Billets

• Catégorie : Accords Toltèques
  • 3 dimensions de l'écoute
  • 5ème accord Toltèque
  • A quoi sert le coaching ?
  • Au fait, c'est quoi la réussite ?
  • Bienveillance sans complaisance...
  • C'est quoi le leadership responsable ?
  • Dans la crise, sortir par le haut...
  • Je m'interroge, pourquoi ?
  • Johnny Hallyday est mort...
  • L'excellence opérationnelle en 9 mots...
  • La maison brule et nous regardons ailleurs... à propos de la responsabilité
  • La motivation est comme une flamme fragile...
  • La solidarité ou la mort : 5 priorités pour les leaders qui veulent profiter de la sortie de crise pour changer le monde
  • Langage symbolique et accords Toltèques
  • Le 2ème accord Toltèque
  • Le 3ème accord Toltèque
  • Le 4ème accord Toltèque
  • Le 5ème accord Toltèque pour traverser la crise
  • Les 4 accords toltèques, un contrat intérieur...
  • Les accords Toltèques
  • Ne faites pas de supposition : le troisième accord Toltèque
  • Premier accord Toltèque
  • Quelle est la différence entre lâcher-prise et abandonner ?
  • Toltèques, le parasite et la mort
  • Top 3 du bêtisier
• Catégorie : Ceux qui réussissent
  • 2 méthodes commerciales diamétralement opposées...
  • 3 stratégies pour atteindre les sommets en entreprise
  • 6 bonnes raisons de ne par répondre aux appels d'offre
  • Au fait, c'est quoi la réussite ?
  • Ceux qui réussissent disent "Non" ! Non, non et non, 3 raisons pour dire non !
  • Ceux qui réussissent ont un ou plusieurs mentors
  • Ceux qui réussissent téléphonent...
  • Ceux qui réussissent travaillent tout le temps...
  • Comment trouver des clients, analyse de portefeuille...
  • Connexion et énergie, secrets de consultants selon Christian-Georges Malissard
  • L'excellence opérationnelle en 9 mots...
  • Secrets de consultants : interview de François Lavallée
• Catégorie : Chronique de la crise du coronavirus vue de Zagora
  • 3 dimensions de l'écoute
  • 5ème accord Toltèque
  • Chronique de la crise du coronavirus, vue de Zagora
  • Coachs et consultants, quelles sont les actions vigoureuses à engager maintenant ?
  • Écoute ton Petit Prince
  • Faut-il fermer les bourses, faut-il fermer le marché de Zagora ?
  • Je m'interroge, pourquoi ?
  • La colère peut-elle sauver ?
  • La communication consume, la relation construit
  • La joie est-elle un chemin ?
  • La peur est le contraire de l'amour
  • La solidarité ou la mort : 5 priorités pour les leaders qui veulent profiter de la sortie de crise pour changer le monde
  • Langage symbolique et accords Toltèques
  • Le 2ème accord Toltèque
  • Le 3ème accord Toltèque
  • Le 4ème accord Toltèque
  • Le 5ème accord Toltèque pour traverser la crise
  • Le luxe est-il une injure aux générations futures ?
  • Les accords Toltèques
  • Plaidoyer pour un gouvernement mondial
  • Premier accord Toltèque
  • Préparer la sortie de crise
  • Que nous dit l'émotion de la tristesse ?
  • Qui sont les doux-dingues
  • Qui va gagner ? La peur ou l’amour ?
  • Télétravail : 7 conseils pour un management à distance responsable
  • Toltèques, le parasite et la mort
  • Top 3 du bêtisier
• Catégorie : Communiquer
  • 1 formule magique pour négocier avec votre chef...
  • 10 minutes pour introduire un séminaire en intelligence collective...
  • 2 méthodes commerciales diamétralement opposées...
  • 3 dimensions de l'écoute
  • 3 discours en entreprise qui font flop...
  • 3 raisons pour négocier avec votre chef
  • 3 secondes dans les yeux pour faire passer l'énergie...
  • 5 idées simples pour réinventer et faire de la prospection efficace
  • 5ème accord Toltèque
  • A quoi sert le coaching ?
  • Améliorer la perfomance au quotidien
  • Atelier Mastermind gratuit... retour d'expérience après la 11ème édition
  • Bienveillance sans complaisance...
  • Ceux qui réussissent disent "Non" ! Non, non et non, 3 raisons pour dire non !
  • Ceux qui réussissent téléphonent...
  • Choisir le bon mot, un art de management à travailler
  • Claude Onesta nous parle d’intelligence collective…
  • Comment définir le leadership ?
  • Comment et pourquoi donner du sens ?
