Un moment magique pour optimiser son temps…

par | Entrepreneur, Leadership, Témoignages, Temps, Vidéos | 0 commentaires

Juliette Siozac a créé Mon Moment Magique en 2015. En à peine 3 ans, elle a formé et attiré dans son projet 250 ambassadrices basées dans 7 pays, réseau qu’elle anime avec son Magic Board de 13 personnes. Et ce n’est qu’un début !


Ecoutez le témoignage de Juliette sur le décollage de son projet qui contribue au bien-être de l’humanité, en commençant par les enfants, et comment elle s’est appropriée les bonnes méthodes et attitudes de l’optimisation du temps.


Que retenir de cet interview ?

Juliette a mis une énergie et une passion colossales à lancer son entreprise. Le succès venant, le temps s’est réduit pour elle

Déléguer a été difficile au début : “c’est un peu dur de confier mon bébé” dit-elle. Pourtant, elle s’est rendue compte que non seulement la délégation a décuplé ses forces mais que chacune de ses ambassadrices “s’est créée son propre poste, et ça s’est mis en place dans la fluidité”. Preuve d’un super bon alignement entre Juliette et son projet !


Juliette raconte que le coaching sur l’optimisation du temps que nous avons travaillé ensemble n’a pas réduit le nombre de choses à faire. Je trouve cela très significatif qu’elle souligne cet aspect souvent peu compris : optimiser son temps ne signifie pas réduire le nombre de choses à faire… au contraire, cela permet d’en faire plus et mieux ! En fait, si elle se sent moins stressée, c’est qu’elle a pris conscience du temps qu’il faut passer aux tâches et qu’elle pose un autre “point de vue” sur ses priorités. Poser un autre regard sur ce qui est stratégique, ce qui est à haut rendement, lui donne plus de plaisir dans l’action. Elle a même fait le constat, avec le journal du temps qu’elle passe moins de temps que prévu sur certaines missions.


Comment Juliette définit-elle les tâches prioritaires ?

  1. Est-ce que c’est stratégique ?
  2. Suis-je alignée avec ce que je fais ?
  3. Est-ce que c’est rémunérateur ?
  4. Est-ce que ça me fait “kiffer” ?


Pour moi, cette grille de sélection est excellente. On y retrouve tous les critères d’une bon arbitrage !

Incidemment, Juliette nous confie qu’elle s’interrompait toute seule. Dans notre univers où les sollicitations sont nombreuses, et les outils envoient pop-up, textos, mails, sonneries en tout genre, il est facile de batifoler, de sauter d’une branche à l’autre sans prendre le temps d’approfondir. Cette pratique est anti-efficace puisqu’il est nécessaire de se chauffer et d’être concentré pour amener, avec qualité, une tache à son terme. Juliette a compris le principe de la concentration des taches : elle s’assied sur son canapé et règle son compte à tous les textos d’un coup, plutôt que d’y répondre au fil de l’eau en arrêtant ce qu’elle est en train de faire.


Pour finir, ce qui me parait l’apprentissage le plus essentiel de Juliette, c’est ce qu’elle exprime en disant : “c’est moi qui décide !” Elle devient “plus posée et moins dans l’urgence”, prend davantage soin d’elle, est plus concentrée et plus efficace car elle reconnait s’être appropriée le choix. Le temps est un choix, c’est ma conviction.

Que pensez-vous de l’expérience de Juliette et de ce qu’elle s’est appropriée ?



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Anecdote vécue comme consultant

Après lui avoir présenté mon offre, le Directeur Général me dit : “vous êtes plus cher que votre concurrent qui a une belle expérience dans une grande entreprise américaine. Cependant, le courant passe bien entre nous, et je préfère votre proposition”. Il signe alors l’offre à 10 000€, et ajoute : “si nous devons continuer à travailler ensemble, je négocierai vos prix”.

Je réponds “bien sur”… Je réalise la prestation avec son équipe de direction : un diagnostic, suivi d’un séminaire de 2 jours en intelligence collective, une synthèse de recommandations.

A l’issue de la mission, le Directeur Général me demande une nouvelle offre. Moins d’une semaine plus tard, je lui propose une mission à 30 000€. Il signe et me dit : “je ne négocie pas le prix car je connais la qualité de la prestation que j’achète”.

Dans cette anecdote se trouvent dissimulés les “secrets” de la vente de valeur. Je vends de la valeur, je ne vends pas du temps. Pour en savoir plus, voici 5 vidéos gratuites à écouter : comment bien vendre du conseil aux entreprises…

Anecdotes vécues en entreprise

N°1 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis 3 semaines, je travaille un plan marketing avec mon équipe. Je vais lui présenter les résultats de ce travail d’une dizaine de collaborateurs de qualité. Lui, top manager, diplôme le plus ronflant qu’on puisse trouver dans notre douce France, m’écoute moins de 5 minutes. Tout d’un coup, il se lève, tout sourire, se dirige vers le tableau blanc accroché au mur : « OK Laurent, ce n’est pas du tout comme cela qu’il faut s’y prendre ».

Suit une magnifique démonstration, brillante. J’ai le moral à zéro, je sors de son bureau en pensant: « on est une équipe nulle. En 5 minutes, il a démonté tout notre travail »…

N°2 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis des mois, je me débats sur un projet complexe, qui implique tous les départements de l’entreprise. Je viens comme chaque quinzaine, une heure dans son bureau pour lui présenter mes « petits soucis ». Il est américain,  directeur financier, l’entreprise pèse 1 milliard d’€ de chiffre d’affaires. Avant, il était contrôleur financier mondial d’Intel – vous savez la petite boite américaine qui met des puces électroniques partout. A chacun de nos tête-à-tête, il m’écoute lui raconter mes petits malheurs. Puis il me pose des questions, ouvertes la plupart du temps (en anglais): « que penses-tu que … », « pourquoi crois-tu que … », « quelles sont les pistes que tu imagines… ». Après chaque entretien, je ressors de son bureau gonflé à bloc.

Que pensez-vous de ces 2 anecdotes ?

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