Entrepreneurs, leaders, consultants, coachs, managers, chefs de projet

Apprivoiser la liberté responsable

 

“Je suis le maitre de mon destin, je suis le capitaine de mon âme”

Extrait du poème de William Ernest Henley, rendu célèbre par Mandela

Quel parcours de visite ?

consultant

Consultant

  • Trouver des clients sans concurrence
  • Développer la confiance
  • Réussir le projet d’affaire
désert

Liberté

  • Prendre le chemin de la liberté
  • Dénouer les entraves
  • Clarifier le sens de la vie
leader inspirant

Leader

  • Renforcer l’efficacité
  • Devenir stratège et tactique
  • Se transformer en leader inspirant

Quel parcours de visite ?

Consultant

Trouver des clients sans concurrence

Développer sa confiance

Réussir son affaire

Liberté

Prendre sa liberté avec courage

Se détacher des entraves

Clarifier le sens de sa vie

Leader

Renforcer son efficacité

Devenir stratège et tactique

Se transformer en leader inspirant

Prochains Évènements

Laurent de Rauglaudre
Que faire d’une injure sur un réseau social ?

Que faire d’une injure sur un réseau social ?

L'injure sur un réseau social, vous venez de vous en prendre une en pleine poire. Que faut-il faire ? Quelle différence entre injure et colère, comment discerner la différence ? Pourquoi une injure appartient-elle à celui qui l'a émise ? Est-ce...

Désert : transmettre la flamme avant de s’envoler…

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Pierre mon ami, mon frère, compagnon du désert, compagnon pour toujours. Un samedi de l'an 2013, il est parti. Le crabe l'a emporté alors qu'il a tant donné, et avait tant encore à donner. Depuis que l'animal l'avait attaqué, une bougie brillait...

Le Comité de Pilotage, clé du succès des projets à fort enjeu…

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L'expression Comité de Pilotage (CoPil dans l'abrégé de certains, ou Steering Committee pour nos amis anglophones) apparait régulièrement dans le langage des DSI, dans les marchés publics, et en général dans les (grandes) entreprises qui mettent en...

Compliqué ou complexe ?

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Compliqué ou complexe, quelle est la différence ? Comment distinguer ces notions et échapper à la confusion courante dans le langage de tous les jours.   Plutôt que de tenter les grandes démonstrations, j'aime faire vivre les concepts. Dans...

Gouvernance projet, une cause profonde d’échec

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Combien de fois rate-t-on les objectifs d’un projet par défaut de gouvernance projet ? Comment la question de la mise en place d’un comité de pilotage doit-elle être adressée ? Pourquoi structurer une gouvernance projet solide et efficace est-elle...

Si on vous propose la fortune, courage, fuyez !

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Oui courage, fuyez, car il faut du courage quand une sirène déploie langoureusement les charmes de la fortune. Toutes les techniques de communication pour aguicher fonctionnent avec merveille… « Inscrivez-vous à ma formation : je vais vous...

La posture du coach, est-ce une ânerie de plus ?

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Je ne compte plus les échanges avec mes clients coachs sur le sujet de la posture du coach. En effet, le beau monde parle maintenant : De coaching De mentoring De consulting De formation De thérapeute De métiers de psys en tout genre Et patati et...

Comment vendre du coaching, en particulier en B2C ?

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Comment vendre du coaching, en particulier en BtoC ? Voici un enregistrement pour proposer de lâcher une croyance qui empêche bon nombre de coachs de réussir. Quelle est cette croyance  limitante : le coaching ne se vendrait pas, il s'achèterait......

Laurent de Rauglaudre

Mission : stimuler le leadership responsable…

Français, basé à Montréal, je partage avec mes clients une expérience entreprenariale internationale des 2 cotés de l’Atlantique…

J’accompagne les entrepreneurs, leaders, consultants, coachs, managers, chefs de projet, leurs équipes à clarifier leur vision et à la mettre en oeuvre.

Articles mis en lumière (parmi des centaines)

Pourquoi et comment s’organiser pour faire la différence…

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Pourquoi s'organiser permet de faire la différence ? Pourquoi de minuscules actions peuvent se transformer en grand résultat ? Pourquoi "oublier" n'est pas professionnel et comment s'organiser pour ne rien laisser échapper ? L'incompétence coûte...

4 stratégies animales pour survivre

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Toute lecture peut être matière à inspiration. En parcourant un livre d'enfant qui développe les stratégies animales pour survivre, cela me conduit à une analogie de stratégie d'entreprise. Dans l'image ci-dessous (cliquez dessus pour mieux la...