  • Comment faire un plan d’actions efficace ?
  • Comment motiver votre équipe : 5 clés
  • Comment préparer un entretien face à un manipulateur ?
  • Comment réussir ma présentation ? 12 points clés...
  • Comment se passe un webinaire, dépasser la grande déception
  • Congratulations, you did it, you are a winner...
  • Dans la crise, sortir par le haut...
  • Dites-le en 3 points clés
  • Ecouter une explication c'est bien, vivre un expérience c'est mieux
  • Etes-vous un manager Excel ?
  • Faut-il faire de l'humour quand on est manager ?
  • Faut­-il court­-circuiter la hiérarchie ?
  • Formez-vous, quelque soit votre âge
  • J'ai oublié... est-ce bien professionnel, comment faire ?
  • Je me méfie des méthodes d'intelligence collective...
  • Je ne contrôle pas mes collaborateurs...
  • L'intelligence collective au secours de la formation...
  • La colère peut-elle sauver ?
  • La communication consume, la relation construit
  • La motivation est comme une flamme fragile...
  • Langage symbolique et accords Toltèques
  • Le 2ème accord Toltèque
  • Le 3ème accord Toltèque
  • Le 5ème accord Toltèque pour traverser la crise
  • Le séminaire "entrepreneur libre" qui redonne un grand boost...
  • Le télétravail est incontournable : développer son efficacité, repenser le travail d'équipe...
  • Les 4 accords toltèques, un contrat intérieur...
  • Les accords Toltèques
  • Nos meilleurs clients sont ceux qui nous ont déjà acheté...
  • Passez du "yes but" au "yes and"...
  • Pitch : on achète davantage le "pourquoi" que le "quoi"...
  • Pourquoi mon collaborateur me dérange ?
  • Premier accord Toltèque
  • Prendre l'initiative, sans perdre la face...
  • Préparer la sortie de crise
  • Promouvoir 1 montre ou 10 montres
  • Que nous dit l'émotion de la tristesse ?
  • Quelle question clé poser en entretien d'embauche ?
  • Quelques clés de la réussite en entretien d’embauche
  • Raconter une histoire...
  • Rigueur ou rigidité ?
  • S'exprimer concrêtement...
  • Sans émotions, les leaders nous emmènent-ils à la catastrophe ?
  • Selon vous, quelle est la cause principale d'envahissement de votre messagerie électronique ?
  • Télétravail : 7 conseils pour un management à distance responsable
  • Top 3 du bêtisier
  • Vous n'êtes pas obligé de parler...
• Catégorie : Consultant
  • 3 vidéos pour oser devenir consultant libre après 40 ans...
  • 5 suggestions pour virer votre chef et reprendre en main votre destin
  • 6 bonnes raisons de ne par répondre aux appels d'offre
  • Clarifiez votre orientation professionnelle : 5 questions
  • Coachs et consultants, quelles sont les actions vigoureuses à engager maintenant ?
  • Comment trouver des clients, analyse de portefeuille...
  • Connexion et énergie, secrets de consultants selon Christian-Georges Malissard
  • Entrepreneur ou manager selon Robert Lovy...
  • Faire payer le client à l'avance
  • Fuir l'entreprise
  • Je m'interroge, pourquoi ?
  • Le lit et l'amélioration de la procédure
  • Le métier de consultant a-t-il de l'avenir
  • Secrets de consultants - interview de Michel Lozeau
  • Secrets de consultants - interview de Nadia Grandclément
  • Secrets de consultants : interview de François Lavallée
  • Votre vrai cv ? C'est ce qui est facile pour vous !
• Catégorie : Coup de gueule
  • Coachs et consultants, quelles sont les actions vigoureuses à engager maintenant ?
  • Comment l'avez-vous vécu ?
  • Fuir l'entreprise
  • La colère peut-elle sauver ?
  • La communication consume, la relation construit
  • La solidarité ou la mort : 5 priorités pour les leaders qui veulent profiter de la sortie de crise pour changer le monde
  • Le côté obscur de la force
  • Plaidoyer pour un gouvernement mondial
  • Qui sont les doux-dingues
  • Rigueur ou rigidité ?
  • Top 3 du bêtisier
• Catégorie : Débats
  • 3 discours en entreprise qui font flop...
  • 3 idées catastrophiques, 3 idées géniales pour devenir le pire ou le meilleur des managers
  • A la réunion, je n'emporte que moi !
  • A propos de leadership conscient...
  • A quoi servent les trucs et astuces de management ?
  • Ambiguïté intérieure sur la responsabilité : comment sortir du triangle infernal ?
