Le Blog de Laurent de Rauglaudre
De retour d'une journée de colloque sur l'intelligence collective en Avignon... Dans sa conférence, Robert Dilts explique par l'anecdote que l'équation 1 + 1 = 3 se retrouve facilement dans la nature. Ainsi, les pionniers de Californie utilisaient des mules pour...
Il est légitime, quand on tente tout pour réussir un projet, de se demander comment faire la différence entre lâcher-prise et abandonner... Est-ce que je dois continuer étant donné tous les efforts déjà accomplis, ou au contraire, faut-il arrêter les dépenses et la...
Les croyances... il est rare que nous nous interrogions sur ce à quoi nous donnons crédit. Pourtant, il est légitime de se demander : au fait, pourquoi je crois à ça ? L'analyse objective peut nous conduire à l'une des ces trois réponses (et ce n'est probablement pas...
Un client me dit un jour : « c’est bon, on a couvert toute ma liste de sujets, je pense qu’on est au bout, peut-être faut-il terminer le coaching ». « Nous n’avons plus rien à nous dire »... c'est la rupture bête et brutale ? En réalité, le coaching n’est pas...
Comment se faire licencier, en quelque sorte virer son chef ? Comment se débarrasser d'un manipulateur ? Comment échapper au harcèlement au travail ? Que nous dit le principe de Peter ? Pourquoi reprendre en main son destin professionnel et de vie ? Quand on est dans...
Où est le problème : trouver des clients, inventer un nouveau produit génial, recruter les collaborateurs les plus intelligents ? Peut-être. Pourtant, au coeur de la réussite se trouvent les mille et une failles de l'exécution. Parler de l'excellence opérationnelle,...
« C’est de la philosophie » répliquent certains dirigeants à ceux qui leur proposent une réflexion plus profonde. La philosophie pour un chef d'entreprise est-ce une ineptie ? Je suis allé écouter Frédéric Lenoir en conférence à Montréal. Il venait faire la promotion...
Votre orientation professionnelle, cette question vous suit-elle depuis le début de votre parcours ? Alors que les sombres nuages du chômage continuent d'encourager les peurs, comment faire pour trouver la bonne orientation professionnelle, surtout quand le projet ne...
L'expression Comité de Pilotage (CoPil dans l'abrégé de certains, ou Steering Committee pour nos amis anglophones) apparait régulièrement dans le langage des DSI, dans les marchés publics, et en général dans les (grandes) entreprises qui mettent en place le management...
Marcher dans le désert, quelques jours, est une expérience incomparable. Le grand remue-ménage intérieur, le nettoyage du passé, le basculement vers une plus grande profondeur de la conscience d’être sont au rendez-vous. Pourquoi ? Depuis les écrits bibliques...
Pourquoi l’animation d’un comité de direction n’est-elle souvent pas efficace ? La réunion de comité de direction est-elle un relevé de compteurs ou une opportunité extraordinaire de piloter l’entreprise par le bon bout, celui du sens et de la raison d’être, en...
« Les philosophes ont été remplacés par les économistes » Claude Onesta, Avignon, 30 juin 2015. J’assiste à une conférence baptisée : « Performance durable : comment devenir numéro 1 et le rester" ? L’intervenant : Claude Onesta, célébrissime entraineur de l’équipe de...
A quoi sert le coaching ? La déontologie autorise-t-elle les conseils ? L'écoute, l’effet miroir, la réplique du coach, comment cela peut-il servir ? Lors d'une de mes déambulations à pied (c'est là qu'émergent souvent mes idées), 3 excellents conseils de 3 coachs...
Savez-vous qu'est-ce qui fait un bon coach ? Je partage dans cet article 7 leçons apprises sur le terrain… depuis 2003, auprès de mes clients. Ecoutez cet article en podcast : La littérature sur le coaching est à peu près aussi épaisse que celle sur le réchauffement...
Il est légitime de se poser la question : à quoi sert le coaching ? Un matin, je commence un courriel pour répondre à une amie coach qui ne me lâche pas sur une action à haut rendement que je reporte depuis des semaines : prendre contact avec un américain qui...
Avant toute décision difficile, on ne va pas bien ! Les options possibles mettent le cerveau en état d'ébullition. Parfois le corps lance des signaux, symptômes de l'inconfort. Puis, une fois la décision difficile prise, tout va rapidement mieux. Le passage à l'action...
Pouvez-vous devenir une meilleure version de vous-même ? Dans cette vidéo, je parle du livre de Bertrand Piccard "changer d'altitude" que j'ai offert à chaque membre de mon équipe mastermind pour Noël. Je vous suggère de lire ce livre pour...
La solitude de l'entrepreneur est un thème qui revient dans la plupart des coaching. J'ai une invitation pour vous : allez au cinéma. Dans cette vidéo, j'évoque l'enseignement que nous laisse Winston Churchill, dans "les heures sombres", un film qui est très inspirant...
Pourquoi je n'aime pas me vendre ? Comment vendre du coaching ? Est-ce différent d'être consultant libre par rapport à consultant salarié ? Un matin en montagne, j'ai eu envie de tourner 6 vidéos. Comme je n'ai pas de chef (relire 5 suggestions pour virer votre chef...
Devenir consultant libre ou pas, quand on dépasse les 40 ans, est une question à laquelle se confrontent beaucoup de salariés. En effet, que faire de la seconde mi-temps quand la première partie ressemble à une "carrière professionnelle accomplie "? J'ai enregistré 6...
Pourquoi faire payer le client à l'avance est une pratique paradoxale où tout le monde est gagnant ? Que se passe-t-il dans la tête des protagonistes qui ont mis le paiement derrière eux ? Pourquoi le consultant est-il enclin à livrer de la qualité, le client à...
Quelles sont les 3 priorités des leaders, des grands leaders j'ai envie d'ajouter ? Sur quel témoignage s'appuyer pour avoir la bonne hauteur de vue et répondre à cette question ? Pourquoi y a-t-il tant de confusion sur le rôle du leadership ? Antonio Perez Sur...
La question de "prendre un coach" ou "ne pas prendre un coach", c'est presque du Shakespeare ! S'il y a plein de raisons que j'évoque ici pour prendre un coach, il en est une qui est majeure. Si vous voyez un éléphant dans la salle ! Vous connaissez...
Parmi les actions de management, que penser du "contrôle des collaborateurs" ? Laissez-moi vous raconter une histoire... L’entretien se termine. Le patron de la business division m’a présenté « un job pour toi » selon ses propres mots. Il m'a baratiné presque sans...