Le colibri et mon oncle Paul…

par | Leadership | 2 commentaires

Je fais ma part de colibri !

La fable du colibri est maintenant bien connue… le petit oiseau fait des aller-retour (nb : l’orthographe du pluriel de cette expression fait débat) à la rivière, remplit son bec minuscule, et va le verser sur l’incendie qui fait rage dans la jungle. Les autres animaux fuient et se moquent de lui, du Lion à la Girafe, de la Gazelle au Singe : “tu es ridicule colibri, jamais tu n’arriveras à éteindre le feu”. “Certes”, répond-il, “mais moi je fais ma part”.

 

Quand je raconte cette histoire dans les formations de management, cela laisse parfois les participants… rêveurs. Chacun se sent tellement dans la contrainte, l’obligation, la peur, l’impossible à atteindre, alors je raconte l’histoire de mon oncle Paul…

 

Quand j’étais étudiant à Rouen au début des années 80, j’ai été hébergé quelques années par mon oncle Paul, qui me louait un appartement niché dans les locaux d’un foyer de repris de justice. Oncle Paul, vieux prêtre de 75 ans, était arrivé jeune curé à Rouen. Après quelques visites à des prisonniers, il avait convaincu son évêché de créer un foyer pour ces humains perdus qui, sortant de prison, ne savaient plus où aller. Oncle Paul avait ainsi créé successivement 4 foyers à Rouen et accueilli des centaines de repris de justice. Je me souviens de ce vieux bonhomme, haut comme 3 pommes, aveugle d’un oeil, l’autre pupille au champ de vision très réduit (il faisait des ronds de tête pour trouver mon regard).

Un jour en ma présence, il reçoit dans son bureau un grand escogriffe, ballot, 2 fois la stature et les épaules de mon oncle :

 

  • “Père, pouvez-vous m’accueillir dans votre foyer ?”
  • “Quoi, répondit avec autorité mon oncle, tu t’es fait reprendre par la police ? Qu’as-tu encore fait ?”
  • “J’ai blablabla”… (je ne me rappelle plus du méfait avoué, par le grand penaud)
  • “Bon, je ne sais pas, il faut que je regarde si j’ai de la place, …”  répondit énervé mon grand oncle.

C’était son quotidien depuis plus de 50 ans.

Plus tard, je discutais avec lui et lui demandai :

  • “Oncle Paul, vous avez sans doute vu des centaines d’anciens prisonniers passer dans vos foyers, peut-être des milliers. Combien s’en sont sortis vraiment, ont réussi à retrouver une vie normale hors du vol, du viol, du crime ?

Mon oncle Paul, intrigué par ma question, fit 2 ou 3 roulements de tête tout en cherchant mon regard et me répondit :

  • Je crois qu’il y en a 1, peut-être 2 !!!

 

Ce qui me stupéfia dans sa réponse, au delà du chiffre dérisoire, c’est le ton qu’avait employé mon oncle : aucun regret, aucune plainte, aucune désolation, pas un brin de tristesse. Un constat, terrible, sans appel, sans fierté non plus. Une réponse de colibri qui a fait sa part.

 

Nous sommes tous des colibris. La complexité de l’univers nous dépasse, on est bien d’accord. Mais notre impact sur le proche environnement, au travail ou dans la société, si minime soit-il, est essentiel. Quel que soit le morceau de pouvoir que l’on détient, chaque petit acte prend une dimension proportionnelle à notre territoire de jeu. Agir en colibri, sans attente de retour, juste pour devenir, comme le suggère le Dalaï Lama, un meilleur humain.

 

Ma collecte d’une promenade dans la campagne, qui, en principe, ne finira pas dans le ventre d’une baleine…

 

De temps en temps, il me prend d’aller marcher dans la colline, muni d’un sac vide. Je le remplis au gré des rencontres de bouteilles vides, canettes, sacs en plastique, paquets de cigarettes écrasés et autres détritus. Combat perdu d’avance, me direz-vous, ou petit bec minuscule de colibri…

 

(article dédié à feu Paul de Vathaire)

 

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2 Commentaires

  1. Saturnin

    Instructif !

    Réponse
  2. cavelier

    excellent !! à méditer et à reméditer encore …

    Réponse

Trackbacks/Pingbacks

  1. La maison brule et nous regardons ailleurs - […] continuerai à faire le colibri, à ramasser du plastique dans la nature, à enseigner les accords toltèques dans le…
  2. Est-ce que ça va plus mal ? - […] porte à penser que la question demeurera éternellement en débat. Tout porte à agir en colibri pour échapper à…
  3. Non, non et non, 3 raisons pour dire non ! - […] ici de rejeter la grandeur du service et de l’attention à l’autre (je repense à mon oncle Paul). Il…

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Anecdote vécue comme consultant

Après lui avoir présenté mon offre, le Directeur Général me dit : “vous êtes plus cher que votre concurrent qui a une belle expérience dans une grande entreprise américaine. Cependant, le courant passe bien entre nous, et je préfère votre proposition”. Il signe alors l’offre à 10 000€, et ajoute : “si nous devons continuer à travailler ensemble, je négocierai vos prix”.

Je réponds “bien sur”… Je réalise la prestation avec son équipe de direction : un diagnostic, suivi d’un séminaire de 2 jours en intelligence collective, une synthèse de recommandations.

A l’issue de la mission, le Directeur Général me demande une nouvelle offre. Moins d’une semaine plus tard, je lui propose une mission à 30 000€. Il signe et me dit : “je ne négocie pas le prix car je connais la qualité de la prestation que j’achète”.

Dans cette anecdote se trouvent dissimulés les “secrets” de la vente de valeur. Je vends de la valeur, je ne vends pas du temps. Pour en savoir plus, voici 5 vidéos gratuites à écouter : comment bien vendre du conseil aux entreprises…

Anecdotes vécues en entreprise

N°1 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis 3 semaines, je travaille un plan marketing avec mon équipe. Je vais lui présenter les résultats de ce travail d’une dizaine de collaborateurs de qualité. Lui, top manager, diplôme le plus ronflant qu’on puisse trouver dans notre douce France, m’écoute moins de 5 minutes. Tout d’un coup, il se lève, tout sourire, se dirige vers le tableau blanc accroché au mur : « OK Laurent, ce n’est pas du tout comme cela qu’il faut s’y prendre ».

Suit une magnifique démonstration, brillante. J’ai le moral à zéro, je sors de son bureau en pensant: « on est une équipe nulle. En 5 minutes, il a démonté tout notre travail »…

N°2 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis des mois, je me débats sur un projet complexe, qui implique tous les départements de l’entreprise. Je viens comme chaque quinzaine, une heure dans son bureau pour lui présenter mes « petits soucis ». Il est américain,  directeur financier, l’entreprise pèse 1 milliard d’€ de chiffre d’affaires. Avant, il était contrôleur financier mondial d’Intel – vous savez la petite boite américaine qui met des puces électroniques partout. A chacun de nos tête-à-tête, il m’écoute lui raconter mes petits malheurs. Puis il me pose des questions, ouvertes la plupart du temps (en anglais): « que penses-tu que … », « pourquoi crois-tu que … », « quelles sont les pistes que tu imagines… ». Après chaque entretien, je ressors de son bureau gonflé à bloc.

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