La règle des 5 pourquoi…

Trop souvent, nous travaillons sur les "effets observés" d'un problème avec des résultats peu efficaces. Pourquoi ? Parce que les effets observés sont les conséquences en cascade - et souvent entremêlés -  de causes plus profondes qui ont créé la situation de crise....

Quelle est la force qui gouverne le projet ?

Le texte de cette vidéo est en deuxième page de l'article... Le fameux triangle (qualité/coût/délai) présenté en début de toute formation management de projet, comment le comprendre et l'appliquer dans son plan stratégique ?     C'est un test, répondez au...

Pilote ou pilotage ?

Pilote ou pilotage ?

Cet article est un clin d'oeil à mes étudiants de l'IAE d'Aix... Un jour, pour finir une première journée de formation chef de projet, je lance un dernier exercice en forme de transition pour la prochaine session : "Réfléchissez 10 minutes en sous-groupe aux 3 raisons...

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