Publication linkedin, comment faire bonne figure… 21 exemples

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Comment écrire des publications linkedin qui font bonnes figures ? La première règle est de publier (j'y reviendrai) du contenu original. C'est quoi du contenu original ? C'est vous qui l'avez écrit, ce n'est pas juste une republication d'une bonne...

La fable du colibri et mon oncle Paul…

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La fable du colibri est ultra connue... Le petit oiseau fait des aller-retour (nb : l'orthographe du pluriel de cette expression fait débat) à la rivière, remplit son bec minuscule, et va le verser sur l'incendie qui fait rage dans la jungle. Les...

Bref, je me suis fait virer (épisode 2)

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Décidément, Apple ne veut pas de moi (alors que j’adore les produits). « Je me suis fait virer » alors que j’aurais pu finir mes jours au chaud chez le géant californien. L’épisode 1 du feuilleton "je me suis fait virer" raconte comment, au début...

3 raisons de négocier avec votre chef

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Savez-vous négocier avec votre chef ? Vous a-t-on enseigné la discipline ? Vous a-t-on formaté à faire ce qu'on vous dit ? Vous a-t-on préparé à respecter toutes les consignes et... à la boucler ? Vous pouvez écouter cet article en podcast :  ...

Publication

 

groupe mastermind

Co-auteur du livre “Les groupes Mastermind, accélérateurs de réussite”, premier ouvrage publié en français sur le sujet. Co-écrit en intelligence collective. Egalement disponible en anglais et en espagnol.

Hé hé, c’est quoi un consultant libre ?

Un consultant libre, c’est :

  • – un entrepreneur
  • – un créateur de valeur
  • – de l’expérience de terrain à partager

Je t’invite à :

Bonne découverte…

Laurent de Rauglaudre

Anecdote vécue comme consultant

Après lui avoir présenté mon offre, le Directeur Général me dit : “vous êtes plus cher que votre concurrent qui a une belle expérience dans une grande entreprise américaine. Cependant, le courant passe bien entre nous, et je préfère votre proposition”. Il signe alors l’offre à 10 000€, et ajoute : “si nous devons continuer à travailler ensemble, je négocierai vos prix”.

Je réponds “bien sur”… Je réalise la prestation avec son équipe de direction : un diagnostic, suivi d’un séminaire de 2 jours en intelligence collective, une synthèse de recommandations.

A l’issue de la mission, le Directeur Général me demande une nouvelle offre. Moins d’une semaine plus tard, je lui propose une mission à 30 000€. Il signe et me dit : “je ne négocie pas le prix car je connais la qualité de la prestation que j’achète”.

Dans cette anecdote se trouvent dissimulés les “secrets” de la vente de valeur. Je vends de la valeur, je ne vends pas du temps. Pour en savoir plus, voici 5 vidéos gratuites à écouter : comment bien vendre du conseil aux entreprises…

Anecdotes vécues en entreprise

N°1 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis 3 semaines, je travaille un plan marketing avec mon équipe. Je vais lui présenter les résultats de ce travail d’une dizaine de collaborateurs de qualité. Lui, top manager, diplôme le plus ronflant qu’on puisse trouver dans notre douce France, m’écoute moins de 5 minutes. Tout d’un coup, il se lève, tout sourire, se dirige vers le tableau blanc accroché au mur : « OK Laurent, ce n’est pas du tout comme cela qu’il faut s’y prendre ».

Suit une magnifique démonstration, brillante. J’ai le moral à zéro, je sors de son bureau en pensant: « on est une équipe nulle. En 5 minutes, il a démonté tout notre travail »…

N°2 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis des mois, je me débats sur un projet complexe, qui implique tous les départements de l’entreprise. Je viens comme chaque quinzaine, une heure dans son bureau pour lui présenter mes « petits soucis ». Il est américain,  directeur financier, l’entreprise pèse 1 milliard d’€ de chiffre d’affaires. Avant, il était contrôleur financier mondial d’Intel – vous savez la petite boite américaine qui met des puces électroniques partout. A chacun de nos tête-à-tête, il m’écoute lui raconter mes petits malheurs. Puis il me pose des questions, ouvertes la plupart du temps (en anglais): « que penses-tu que … », « pourquoi crois-tu que … », « quelles sont les pistes que tu imagines… ». Après chaque entretien, je ressors de son bureau gonflé à bloc.

Que pensez-vous de ces 2 anecdotes ?

Aller plus loin en téléchargeant l’ebook “7 clés pour devenir un leader inspirant”

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