  • Au fait, c'est quoi la réussite ?
  • Changez de point de vue !
  • Choisir l'intelligence collective plutôt que le management traditionnel...
  • Claude Onesta nous parle d’intelligence collective…
  • Coachs et consultants, quelles sont les actions vigoureuses à engager maintenant ?
  • De la loi et de la complexité
  • Distinguer la complication de la complexité...
  • Erreur ? Posez vous 6 questions...
  • Est-ce que ça va plus mal ?
  • Être un manager "écologique"...
  • Je m'interroge, pourquoi ?
  • Je me méfie des méthodes d'intelligence collective...
  • Je ne contrôle pas mes collaborateurs...
  • L'argent est-il le moteur essentiel de la motivation ?
  • L'intelligence collective au secours de la formation...
  • La maison brule et nous regardons ailleurs... à propos de la responsabilité
  • La performance est-elle le critère majeur ?
  • Langage symbolique et accords Toltèques
  • Le leadership responsable est-ce une priorité absolue ?
  • Le luxe est-il une injure aux générations futures ?
  • Le manager détroussé...
  • Les coaches sont des Jedis
  • Passez du "yes but" au "yes and"...
  • Plaidoyer pour un gouvernement mondial
  • Pourquoi faire de la prévention...
  • Pourquoi je suis Charlie...
  • Pourquoi la démission de Nicolas Hulot est un acte de leadership responsable
  • Préparer la sortie de crise
  • Qu'est-ce qu'un manager efficace ?
  • Qui sont les doux-dingues
  • Récupération de points et intelligence collective...
  • Selon vous, quelle est la cause principale d'envahissement de votre messagerie électronique ?
  • Toltèques, le parasite et la mort
  • Top 3 du bêtisier
  • Tout change
  • Un manager peut-il changer de secteur d'activité ?
• Catégorie : Décider
  • 10 risques à être entrepreneur plutôt que salarié...
  • 5 suggestions pour virer votre chef et reprendre en main votre destin
  • A quoi peut bien servir un "Sponsor" de projet ?
  • Ceux qui réussissent disent "Non" ! Non, non et non, 3 raisons pour dire non !
  • Ceux qui réussissent ont un ou plusieurs mentors
  • Changer d'habitude : défi même quand c'est simple
  • Clarifiez votre orientation professionnelle : 5 questions
  • Comment changer l'organisation : 4 raisons, 16 étapes, 5 principes
  • Comment prendre une décision difficile ?
  • Comment sortir d'un dilemme...
  • Entrepreneur ou manager selon Robert Lovy...
  • Erreur ? Posez vous 6 questions...
  • Faut­-il court­-circuiter la hiérarchie ?
  • Je ne sais pas quoi faire : 6 conseils pour vous
  • L'excellence opérationnelle en 9 mots...
  • La moitié du temps avec l'équipe...
  • Le bouc émissaire, c'est bien pratique pour éviter de résoudre le problème...
  • Le Comité de Pilotage, clé du succès des projets à fort enjeu...
  • Le leadership responsable est-ce une priorité absolue ?
  • Les 3 priorités des leaders...
  • Osez demander l'avis à votre équipe...
  • Pour réussir, j'ai souvent signé
  • Pourquoi prendre du recul en situation de crise ?
  • Qu'est-ce qu'une action importante ?
  • Quelle est la différence entre lâcher-prise et abandonner ?
  • Quelle question clé poser en entretien d'embauche ?
  • Qui sont les doux-dingues
  • Sans émotions, les leaders nous emmènent-ils à la catastrophe ?
  • Steve Jobs aux diplômés de Stanford...
  • Tout change
  • Transmettre la flamme avant de s'envoler...
  • Utilisez le coeur pour arbitrer...
• Catégorie : Désert
  • Chronique de la crise du coronavirus, vue de Zagora
  • Comment retrouver l'inspiration ?
  • Écoute ton Petit Prince
  • Je suis leur guide, je dois les suivre...
  • La confusion est-elle créative ?
  • La joie est-elle un chemin ?
  • Le 5ème accord Toltèque pour traverser la crise
  • Le désert contre l'addiction au téléphone portable et la connexion internet 24/24...
  • Omar nous parle du bonheur depuis le désert...
  • Pourquoi prendre du recul en situation de crise ?
  • Que nous dit l'émotion de la tristesse ?
  • Quelle est la différence entre lâcher-prise et abandonner ?
  • Qui va gagner ? La peur ou l’amour ?
  • Transmettre la flamme avant de s'envoler...
• Catégorie : Echec
  • Bref, je me suis fais virer (épisode 1)
  • Quelle est la différence entre lâcher-prise et abandonner ?
