Blog de Laurent de Rauglaudre
10 risques à être entrepreneur plutôt que salarié…
Quels sont les risques à être entrepreneur ? Faut-il privilégier le choix d'être salarié ? Ces risques valent-ils la chandelle ? Quelle est la vraie contrepartie d'oser se lancer à son compte ? Il existe tant de diseurs de bonne aventure qu'il me parait utile...
Comment mettre fin à un contrat de travail, « fire with love » !
Parmi les tâches qui incombent au manager, l’une des pas marrantes est de mettre fin à un contrat de travail. Pour les moins expérimentés, les plus calculateurs et les pas-courageux, l’exercice consiste à envoyer le bébé aux RH pour qu’ils fassent le sale boulot....
Quelle est la différence entre lâcher-prise et abandonner ?
Il est légitime, quand on tente tout pour réussir un projet, de se demander comment faire la différence entre lâcher-prise et abandonner... Est-ce que je dois continuer étant donné tous les efforts déjà accomplis, ou au contraire, faut-il arrêter les dépenses et la...
Les limites de la pensée positive
La pensée positive, l'optimisme systématique, l'intuition sont-ils la solution ? « Quand ils sont de bonne humeur, les gens deviennent plus intuitifs et plus créatifs, mais aussi moins vigilants et plus prompts à commettre des erreurs logiques » (page 109) : cela...
Ralentissez les embauches d’experts…
Courte digression sur la pensée d’Edgar Morin… et si vous ralentissiez les embauches d’experts ! Je lis ici et là les articles et commentaires des écrits de ce centenaire à la plume brillante, qui ne cesse de solliciter notre intelligence pour appréhender la...
L’agressivité commerciale, est-ce bien ou mal ?
Lancer un débat moral sur l'agressivité commerciale, est-ce bien raisonnable ? On est tous d'accord, ralbol de l'agressivité commerciale... et pourtant... Quand les frontières se sont rouvertes en 2020, j’ai quitté le Maroc après avoir été bloqué 120 jours....
Prendre un coach… surtout s’il y a un éléphant dans la salle
La question de "prendre un coach" ou "ne pas prendre un coach", c'est presque du Shakespeare ! S'il y a plein de raisons que j'évoque ici pour prendre un coach, il en est une qui est majeure. Si vous voyez un éléphant dans la salle ! Vous connaissez...
L’avocat, Lehman Brothers ou l’ambassade, quelle stratégie de sortie de crise ?
Sortir de la crise : en situation tendue, nous sommes englués, incapables de détacher les pieds collés dans des positions intenables. Il est alors rare de prendre un temps qualitatif de réflexion pour clarifier en stratège et agir en tacticien... Pourtant, la...
« Anxieux, rebelle, moralisateur » !
« Anxieux, rebelle, moralisateur », ce sont trois mots que m'attribue en commentaires bienveillants l'un de mes lecteurs assidus… Je reviendrai peut-être sur les deux premiers qualificatifs, je voudrais m’arrêter un instant sur le troisième, à la lumière de mon...
L’effondrement du monde est-il forcément un cataclysme ?
Dans son livre « l’emballement du monde » (que je n’ai pas encore fini donc j’anticipe des conclusions, mais là où j’en suis me donne de l’espoir, alors je partage), Victor Court évoque les dislocations d’empires. Ce que j’en comprends : la pensée largement partagée...
Marcher dans le désert ne s’effacera jamais en toi…
Marcher dans le désert, quelques jours, est une expérience incomparable. Le grand remue-ménage intérieur, le nettoyage du passé, le basculement vers une plus grande profondeur de la conscience d’être sont au rendez-vous. Pourquoi ? Depuis les écrits bibliques...
Les coaches sont des Jedis
Pourquoi suis-je convaincu que les coaches sont des Jedis ? Je suis intervenu pour AceUp, une startup américaine dont la mission est de démocratiser le coaching. J'ai coordonné l'organisation du premier "Summit" à Boston, le rassemblement de quelques dizaines...
Le métier de consultant a-t-il de l’avenir
La parenthèse industrielle ne va pas se refermer en un instant. Nous continuerons d'avoir besoin de produits. Les robots vont peu à peu remplacer les humains pour presque toutes les taches automatiques, on le sait. Qu'en est-il du métier de consultant ? A-t-il de...
7 secrets pour être toujours à l’heure…
Quels sont les secrets de ceux qui sont toujours à l'heure ? Est-il utile d'être à l'heure et quelles conséquences le retard provoque-t-il pour soi et les autres ? En 7 secrets, je vous propose un parcours de transformation pour vous approprier une pratique qui vous...
Apprendre à négocier avec sa culpabilité…
La culpabilité : le verbe « culpabiliser » est entré dans la catégorie des mots interdits. Or, avec la conscience qui monte à propos des impacts de nos actes sur le vivant, les échanges tendus où s’accusent réciproquement les parties sont susceptibles de devenir...
