Pourquoi s'organiser permet de faire la différence ? Pourquoi de minuscules actions peuvent se transformer en grand résultat ? Pourquoi "oublier" n'est pas professionnel et comment s'organiser pour ne rien laisser échapper ? L'incompétence coûte très cher :...
Savez-vous négocier avec votre chef ? Vous a-t-on enseigné la discipline ? Vous a-t-on formaté à faire ce qu'on vous dit ? Vous a-t-on préparé à respecter toutes les consignes et... à la boucler ? Vous pouvez écouter cet article en podcast : C'est probable...
Arriver en retard... quels impacts pour ses résultats professionnels, sa réputation, l'ambiance de travail ? Il m'arrive souvent de dire en arrivant en réunion : "je suis à l'heure donc je suis en avance !" Et oui, beaucoup de personnes arrivent en retard....
Notre éducation nous a poussé à dire presque toujours oui. Pourtant, dire non est très puissant puisque le mot permet d'arbitrer et de choisir (comme le oui d'ailleurs). Sauf que, la confusion existe entre "je te dis non à ce que tu me proposes/non à ce que tu me...
Comment bien gérer son temps, optimiser son temps ? Même si ces expressions ne veulent rien dire en fait, puisque le temps ne s'optimise ni se gère, "il est" c'est tout... il est utile de s'interroger sur notre relation à l'emploi de notre temps. En d'autres termes,...
Quel est l'impact sur notre qualité de vie de l'hyper communication ? En quoi la relation est-elle vraiment différente de la communication ? A quoi sert de construire des relations ? Pourquoi le temps joue-t-il un rôle capital dans la construction de la relation vraie...
2 Commentaires
Patricia P.
sur 28 septembre 2017 à 9 h 35 min
Oulala…. je viens de regarder vos 4 vidéos sur l’optimisation du temps…. je pensais m’être dispersée, car cela n’était pas l’une de mes priorités du jour 😉 mais finalement, je pense que je viens de faire, durant ces quelques minutes, une véritable activité de haut rendement !!!
Alors merci… et je m’en vais de suite PLANIFIER !
Bonjour Patricia,
Merci de ce commentaire et bravo de passer immédiatement à l’action de planification.
Comprendre est une chose… mettre en œuvre est encore plus important.
Félicitations.
Laurent
1 auto-diagnostic original pour répondre à la question "Indépendant ou Salarié ?"
1 ebook de "Clés de Management" pour devenir un leader inspirant
50 premières pages du livre "les Groupes Mastermind, Accélérateurs de Réussite"
Publication
Co-auteur du livre “Les groupes Mastermind, accélérateurs de réussite”, premier ouvrage publié en français sur le sujet. Co-écrit en intelligence collective. Egalement disponible en anglais et en espagnol.
Après lui avoir présenté mon offre, le Directeur Général me dit : “vous êtes plus cher que votre concurrent qui a une belle expérience dans une grande entreprise américaine. Cependant, le courant passe bien entre nous, et je préfère votre proposition”. Il signe alors l’offre à 10 000€, et ajoute : “si nous devons continuer à travailler ensemble, je négocierai vos prix”.
Je réponds “bien sur”… Je réalise la prestation avec son équipe de direction : un diagnostic, suivi d’un séminaire de 2 jours en intelligence collective, une synthèse de recommandations.
A l’issue de la mission, le Directeur Général me demande une nouvelle offre. Moins d’une semaine plus tard, je lui propose une mission à 30 000€. Il signe et me dit : “je ne négocie pas le prix car je connais la qualité de la prestation que j’achète”.
Dans cette anecdote se trouvent dissimulés les “secrets” de la vente de valeur. Je vends de la valeur, je ne vends pas du temps. Pour en savoir plus, voici 5 vidéos gratuites à écouter : comment bien vendre du conseil aux entreprises…
N°1 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis 3 semaines, je travaille un plan marketing avec mon équipe. Je vais lui présenter les résultats de ce travail d’une dizaine de collaborateurs de qualité. Lui, top manager, diplôme le plus ronflant qu’on puisse trouver dans notre douce France, m’écoute moins de 5 minutes. Tout d’un coup, il se lève, tout sourire, se dirige vers le tableau blanc accroché au mur : « OK Laurent, ce n’est pas du tout comme cela qu’il faut s’y prendre ».
Suit une magnifique démonstration, brillante. J’ai le moral à zéro, je sors de son bureau en pensant: « on est une équipe nulle. En 5 minutes, il a démonté tout notre travail »…
N°2 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis des mois, je me débats sur un projet complexe, qui implique tous les départements de l’entreprise. Je viens comme chaque quinzaine, une heure dans son bureau pour lui présenter mes « petits soucis ». Il est américain, directeur financier, l’entreprise pèse 1 milliard d’€ de chiffre d’affaires. Avant, il était contrôleur financier mondial d’Intel – vous savez la petite boite américaine qui met des puces électroniques partout. A chacun de nos tête-à-tête, il m’écoute lui raconter mes petits malheurs. Puis il me pose des questions, ouvertes la plupart du temps (en anglais): « que penses-tu que … », « pourquoi crois-tu que … », « quelles sont les pistes que tu imagines… ». Après chaque entretien, je ressors de son bureau gonflé à bloc.
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Oulala…. je viens de regarder vos 4 vidéos sur l’optimisation du temps…. je pensais m’être dispersée, car cela n’était pas l’une de mes priorités du jour 😉 mais finalement, je pense que je viens de faire, durant ces quelques minutes, une véritable activité de haut rendement !!!
Alors merci… et je m’en vais de suite PLANIFIER !
Bonjour Patricia,
Merci de ce commentaire et bravo de passer immédiatement à l’action de planification.
Comprendre est une chose… mettre en œuvre est encore plus important.
Félicitations.
Laurent