• Catégorie : Emotions
  • 3 dimensions de l'écoute
  • Chronique de la crise du coronavirus, vue de Zagora
  • Comment l'avez-vous vécu ?
  • Écoute ton Petit Prince
  • Je m'interroge, pourquoi ?
  • La colère peut-elle sauver ?
  • La joie est-elle un chemin ?
  • La peur est le contraire de l'amour
  • Le 2ème accord Toltèque
  • Premier accord Toltèque
  • Que nous dit l'émotion de la tristesse ?
  • Sans émotions, les leaders nous emmènent-ils à la catastrophe ?
  • Toltèques, le parasite et la mort
• Catégorie : Entrepreneur
  • 10 risques à être entrepreneur plutôt que salarié...
  • 3 leçons après le lancement de mon groupe Mastermind...
  • 3 vidéos pour oser devenir consultant libre après 40 ans...
  • 4 bonnes pratiques de management observées sur le terrain...
  • 4 stratégies animales pour survivre
  • 5 idées simples pour réinventer et faire de la prospection efficace
  • Atelier Mastermind gratuit... retour d'expérience après la 11ème édition
  • Atteindre les objectifs malgré handicaps et embûches...
  • Ceux qui réussissent ont un ou plusieurs mentors
  • Ceux qui réussissent téléphonent...
  • Ceux qui réussissent travaillent tout le temps...
  • Champion de la dissimulation ou proche de qui vous êtes ?
  • Changez d'altitude pour devenir une meilleure version de vous-même
  • Chercher l'alignement pour réussir...
  • Comment prendre une décision difficile ?
  • Comment se passe un webinaire, dépasser la grande déception
  • Comment trouver des clients, analyse de portefeuille...
  • Connexion et énergie, secrets de consultants selon Christian-Georges Malissard
  • Entrepreneur ou manager selon Robert Lovy...
  • Faire payer le client à l'avance
  • Grande différence entre entrepreneur et commercial...
  • Groupe Mastermind et formation, quelle différence ?
  • Itinéraire d'un entrepreneur gâté : interview de François Faudot dit Bel
  • La moitié du temps avec l'équipe...
  • La solidarité ou la mort : 5 priorités pour les leaders qui veulent profiter de la sortie de crise pour changer le monde
  • Le 4ème accord Toltèque
  • Le leadership responsable est-ce une priorité absolue ?
  • Le métier de consultant a-t-il de l'avenir
  • Pitch : on achète davantage le "pourquoi" que le "quoi"...
  • Pour gagner de l'argent, changez la procedure
  • Pour réussir, j'ai souvent signé
  • Pourquoi la démission de Nicolas Hulot est un acte de leadership responsable
  • Qu'est-ce qu'une action importante ?
  • Qui sont les doux-dingues
  • Rigueur ou rigidité ?
  • Secrets de consultants - interview de Michel Lozeau
  • Secrets de consultants - interview de Nadia Grandclément
  • Secrets de consultants : interview de François Lavallée
  • Soulevez la jupette, une tactique de vente essentielle à comprendre...
  • Steve Jobs aux diplômés de Stanford...
  • Tout change
  • Un moment magique pour optimiser son temps...
  • Un outil simple et intuitif pour votre business sur internet
• Catégorie : Equipe
  • 3 idées catastrophiques, 3 idées géniales pour devenir le pire ou le meilleur des managers
  • 4 raisons de travailler...
  • 6 freins qui nous empêchent de déléguer...
  • A ceux qui ne croient pas aux méthodes « d’intelligence collective »
  • A quoi peut bien servir un "Sponsor" de projet ?
  • Changer d'habitude : défi même quand c'est simple
  • Claude Onesta nous parle d’intelligence collective…
  • Collaborateur en difficulté, quelle est la juste attitude pour le manager ?
  • Comment changer l'organisation : 4 raisons, 16 étapes, 5 principes
  • Comment construire le planning projet initial en équipe ?
  • Comment faire un plan d’actions efficace ?
  • Comment maitriser les interruptions ?
  • Comment motiver votre équipe : 5 clés
  • Congratulations, you did it, you are a winner...
  • Est-ce au manager de négocier les augmentations de son équipe ?
  • Etes-vous un manager Excel ?
  • Faut-il donner à un expert un rôle de manager ?
  • Faut-il faire confiance ?
  • Formez-vous, quelque soit votre âge
  • Forming, norming, storming, performing, 4 phases de création d'une équipe...
  • Gestion de projet et agilité, définition, vigilance, exemples de terrain
  • Il n'a pas le moral, mettez vous au travail à coté de lui...
