Quels sont les enseignements de l’intelligence collective ?
La 2ème version du livre « les groupes Mastermind, accélérateurs de réussite » vient de sortir. Petite gloire de passage pour un document, premier de l’histoire à sortir en français sur ce thème, puis traduit en anglais et en espagnol.
Co-auteur, j’en tire fierté car écrire un bouquin, c’est un gros travail. Ecrire à 8 consultants indépendants est un exercice difficile. 8 indépendants, ce sont 8 fortes têtes, avec personnalités peu blafardes.
Qu’une 2ème version voit le jour signifie que l’éditeur a été content du tirage. Il en redemande. Nous avons ajouté quelques pages pour raconter nos animations de groupes Mastermind depuis quelques années, en ligne et en présentiel. Bonne lecture…
Ce livre est aussi plein d’enseignements de l’intelligence collective. Qu’apprend-on de l’exercice dans les coulisses ?
1 – L’émergence
Alors que nous travaillions en équipe à une méthode d’animation, l’un des 8 (pas moi, c’est sur, je ne me rappelle plus qui) a lancé « et si nous en faisions un bouquin ». D’idée saugrenue, cette parole en l’air s’est transformée en défi.
C’est l’un des aspects surprenants de l’intelligence collective. Elle permet de faire émerger de l’improbable.
Nous nous sommes alors mis à ce travail.
2 – La nécessité de convergence
8 consultants qui brainstorment, je vous l’assure, cela crée beaucoup d’idées, d’angles, de tourbillons. Un jour que nous avions session de travail commun, je commence à faire mon grognon. J’arrête de parler. Nadia Grandclement, toujours perspicace, me demande : « Laurent, tu ne dis rien, en général, ce n’est pas bon signe ».
Alors je réponds : « si nous continuons de digresser, nous ne sortirons jamais ce livre. Nous avons besoin de converger ».
Ce que nous avons fait.
Si beaucoup vantent les bienfaits créatifs de l’intelligence collective, l’un des risques est de goulument se saouler des idées nouvelles, folles, créatives, géniales, innovantes et j’en passe. Sans le passage à la convergence, au tri, à l’arbitrage, l’intelligence collective peut devenir contre productive. Careful !
3 – L’intelligence collective n’empêche pas les frottements
Nous avons traversé plusieurs moments difficiles : différences de point de vue, de rythme, d’enjeux. Les frottements ont parfois été dépassés, pas toujours. Le rôle de Nadia, réussissant avec tact à recoller les morceaux a été crucial.
Dans un travail de créativité, aussi astucieusement monté soit-il, le travail du coeur est souvent peu valorisé. La primeur est donnée au brio, à l’intelligence, à la prise de risque. Or, sans le liant intime qui empêche l’explosion, toute la lumière peut s’éteindre d’un coup de vent.
Pensez-y : ne sous-estimez pas la nécessité de conserver l’approche du coeur bien vivante dans vos équipes et vos exercices créatifs. L’intelligence collective est certes intelligente. L’intelligence parfois ne suffit pas…
bravo bravo
merci merci
Article censé, et très chouette qui rappelle de bons souvenirs de notre groupe de travail! Merci et bravo Laurent !
Meilleurs vents d’émergence aux groupes Mastermind !
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