devient membre et pourquoi…
Allez-y, maintenant, prenez une décision importante pour un investissement modeste :

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Pour 49€, vous accédez à l’audio-conférence, à sa retranscription écrite, à un forum d’échange, à un cadeau supplémentaire qui vous permet de diagnostiquer votre projet. De plus, vous avez une garantie « satisfait ou remboursé » de 30 jours, largement le temps de vous faire votre idée…
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Témoignages :
Pat J, Directeur Financier : « Prendre la place de chef de cabinet du Directeur Général était un gros défi, particulièrement  névralgique. Le bogue de l’an 2000 était un projet énorme et conduit avec succès ! Le projet concernait toutes les organisations, toutes les filiales, le temps était une contrainte majeure, le projet était extrêmement complexe. Laurent a permis à Gemplus d’économiser beaucoup d’argent en menant le projet en interne ».
Makis P, chef de projet : « De fortes qualités humaines et de leader, combinées avec de hautes compétences de Management de Projet, permettent à Laurent de diriger avec succès d’énormes programmes internationaux. Rigoureux et enthousiaste, il conduit son équipe vers le succès avec efficacité et qualité ».
Tony E, vice-président, directeur du département développement logiciel : « Pendant la période où j’ai travaillé avec Laurent, je l’ai trouvé extrêmement créatif, impliqué, une personne ressource, capable de d’assimiler rapidement les enjeux business, et engager ses connaissances et et sa créativité sur les vrais sujets. »
 

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