  • Je ne contrôle pas mes collaborateurs...
  • Je suis leur guide, je dois les suivre...
  • Je t'aime, tu n'es pas suspect
  • L'argent est-il le moteur essentiel de la motivation ?
  • L'intelligence collective expliquée en 1 minute
  • La moitié du temps avec l'équipe...
  • La motivation est comme une flamme fragile...
  • La performance est-elle le critère majeur ?
  • La règle des 5 pourquoi...
  • La symbolique de la caresse pour participer à une équipe performante...
  • Le bouc émissaire, c'est bien pratique pour éviter de résoudre le problème...
  • Le chef de projet est-il un expert ?
  • Le télétravail est incontournable : développer son efficacité, repenser le travail d'équipe...
  • Les 3 priorités des leaders...
  • Les bonnes pratiques de management : comment les construire ensemble ?
  • Les étudiants et le lion...
  • Loi des 5 fautes progressives...
  • Motiver et construire un vrai planning projet en intelligence collective
  • Osez demander l'avis à votre équipe...
  • Planifier en intelligence collective, retour d'expérience
  • Pourquoi mon collaborateur me dérange ?
  • Prenez les gens pour des imbéciles, ils agiront en conséquence...
  • Que faire de la réponse ?
  • Quel est le paradoxe de la délégation ?
  • Redonner confiance et dynamiser grâce à un séminaire en intelligence collective...
  • Rigueur ou rigidité ?
  • Robert Dilts explique l'intelligence collective...
  • Télétravail : 7 conseils pour un management à distance responsable
  • Un atelier de créativité en intelligence collective
  • Un manager peut-il changer de secteur d'activité ?
  • Une journée de colloque sur l'intelligence collective...
  • Utilisez le coeur pour arbitrer...
  • Utilisez les méthodes d'intelligence collective pour réussir...
• Catégorie : Film
  • 4 qualités pour diriger...
  • 5ème accord Toltèque
  • Allez voir "les heures sombres"...
  • Je ne sais pas quoi faire : 6 conseils pour vous
  • Le 4ème accord Toltèque
  • Les coaches sont des Jedis
  • Pourquoi la démission de Nicolas Hulot est un acte de leadership responsable
  • Votre vie sera un labyrinthe si vous ne voyez pas le labyrinthe...
• Catégorie : Intelligence collective
  • 10 minutes pour introduire un séminaire en intelligence collective...
  • 3 dimensions de l'écoute
  • 3 leçons après le lancement de mon groupe Mastermind...
  • 4 raisons de travailler...
  • A ceux qui ne croient pas aux méthodes « d’intelligence collective »
  • A propos de leadership conscient...
  • Atelier Mastermind gratuit... retour d'expérience après la 11ème édition
  • Choisir l'intelligence collective plutôt que le management traditionnel...
  • Claude Onesta nous parle d’intelligence collective…
  • Clés de management selon Roland Paul...
  • Comment construire le planning projet initial en équipe ?
  • Comment faire un plan d’actions efficace ?
  • Comment motiver votre équipe : 5 clés
  • Comment sortir d'un dilemme...
  • Dans la crise, sortir par le haut...
  • De la loi et de la complexité
  • Distinguer la complication de la complexité...
  • Forming, norming, storming, performing, 4 phases de création d'une équipe...
  • Gestion de projet et agilité, définition, vigilance, exemples de terrain
  • Groupe Mastermind et formation, quelle différence ?
  • Intelligence collective, tout est là...
  • Je me méfie des méthodes d'intelligence collective...
  • Jeûne et intelligence collective...
  • L'intelligence collective au secours de la formation...
  • L'intelligence collective expliquée en 1 minute
  • La moitié du temps avec l'équipe...
  • La symbolique de la caresse pour participer à une équipe performante...
  • Le 5ème accord Toltèque pour traverser la crise
  • Le bouc émissaire, c'est bien pratique pour éviter de résoudre le problème...
  • Le chef de projet est-il un expert ?
  • Le séminaire "entrepreneur libre" qui redonne un grand boost...
  • Le télétravail est incontournable : développer son efficacité, repenser le travail d'équipe...
  • Les 3 priorités des leaders...
  • Les bonnes pratiques de management : comment les construire ensemble ?
  • Les coaches sont des Jedis
  • Les étudiants et le lion...
  • Motiver et construire un vrai planning projet en intelligence collective
  • Osez demander l'avis à votre équipe...
  • Passez du "yes but" au "yes and"...
  • Planifier en intelligence collective, retour d'expérience
  • Pourquoi je suis Charlie...
  • Récupération de points et intelligence collective...