Pourquoi faire de la prévention…
C'est une ritournelle connue : pourquoi faire de la prévention ? Comment éduquer à cette étrange idée qui consiste à investir de l'argent alors qu'il n'y a pas de problème (visible), juste un risque ? Je rentre chez mon ostéopathe. Elle me demande : "pourquoi...
A propos de gestion du temps, que nous dit Sénèque ?
Au premier siècle de notre ère, Sénèque met la gestion du temps comme sujet de première lettre à Lucilius (voir ce site consacré à Sénèque). Toutes les pérégrinations sur la gestion du temps que j'évoque parfois avec ingénuité sur mon blog ne sont pas d'hier. Voici la...
Pourquoi tout est possible après 50 ans…
Tout se joue encore après 50 ans... « Vieille peau, tu as dépassé 50 ans ? Tu coutes cher, tu encombres les allées du pouvoir, de plus tes idées sont dépassées. » Subrepticement, ces croyances se glissent dans les consciences des quinquagénaires et ceux qui les...
5 suggestions pour virer votre chef et reprendre en main votre destin
Comment se faire licencier, en quelque sorte virer son chef ? Comment se débarrasser d'un manipulateur ? Comment échapper au harcèlement au travail ? Que nous dit le principe de Peter ? Pourquoi reprendre en main son destin professionnel et de vie ? Quand on est dans...
Comment changer l’organisation : 4 raisons, 16 étapes, 5 principes
Quand on dirige un service, un département en entreprise, l'organisation des responsabilités, le partage des taches font partie des préoccupations de management. Le moment de la prise de poste à la direction, dans les mois qui la suivent, est un moment opportun pour...
Clarifiez votre orientation professionnelle : 5 questions
Votre orientation professionnelle, cette question vous suit-elle depuis le début de votre parcours ? Alors que les sombres nuages du chômage continuent d'encourager les peurs, comment faire pour trouver la bonne orientation professionnelle, surtout quand le projet ne...
Que faut-il penser du contrôle des collaborateurs ?
Le contrôle des collaborateurs est l'une des nombreuses préoccupations des managers. Laissez-moi vous raconter une histoire... L’entretien se termine. Le patron de la business division m’a présenté « un job pour moi ». Je lui demande alors : « Pourquoi penses-tu que...
Appropriez-vous 4 postures nouvelles si vous passez du rôle de manager opérationnel à fonctionnel
Il est courant de passer d'un poste opérationnel à fonctionnel. L'opérationnel, à fond sur ses objectifs court-terme se retrouve à travailler de manière beaucoup plus conceptuelle. Comment réussir ce passage délicat ? Ecoutez cet article en podcast : Pour...
3 excellents conseils de coach
A quoi sert le coaching ? Les conseils de coach sont-ils autorisés par la déontologie ? En quoi l'écoute, l’effet miroir, la réplique du coach qui dit ce qui lui vient peuvent-ils servir ? En déambulant aujourd’hui me sont venus 3 excellents conseils de 3 coachs...
Je hais Outlook et quelques autres…
J'écris beaucoup moins qu'autrefois sur mon blog, qui est un magasin sympa dans une rue sombre avec peu de passage (larmes). J'écris beaucoup plus sur linkedin, avec parfois des statistiques flatteuses qui dépassent les 100 000 vues (ego tout content). ...
Robert Dilts répond à mon interview sur l’intelligence collective…
A l'occasion d'un cycle de formation sur l'intelligence collective, j'ai eu le plaisir d'interviewer Robert Dilts. Robert est une référence mondiale de la PNL (programmation neuro-linguistique) et l'intelligence collective, domaines pour lesquels sa contribution a été...
Ne faites pas de suppositions : le troisième accord Toltèque
"Pas de suppositions" : quelle étrange injonction... L'autre matin, dans le métro, un joueur d'accordéon rentre dans la rame. Il commence son concert. Je ne vois pas, il est dans mon dos. J'observe un monsieur debout devant moi, manifestement énervé car je le vois...
Mes amis ne vont pas aimer…
Mes amis ne vont pas aimer : c’est ma génération qui est au pouvoir, elle continue de botter en touche ! Voulez-vous un florilège de réflexions entendues ces derniers mois par certains de mes amis ou collègues business de mon âge : 👉 « Mon pronostic, c’est la...
Recruter selon les valeurs d’entreprise, est-ce juste un pipeau de consultants ?
Je vais vous raconter 1 anecdote vécue pour illustrer l’usage utile, efficace, opérationnel, des valeurs d'entreprise. Ah les fameuses valeurs d'entreprise… ces mots font les choux gras de tellement de publications, mais dans le fond, à quoi cela sert-il ? Les valeurs...
Business BtoC : le dernier webinaire m’a tuer !
Je mets en suspens les activités proactives de mon business BtoC... Une citation d’un célèbre (j'ai oublié qui) proclame : « faut-il se tenir à une décision parce qu’on l’a prise ou parce qu’elle est bonne ? » La question est éternelle et difficile : faut-il arrêter...