10 minutes pour introduire un séminaire en intelligence collective…

par | Communiquer, Intelligence collective, Progresser, Témoignages, Vidéos | 8 commentaires

Dans ce séminaire en intelligence collective, l’animation utilise des méthodes qui mettent immédiatement tous les participants en mouvement, en action. Cette vidéo prise en direct donne les principes qui gouvernent cette animation de 1 jour et demi. Les 25 participants – ingénieurs, directeurs de projet, commerciaux, services supports – assistent à cette session baptisée “redonner confiance et dynamiser”. A peine 10 minutes après le lancement du séminaire, ils se retrouvent en mouvement pour une exercice singulier qui va les mettre en relation de manière originale… Peu habitués à ce modèle, la glace va cependant fondre assez rapidement. L’élimination définitive des tables, 10 minutes après le lancement, va autant perturber l’hôtelier qui nous reçoit, qu’elle mettra à l’aise chacun pour une créativité très productive.

 

Connexion entre les 25 participants, écoute bienveillante, du jeu, de la nature, des activités à 3, à 4 , à 5, à 7, tous ensemble, du rythme soutenu, et un résultat tangible et directement exploitable par le management. Le bilan fait ressortir une grande cohésion d’équipe – de nombreux commentaires évoquent “la vision commune” en fin de séminaire.

La vidéo montre la phase d’introduction de ce séminaire en intelligence collective. Comment ces méthodes  permettent de lancer la dynamique, en à peine 10 minutes…

 

 

Au delà des concepts, un séminaire en intelligence collective est l’occasion de recréer une véritable cohésion d’équipe. En effet :

  • les ateliers en groupes de tailles multiples permettent de nombreuses combinaisons de relation
  • le rythme très soutenu, chronomètre en main, ne laisse aucune place pour échapper au travail d’équipe
  • les moments de respiration (promenade en forêt, méditation, petite sieste) respectent les rythmes biologiques
  • l’utilisation de l’écrit (les grandes feuilles et post-it) donne la place à l’expression de tous et consigne les bonnes idées, voire crée la structure du plan
  • la posture des managers et chefs d’équipe devient celle de collègues qui écoutent et participent sans considération hiérarchique
  • le facilitateur n’est pas celui qui “sait”, plutôt celui qui révèle le groupe à lui-même

A la sortie d’un séminaire en intelligence collective, tout le monde sourit et tout le monde est crevé ! Le sourire d’avoir été écouté, d’avoir contribué, d’avoir vécu une expérience intense. Crevé d’avoir été en attention permanente (personne ne consulte son téléphone), d’avoir vu et entendu un tel brassage d’idées et de propositions. Pour avoir animé de nombreux séminaires de cette sorte, je peux confirmer que tout le monde embarque, même les plus réfractaires à ce type d’exercice. Je m’ennuie moi-même très rapidement, surtout dans les réunions “dominées” par un ou plusieurs forts caractères, ou quand cela tourne à la powerpoint mania. Rien de tout cela n’est possible dans un séminaire en intelligence collective. Tout le monde contribue, la contribution vient de tout le cerveau, le corps et surtout toutes les relations créées ou réveillées comme des synapses endormis…

 

Dans cette vidéo, je cite Robert Dilts, l’un de mes inspirateurs américains, dans le registre de l’intelligence collective. Ecoutez cette interview sous-titrée en français que j’ai faite de Robert : l’intelligence collective selon Robert Dilts...

 

Posez vos questions sur la suite de ce  séminaire dans les commentaires ci-dessous, j’y répondrai bien volontiers…

 

Peut-être est-ce le bon moment de créer un évènement, un séminaire en intelligence collective

 

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8 Commentaires

  1. privat

    je sui rapeur et je un manadjer

    Réponse
  2. Réassurez-moi

    Votre blog est très intéressant pour nous, manager de startup, merci pour vos précieux conseils !

    Réponse
    • Laurent

      merci 🙂
      Votre site est très chouette. Bonne chance dans l’aventure…

      Réponse
  3. Christine labanquière

    merci pour le partage de la vidéo ,c’est toujours intéressant et inspirant de voir ce genre de séminaire puisque ça permet de se développer

    Réponse
    • Laurent

      merci pour le commentaire positif 🙂

      Réponse
  4. Samuel

    Merci pour cet article, encore d’actualité aujourd’hui. Vidéo également très pertinente. Je sors de cette lecture avec des idées plein la tête !

    Réponse

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Co-auteur du livre “Les groupes Mastermind, accélérateurs de réussite”, premier ouvrage publié en français sur le sujet. Co-écrit en intelligence collective. Egalement disponible en anglais et en espagnol.

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  • – un créateur de valeur
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Laurent de Rauglaudre

Anecdote vécue comme consultant

Après lui avoir présenté mon offre, le Directeur Général me dit : “vous êtes plus cher que votre concurrent qui a une belle expérience dans une grande entreprise américaine. Cependant, le courant passe bien entre nous, et je préfère votre proposition”. Il signe alors l’offre à 10 000€, et ajoute : “si nous devons continuer à travailler ensemble, je négocierai vos prix”.

Je réponds “bien sur”… Je réalise la prestation avec son équipe de direction : un diagnostic, suivi d’un séminaire de 2 jours en intelligence collective, une synthèse de recommandations.

A l’issue de la mission, le Directeur Général me demande une nouvelle offre. Moins d’une semaine plus tard, je lui propose une mission à 30 000€. Il signe et me dit : “je ne négocie pas le prix car je connais la qualité de la prestation que j’achète”.

Dans cette anecdote se trouvent dissimulés les “secrets” de la vente de valeur. Je vends de la valeur, je ne vends pas du temps. Pour en savoir plus, voici 5 vidéos gratuites à écouter : comment bien vendre du conseil aux entreprises…

Anecdotes vécues en entreprise

N°1 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis 3 semaines, je travaille un plan marketing avec mon équipe. Je vais lui présenter les résultats de ce travail d’une dizaine de collaborateurs de qualité. Lui, top manager, diplôme le plus ronflant qu’on puisse trouver dans notre douce France, m’écoute moins de 5 minutes. Tout d’un coup, il se lève, tout sourire, se dirige vers le tableau blanc accroché au mur : « OK Laurent, ce n’est pas du tout comme cela qu’il faut s’y prendre ».

Suit une magnifique démonstration, brillante. J’ai le moral à zéro, je sors de son bureau en pensant: « on est une équipe nulle. En 5 minutes, il a démonté tout notre travail »…

N°2 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis des mois, je me débats sur un projet complexe, qui implique tous les départements de l’entreprise. Je viens comme chaque quinzaine, une heure dans son bureau pour lui présenter mes « petits soucis ». Il est américain,  directeur financier, l’entreprise pèse 1 milliard d’€ de chiffre d’affaires. Avant, il était contrôleur financier mondial d’Intel – vous savez la petite boite américaine qui met des puces électroniques partout. A chacun de nos tête-à-tête, il m’écoute lui raconter mes petits malheurs. Puis il me pose des questions, ouvertes la plupart du temps (en anglais): « que penses-tu que … », « pourquoi crois-tu que … », « quelles sont les pistes que tu imagines… ». Après chaque entretien, je ressors de son bureau gonflé à bloc.

Que pensez-vous de ces 2 anecdotes ?

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