  • Redonner confiance et dynamiser grâce à un séminaire en intelligence collective...
  • Robert Dilts explique l'intelligence collective...
  • Télétravail : 7 conseils pour un management à distance responsable
  • Transformer la crise en solidarité...
  • Un atelier de créativité en intelligence collective
  • Une journée de colloque sur l'intelligence collective...
  • Utilisez les méthodes d'intelligence collective pour réussir...
• Catégorie : Leadership
  • 10 risques à être entrepreneur plutôt que salarié...
  • 2 méthodes commerciales diamétralement opposées...
  • 3 dimensions de l'écoute
  • 3 discours en entreprise qui font flop...
  • 3 idées catastrophiques, 3 idées géniales pour devenir le pire ou le meilleur des managers
  • 3 raisons pour négocier avec votre chef
  • 3 stratégies pour atteindre les sommets en entreprise
  • 3 vidéos pour oser devenir consultant libre après 40 ans...
  • 4 bonnes pratiques de management observées sur le terrain...
  • 5ème accord Toltèque
  • 6 bonnes raisons de ne par répondre aux appels d'offre
  • A propos de leadership conscient...
  • A quoi sert le coaching ?
  • A quoi sert le coaching ?
  • Allez voir "les heures sombres"...
  • Au fait, c'est quoi la réussite ?
  • Bienveillance sans complaisance...
  • C'est quoi le leadership responsable ?
  • Ceux qui réussissent ont un ou plusieurs mentors
  • Champion de la dissimulation ou proche de qui vous êtes ?
  • Changez d'altitude pour devenir une meilleure version de vous-même
  • Clés de management selon Roland Paul...
  • Coachs et consultants, quelles sont les actions vigoureuses à engager maintenant ?
  • Comment changer l'organisation : 4 raisons, 16 étapes, 5 principes
  • Comment définir le leadership ?
  • Comment l'avez-vous vécu ?
  • Comment motiver votre équipe : 5 clés
  • Comment prendre une décision difficile ?
  • Comment se passe un webinaire, dépasser la grande déception
  • Comment trouver des clients, analyse de portefeuille...
  • Connexion et énergie, secrets de consultants selon Christian-Georges Malissard
  • Court sondage pour comprendre comment vous aider à devenir consultant, formateur ou coach
  • De la loi et de la complexité
  • Ecouter une explication c'est bien, vivre un expérience c'est mieux
  • Être un manager "écologique"...
  • Gestion de projet et agilité, définition, vigilance, exemples de terrain
  • Groupe Mastermind et formation, quelle différence ?
  • Je continuerai... en hommage aux victimes du 13 novembre 2015
  • Je m'interroge, pourquoi ?
  • Je ne sais pas quoi faire : 6 conseils pour vous
  • Je suis leur guide, je dois les suivre...
  • Johnny Hallyday est mort...
  • L'excellence opérationnelle en 9 mots...
  • La maison brule et nous regardons ailleurs... à propos de la responsabilité
  • La motivation est comme une flamme fragile...
  • La performance est-elle le critère majeur ?
  • La solidarité ou la mort : 5 priorités pour les leaders qui veulent profiter de la sortie de crise pour changer le monde
  • Le 5ème accord Toltèque pour traverser la crise
  • Le colibri et mon oncle Paul...
  • Le leadership responsable est-ce une priorité absolue ?
  • Le lit et l'amélioration de la procédure
  • Le métier de consultant a-t-il de l'avenir
  • Leadership : donner ou suivre la direction ?
  • Les 3 priorités des leaders...
  • Les coaches sont des Jedis
  • Loi des 5 fautes progressives...
  • Osez demander l'avis à votre équipe...
  • Pourquoi faire de la prévention...
  • Pourquoi la démission de Nicolas Hulot est un acte de leadership responsable
  • Prendre l'initiative, sans perdre la face...
  • Qui sont les doux-dingues
  • Robert Dilts explique l'intelligence collective...
  • Sans émotions, les leaders nous emmènent-ils à la catastrophe ?
  • Se récompenser
  • Secrets de consultants - interview de Michel Lozeau
  • Secrets de consultants - interview de Nadia Grandclément
  • Secrets de consultants : interview de François Lavallée
  • Steve Jobs aux diplômés de Stanford...
  • Télétravail : 7 conseils pour un management à distance responsable
  • Transmettre la flamme avant de s'envoler...
  • Un manager peut-il changer de secteur d'activité ?
  • Un moment magique pour optimiser son temps...
  • Votre vrai cv ? C'est ce qui est facile pour vous !
• Catégorie : Livres
  • 10 risques à être entrepreneur plutôt que salarié...
