Offre

Prendre du recul (accompagnements)

 

Stimuler la cohérence (séminaires)

Développer des compétences de management (formations)

 

Prenez contact pour en savoir plus…

 

A qui s’adressent les formations et séminaires :

  • équipes de direction
  • équipes projet
  • entrepreneurs, dirigeants, managers, chefs de projet, consultants

 

Quelques clients


 

L’intelligence collective, c’est quoi ? L’intelligence est-elle une qualité que démontre l’organigramme de l’entreprise ?

On sait bien qu’il existe plusieurs formes d’intelligence. Pourtant l’organisation hiérarchique met surtout en avant le haut de la pyramide. Or, un nombre incalculable d’anecdotes et d’études scientifiques sont là pour souligner que la contribution de toutes les intelligences (rationnelles, émotionnelles, physiques, spirituelles) servent les grands desseins.

 

Encore faut-il oser les stimuler, à tous les étages de l’entreprise. Les stimuler, cela signifie de la méthode, de l’écoute, souvent des mises en situation originales…  L’intelligence collective, c’est donner la parole à tous, c’est co-construire, c’est l’opportunité que tous écoutent chacun, c’est la création rapide de plans, c’est la capitalisation des effets collatéraux du riche échange organisé. L’intervention d’un animateur/agitateur extérieur prend ici tout son sens.

 


 

Innovation Consultants est prestataire de formation, enregistré sous le numéro 93.84.03422.84. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’état.

 

Accompagnements : écouter et recommander est depuis toujours au cœur de mon action de management. Ne pas se substituer mais encourager et appuyer avec conviction fait partie de ma méthode. Pragmatisme et expérience sont les ressources que dirigeants, managers, chefs de projets puisent quand nous engageons une démarche ensemble. Lisez quelques témoignages.

 

Diagnostic : les symptômes permettent au médecin de repérer les causes du mal. En écoutant les acteurs opérationnels, je propose de mettre en lumière les pistes de progrès. Plutôt que rechercher des « responsables », je cherche comment faire évoluer les attitudes, les pratiques, les connaissances. Cette étape est aussi celle de la mise en confiance et apporte une réelle motivation aux opérationnels.

 

Animations : avec une grande habitude d’animation d’équipes de toute nationalité, et la maitrise de quelques outils clés (Total Quality Management, Projet, …), je construis des séminaires d’intelligence collective qui permettent de lancer ou de renforcer la démarche de changement. Tous les séminaires sont des événements, il se passe quelque chose, les esprits s’ouvrent, les équipes se rapprochent, les tensions s’expriment et donc perdent de leur force, les références se créent.

 

Formations : pour avoir piloté et accompagné de nombreux projets opérationnels, j’ai appris en faisant, repéré les paris gagnants et les erreurs à ne plus faire, compris les enjeux politiques comme les techniques de pilotage. Je propose donc des formations-expérimentations, où la mise en situation est plus essentielle que le savoir en lui-même, où le bon sens prime sur la dimension théorique. Piloter un projet ou son temps demeurent des axes de formation déterminants et intemporels.