Avoir le temps, prendre le temps…

par | Temps | 0 commentaires

Presque chaque jour, j’entends cette ritournelle autour de moi: “je n’ai pas le temps…” Prendre le temps est une décision, le temps est un choix !

Presque à chaque fois, je relance : “tu n’as pas le temps ou tu ne prends pas le temps?” Doit-on subir le temps qui passe et s’en plaindre jusqu’à la fin ? Doit-on chaque jour passer à coté de sa vie ?

“Faire de la musique, lire un bouquin, jouer au lego avec mon fils, préparer les objectifs du prochain trimestre, inviter mon amoureuse au restaurant, repeindre la cage d’escalier de la maison, simplifier ce tableau de bord incompréhensible, où puis-je mettre cela dans ma journée… J’ai déjà 45 courriels à répondre, une réunion de 3 heures imposée par mon boss (et inutile d’ailleurs), 2 heures de bouchons pour aller et revenir du boulot, et bla bla bla et bla bla bla…” …

 

Tant qu’on ne clarifie pas ce que l’on veut faire de sa vie, de sa carrière, tant qu’on ne travaille pas sur ses objectifs, qu’on ne visualise pas ce que l’on veut obtenir comme résultat pour une date donnée, tant qu’on regarde en arrière et qu’on se cherche des justifications pour expliquer pourquoi on n’y arrive pas, en effet, on n’a pas le temps.

 

Prendre le temps est un choix

 

Suggestion: tout à l’heure, demain, dans une semaine, prenez 2 heures, éteignez le téléphone, ne regardez pas votre messagerie électronique, isolez-vous, prenez une feuille de papier : 2 lignes, 2 colonnes.

Remplissez les cases. Soyez hyper concret, il ne s’agit pas de concept.

Aimer faire, bien faire 1
Je vous donne un exemple pour démarrer :

Aimer faire, bien faire 2

Ensuite, le boulot est de faire le tri.

Aimer faire, bien faire 3

L’étape suivante est de transformer toutes ces facultés en objectifs de vie, puis en actions à réaliser. Enfin, prenez votre agenda et réservez du temps dans l’agenda (intelligemment choisi) pour faire ces actions. Prenez des engagements avec vous-même sur les 6 prochains mois pour réaliser ces objectifs.

Les 2 heures sont passées ? Comment ça va ?

Tiens, vous avez eu le temps de travailler sur l’essentiel car vous avez pris le temps…

NB : tenir ses objectifs personnels est probablement beaucoup plus difficile que tenir des objectifs imposés par d’autres. Il s’agit d’un système de contraintes et d’un modèle de discipline sur lequel je reviendrai.

NNB : rappelez vous que nous avons tous tendance à expliquer ce qu’il faut faire, davantage que le faire nous-même . C’est la clé du consulting : chercher toujours chercher comment améliorer son propre instrument…

 

Pour aller plus loin, 7 vidéos exclusives + des exercices

Pour que le temps devienne votre choix

 

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groupe mastermind

Co-auteur du livre “Les groupes Mastermind, accélérateurs de réussite”, premier ouvrage publié en français sur le sujet. Co-écrit en intelligence collective. Egalement disponible en anglais et en espagnol.

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  • – un entrepreneur
    – un créateur de valeur
    – de l’expérience de terrain à partager

Je vous invite à :

Bonne découverte…

Laurent de Rauglaudre

Anecdote vécue comme consultant

Après lui avoir présenté mon offre, le Directeur Général me dit : “vous êtes plus cher que votre concurrent qui a une belle expérience dans une grande entreprise américaine. Cependant, le courant passe bien entre nous, et je préfère votre proposition”. Il signe alors l’offre à 10 000€, et ajoute : “si nous devons continuer à travailler ensemble, je négocierai vos prix”.

Je réponds “bien sur”… Je réalise la prestation avec son équipe de direction : un diagnostic, suivi d’un séminaire de 2 jours en intelligence collective, une synthèse de recommandations.

A l’issue de la mission, le Directeur Général me demande une nouvelle offre. Moins d’une semaine plus tard, je lui propose une mission à 30 000€. Il signe et me dit : “je ne négocie pas le prix car je connais la qualité de la prestation que j’achète”.

Dans cette anecdote se trouvent dissimulés les “secrets” de la vente de valeur. Je vends de la valeur, je ne vends pas du temps. Pour en savoir plus, voici 5 vidéos gratuites à écouter : comment bien vendre du conseil aux entreprises…

Anecdotes vécues en entreprise

N°1 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis 3 semaines, je travaille un plan marketing avec mon équipe. Je vais lui présenter les résultats de ce travail d’une dizaine de collaborateurs de qualité. Lui, top manager, diplôme le plus ronflant qu’on puisse trouver dans notre douce France, m’écoute moins de 5 minutes. Tout d’un coup, il se lève, tout sourire, se dirige vers le tableau blanc accroché au mur : « OK Laurent, ce n’est pas du tout comme cela qu’il faut s’y prendre ».

Suit une magnifique démonstration, brillante. J’ai le moral à zéro, je sors de son bureau en pensant: « on est une équipe nulle. En 5 minutes, il a démonté tout notre travail »…

N°2 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis des mois, je me débats sur un projet complexe, qui implique tous les départements de l’entreprise. Je viens comme chaque quinzaine, une heure dans son bureau pour lui présenter mes « petits soucis ». Il est américain,  directeur financier, l’entreprise pèse 1 milliard d’€ de chiffre d’affaires. Avant, il était contrôleur financier mondial d’Intel – vous savez la petite boite américaine qui met des puces électroniques partout. A chacun de nos tête-à-tête, il m’écoute lui raconter mes petits malheurs. Puis il me pose des questions, ouvertes la plupart du temps (en anglais): « que penses-tu que … », « pourquoi crois-tu que … », « quelles sont les pistes que tu imagines… ». Après chaque entretien, je ressors de son bureau gonflé à bloc.

Que pensez-vous de ces 2 anecdotes ?

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