  • 5ème accord Toltèque
  • Bienveillance sans complaisance...
  • Changez d'altitude pour devenir une meilleure version de vous-même
  • Claude Onesta nous parle d’intelligence collective…
  • Comment définir le leadership ?
  • Comment retrouver l'inspiration ?
  • Écoute ton Petit Prince
  • Je ne sais pas quoi faire : 6 conseils pour vous
  • Jeûne et intelligence collective...
  • Langage symbolique et accords Toltèques
  • Le 2ème accord Toltèque
  • Le 3ème accord Toltèque
  • Le 4ème accord Toltèque
  • Le 5ème accord Toltèque pour traverser la crise
  • Le télétravail est incontournable : développer son efficacité, repenser le travail d'équipe...
  • Les 4 accords toltèques, un contrat intérieur...
  • Les accords Toltèques
  • Osez demander l'avis à votre équipe...
  • Pourquoi se disperser ne conduit nulle part...
  • Premier accord Toltèque
  • Prendre l'initiative, sans perdre la face...
  • Toltèques, le parasite et la mort
• Catégorie : Mastermind
  • 3 leçons après le lancement de mon groupe Mastermind...
  • 4 stratégies animales pour survivre
  • 5 suggestions pour virer votre chef et reprendre en main votre destin
  • A ceux qui ne croient pas aux méthodes « d’intelligence collective »
  • A quoi sert le coaching ?
  • Atelier Mastermind gratuit... retour d'expérience après la 11ème édition
  • Bienveillance sans complaisance...
  • Ceux qui réussissent disent "Non" ! Non, non et non, 3 raisons pour dire non !
  • Ceux qui réussissent ont un ou plusieurs mentors
  • Ceux qui réussissent téléphonent...
  • Ceux qui réussissent travaillent tout le temps...
  • Champion de la dissimulation ou proche de qui vous êtes ?
  • Changez d'altitude pour devenir une meilleure version de vous-même
  • Comment définir le leadership ?
  • Comment l'avez-vous vécu ?
  • Comment prendre une décision difficile ?
  • Comment se passe un webinaire, dépasser la grande déception
  • Entrepreneur ou manager selon Robert Lovy...
  • Grande différence entre entrepreneur et commercial...
  • Groupe Mastermind et formation, quelle différence ?
  • Je ne sais pas quoi faire : 6 conseils pour vous
  • Johnny Hallyday est mort...
  • Le télétravail est incontournable : développer son efficacité, repenser le travail d'équipe...
  • Pitch : on achète davantage le "pourquoi" que le "quoi"...
  • Pour réussir, j'ai souvent signé
  • Pourquoi se disperser ne conduit nulle part...
  • Qu'est-ce qu'une activité à haut rendement ?
  • Qu'est-ce qu'une activité à haut rendement ?
• Catégorie : Négocier
  • 1 formule magique pour négocier avec votre chef...
  • 2 formules magiques de management
  • 2 méthodes commerciales diamétralement opposées...
  • 3 raisons pour négocier avec votre chef
  • 5 idées simples pour réinventer et faire de la prospection efficace
  • 6 bonnes raisons de ne par répondre aux appels d'offre
  • 6 freins qui nous empêchent de déléguer...
  • A la réunion, je n'emporte que moi !
  • Bref, je me suis fais virer (épisode 1)
  • Ceux qui réussissent disent "Non" ! Non, non et non, 3 raisons pour dire non !
  • Chercher l'alignement pour réussir...
  • Comment faire un plan d’actions efficace ?
  • Dites-le en 3 points clés
  • Est-ce au manager de négocier les augmentations de son équipe ?
  • Etre directif ou conseiller ?
  • Faire payer le client à l'avance
  • Johnny Hallyday est mort...
  • L'avocat, Lehman Brothers ou l'ambassade, quelle stratégie de sortie de crise ?
  • La colère peut-elle sauver ?
  • Pitch : on achète davantage le "pourquoi" que le "quoi"...
  • Prendre l'initiative, sans perdre la face...
  • Prenez les gens pour des imbéciles, ils agiront en conséquence...
  • Promouvoir 1 montre ou 10 montres
  • Rigueur ou rigidité ?
  • Soulevez la jupette, une tactique de vente essentielle à comprendre...
  • Vous n'êtes pas obligé de parler...
• Catégorie : Objectifs
  • 3 idées catastrophiques, 3 idées géniales pour devenir le pire ou le meilleur des managers
  • Atteindre les objectifs malgré handicaps et embûches...
  • Comment motiver votre équipe : 5 clés
  • Des objectifs contreproductifs... voire pervers...
