Les émotions reviennent régulièrement au débat : les leaders et managers doivent-ils les laisser à l’extérieur de l’entreprise ? Se laisser “dominer” par ses émotions serait-il contre productif ? D’ailleurs que signifie “se laisser dominer” ? Pourquoi le déni des émotions pourrait nuire et nous emmener vers la catastrophe ? Quoi faire des émotions quand on dirige un groupe, une organisation ?
Quels sont les secrets de ceux qui sont toujours à l’heure ? Est-il utile d’être à l’heure et quelles conséquences le retard provoque-t-il pour soi et les autres ? En 7 secrets, je vous propose un parcours de transformation pour vous approprier une pratique qui vous met au rang des vrais professionnels reconnus.
17h53, je suis dans un bus au coeur de Montréal. J’ai un rendez-vous à 18h. J’ai un doute sur le nombre de stations qui restent avant d’arriver à la station qui se trouve à 100 mêtres de la destination finale. J’envoie un texto : “Bonjour V, je pense avoir 5 à 10 minutes de retard. Je te remercie de ta compréhension. 🙏 Laurent”.
Ceux qui suivent mon blog ont pu constater une chute drastique de la publication depuis octobre 2018. En effet, le jeu de la vie m’a porté à Montréal, où j’accompagne Mobeewave une start-up à vocation mondiale, qui se trouve juste dans la phase qui précède la tornade.
Relire, à ce propos, “inside the Tornado” de Geoffrey Moore.
L’accompagnement opérationnel est un super challenge quand on a travaillé de manière plus “conceptuelle” pendant une période significative de sa vie. C’est une manière aussi de se réapproprier le concret, de remettre ses propres enseignements en confrontation du réel. Travailler à la transformation en étant de nouveau impliqué dans les mille et unes difficultés du quotidien.
Leadership responsable, de quoi s’agit-il ? Quelle est la définition du leadership ? Que détiennent de singulier ceux qu’on appelle les leaders ? Pourquoi le leadership éclairé ou conscient est-il nécessaire dans les entreprises comme en politique ? Que penser de la démission de Nicolas Hulot de son poste de ministre ?
Je commente rarement l’actualité. Je commente encore plus rarement l’action politique, qui me parait le domaine des grands écarts entre les convictions et les complexités des influences et contre-pouvoirs multiples.
Quand Nicolas Hulot a annoncé sa démission sur France Inter, j’écoutais l’émission matinale.
Motiver l’équipe – le team building, première préoccupation d’un bon manager…
En sondant récemment un groupe de manager, la préoccupation de la motivation des collaborateurs est revenue bien haut dans la liste. En effet, les résultats d’un manager sont mesurés en fonction des performances de son équipe. Un manager qui dit “j’ai une équipe de branquignoles” n’a probablement pas tout compris de son rôle.
Devenir un manager inspirant (un leader même) signifie-t-il autre chose que savoir motiver ses collaborateurs ?
Je vous propose 5 clés pour motiver votre équipe, ce qui, en corollaire, va développer le bien être au travail… la motivation entrainant un sentiment puissant d’exister.
Dans cette vidéo, je vous explique en 3 minutes pourquoi je bascule mes pages internet sur un nouvel outil simple, intuitif, efficace et en français… et à un prix défiant toute concurrence. Cet outil peut transformer votre business sur internet, vous ouvrir les voies du travail à domicile, vous créer un complément de revenu ou pourquoi pas vous permettre de devenir riche (j’en connais qui ont font fortune ainsi)… Allez visiter :
Regardez la vidéo si vous voulez être encore plus convaincu comme je le suis moi-même…
Vous pouvez écouter cet article en podcast :
Vous a-t-on enseigné la discipline ? Vous a-t-on formaté à faire ce qu’on vous dit ? Vous a-t-on préparé à respecter toutes les consignes et… à la boucler ?
C’est probable puisque notre système d’éducation pousse à “rentrer dans la norme” – la norme étant d’éviter les vagues. Ca vous parle ? Pourtant, vous devez négocier avec votre chef (je ne parle pas que de la négociation de salaire). Le propos est-il subversif ? Non ! Vous devez apprendre à négocier avec votre chef, c’est capital pour vous (c’est une manière de vous faire respecter, voire d’éviter parfois le harcèlement moral), et c’est capital pour le business !
Je vous donne 3 raisons majeures pour négocier avec votre chef, que vous soyez manager ou pas…
Ecoutez cet article en podcast
Les habitués de mes formations et séminaires s’amusent parfois à me faire remarquer :
“Laurent, tu ne nous as pas encore fait changer de place”. C’est vrai, je joue sans cesse à cette mise en mouvement, pourquoi ?
Le changement de point de vue est une top priorité de notre chemin de vie. Voici ce que je lisais dans l’éditorial d’un hors-série du Monde consacré à l’ère des explorateurs :
“A la fin du XVème siècle, L’Europe n’était encore qu’une péninsule pauvre et surpeuplée de l’Asie.
Ecoutez cet article en podcast :
“Non” !
Notre éducation nous a souvent poussé à dire (presque toujours) oui. Pourtant, le “non” est très puissant puisqu’il permet d’arbitrer et aussi de choisir (comme le oui d’ailleurs). Sauf que, la confusion existe entre “je te dis non à ce que tu me proposes/ce que tu me demandes” et “je dis non à toi”.
Dans le premier cas, il s’agit de repousser une proposition, une sollicitation. Dans la deuxième formule, il s’agit de repousser la personne. Cette confusion crée ce malaise : “j’ai dit oui (parce que je t’apprécie), mais en fait, je ne peux pas/je ne veux pas/je ne sens pas et j’ai vraiment envie de dire non (mais je n’ose pas)”.
Apprendre à dire non est l’une des leçons apprises auprès de ceux qui réussissent.
Il y a surement des quantités de raisons d’apprendre à dire “non”, j’ai envie de privilégier celles-ci…
Les groupes Mastermind, accélérateurs de réussite, premier livre en français sur le sujet. Co-écrit en intelligence collective. Egalement disponible en anglais et en espagnol.
