Olivier Carvin nous parle de management…

par | Stratégie, Témoignages, Temps

(NB : article écrit à l’automne 2013, les chiffres ont considérablement changé depuis…)

Quand j’ai cherché un expert comptable, j’ai croisé la route d’Olivier Carvin. Son cabinet est devenu mon partenaire depuis le début des années 2000, puisque j’ai eu le plaisir d’intervenir en coaching et formation pour lui et ses équipes.

En parallèle, Olivier a créé Maranatha. Cette société connaît depuis son origine un essor extraordinaire, jugez plutôt :

  • une quarantaine d’hôtels (Paris, Provence, vallée du Rhône, Alpes) de grande qualité
  • 29M€ de chiffre d’affaires pour 560k€ de résultats en 2013
  • 450 salariés
  • un modèle de levée de fonds très rentable pour les investisseurs, et une valorisation de qualité du patrimoine immobilier, toujours très bien placé.

Au Vieux Port de Marseille, Olivier a gentiment accepté de répondre à quelques questions sur le management – cet entretien date du milieu d’année 2013.

(NB : le son de la vidéo est moyen, je vous remercie de votre indulgence – c’était mon premier interview).

 

On peut retenir quelques ingrédients suggérés par un dirigeant qui sait conduire une équipe au succès…

  • A propos du management
    • comprendre
    • faire progresser
    • écouter
    • aimer les gens
  • A propos d’optimisation du temps
    • identifier les taches à déléguer
    • classifier les missions prioritaires
    • utiliser de bons outils de travail (un bon ordinateur)
  • A propos du travail de coaching
    • une aide pour classer les vrais urgences
    • un gain de temps en apprenant à mieux déléguer
    • l’acceptation que certaines taches déléguées soient moins bien faites que si on les réalise soit-même…

Quelques lanternes pour éclairer vos pistes de progression en tant que manager. Olivier a parlé “d’aimer les gens“, je le crois sincère. Je connais plus d’un manager à l’ancienne qui doit se retourner dans sa tombe… j’imagine quelques managers vivants déglutirent de travers devant tant de bons sentiments ! Analysez les résultats de Maranatha, cela en dit long sur l’efficacité du modèle…

Que faut-il préférer croire ?

Aimer ses collaborateurs, une vraie posture de management ou une imposture intellectuelle ?

Qu’en pensez-vous ?

Je joue au journaliste, maintenant c’est à vous de commenter…
 

2 Commentaires

  1. demange

    Bonjour, oui, l’amour des gens est la pierre fondatrice. Les respecter et leur donner l’importance que chacun mérite, tous ont de l’intérêt et apportent quelque chose. En ECOUTANT et en m’intéressant vraiment et sincèrement mes collaborateurs, en replaçant l’individu au centre des projets j’ai très souvent obtenu beaucoup de succès et de dépassement de soi dans les divers projets que j’ai eu à gérer. Pourquoi voudriez-vous avoir envie de vous dépasser et de vous investir pour les intérêts d’une personne qui vous respecte à peine et vous considère comme denrée négligeable et bien inférieure à elle ?

    Réponse
    • Laurent

      Juste commentaire… pourtant, il est encore long le chemin pour que tous les managers s’approprient la démarche dont tu parles. L’intérêt sincère n’est pas expliqué dans les cursus de formation, il s’agit davantage d’une expérience de vie…

      Réponse

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Bonjour, bienvenue sur mon blog

Je m’appelle Laurent de Rauglaudre (je sais, mon nom est imprononçable). Sur ce blog, j’écris des articles sur le leadership, le métier de consultant libre et de coach.

Je batifole à partir de mes expériences, mes lectures, mes succès et mes fausses pistes. Je suis motivé par le leadership responsable.

J’espère que vous trouverez matière à inspiration.

Bonne lecture,

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