  • Formez-vous, quelque soit votre âge
  • La todo list ou comment prolonger la culpabilité quotidienne...
  • Les bonnes pratiques de management : comment les construire ensemble ?
  • Quelle est la différence entre lâcher-prise et abandonner ?
  • Secrets de consultants : interview de François Lavallée
• Catégorie : Outils
  • A quoi peut bien servir un "Sponsor" de projet ?
  • Comment faire un plan d’actions efficace ?
  • Comment se passe un webinaire, dépasser la grande déception
  • Etre organisé pour faire la différence...
  • Gestion de projet et agilité, définition, vigilance, exemples de terrain
  • Le 3ème accord Toltèque
  • Le télétravail est incontournable : développer son efficacité, repenser le travail d'équipe...
  • Télétravail : 7 conseils pour un management à distance responsable
  • Un outil simple et intuitif pour votre business sur internet
• Catégorie : Podcasts
  • 3 raisons pour négocier avec votre chef
  • 3 secondes dans les yeux pour faire passer l'énergie...
  • 5 idées simples pour réinventer et faire de la prospection efficace
  • 5 suggestions pour virer votre chef et reprendre en main votre destin
  • A propos de l'urgence et de l'importance, histoire de cailloux...
  • Appropriez-vous 4 postures nouvelles si vous passez du rôle de manager opérationnel à fonctionnel
  • Au fait, c'est quoi la réussite ?
  • Ceux qui réussissent disent "Non" ! Non, non et non, 3 raisons pour dire non !
  • Changer d'habitude : défi même quand c'est simple
  • Changez de point de vue !
  • Clarifiez votre orientation professionnelle : 5 questions
  • Collaborateur en difficulté, quelle est la juste attitude pour le manager ?
  • Comment réussir ma présentation ? 12 points clés...
  • Écoute ton Petit Prince
  • Erreur ? Posez vous 6 questions...
  • Je t'aime, tu n'es pas suspect
  • La solidarité ou la mort : 5 priorités pour les leaders qui veulent profiter de la sortie de crise pour changer le monde
  • Le Comité de Pilotage, clé du succès des projets à fort enjeu...
  • Le métier de consultant a-t-il de l'avenir
  • Les bonnes pratiques de management : comment les construire ensemble ?
  • Oser sortir de la zone de confort...
  • Préparer la sortie de crise
  • Que faire de la réponse ?
  • Récupération de points et intelligence collective...
  • Télétravail : 7 conseils pour un management à distance responsable
• Catégorie : Progresser
  • 10 minutes pour introduire un séminaire en intelligence collective...
  • 10 risques à être entrepreneur plutôt que salarié...
  • 3 dimensions de l'écoute
  • 3 raisons pour négocier avec votre chef
  • 4 qualités pour diriger...
  • 4 raisons de travailler...
  • 5 suggestions pour virer votre chef et reprendre en main votre destin
  • 5ème accord Toltèque
  • A la réunion, je n'emporte que moi !
  • A propos de l'urgence et de l'importance, histoire de cailloux...
  • A quoi sert le coaching ?
  • A quoi servent les trucs et astuces de management ?
  • Ambiguïté intérieure sur la responsabilité : comment sortir du triangle infernal ?
  • Améliorer la perfomance au quotidien
  • Appropriez-vous 4 postures nouvelles si vous passez du rôle de manager opérationnel à fonctionnel
  • Atelier Mastermind gratuit... retour d'expérience après la 11ème édition
  • Au fait, c'est quoi la réussite ?
  • Bienveillance sans complaisance...
  • Bref, je me suis fais virer (épisode 1)
  • Ceux qui réussissent disent "Non" ! Non, non et non, 3 raisons pour dire non !
  • Ceux qui réussissent ont un ou plusieurs mentors
  • Champion de la dissimulation ou proche de qui vous êtes ?
  • Changer d'habitude : défi même quand c'est simple
  • Changez d'altitude pour devenir une meilleure version de vous-même
  • Chercher l'alignement pour réussir...
  • Clarifiez votre orientation professionnelle : 5 questions
  • Clés de management selon Roland Paul...
  • Comment avoir de la chance ?
  • Comment l'avez-vous vécu ?
  • Comment prendre une décision difficile ?
  • Comment retrouver l'inspiration ?
  • Dans la crise, sortir par le haut...
  • Ecouter une explication c'est bien, vivre un expérience c'est mieux
  • Erreur ? Posez vous 6 questions...
  • Etes-vous un manager Excel ?
  • Etre organisé pour faire la différence...
  • Formez-vous, quelque soit votre âge
  • Gestion du temps, la maitrise vous appartient
  • