Stratégie

6 repères de management…

Les méchantes langues racontent l’histoire suivante : « peuh ! un consultant, c’est quelqu’un à qui vous demandez l’heure, qui attrape votre poignet, lit ce qui est inscrit sur votre montre, et au passage vous la pique… »

Soyons beau joueur c’est un peu vrai. On apprend beaucoup en travaillant sur les projets. En même temps, on accumule des expériences qui servent aux clients suivants. Je ne suis pas sûr qu’on « pique la montre ». On s’en inspire en fait, pour aider à construire de nouveaux outils ou repères ou référentiels avec les prochains clients. La réalité est que tout le monde est gagnant.

 

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3 idées catastrophiques, 3 idées géniales pour devenir le pire ou le meilleur des managers

Quel que soit le métier, certains gestes transforment l’action en catastrophe ou en succès. Je vous propose de réfléchir à 3 idées catastrophiques, 3 idées géniales pour devenir le pire ou le meilleur des managers. Dans une telle synthèse, on va direct au but, on privilégie l’essentiel à l’accessoire, l’intense à l’exhaustif…

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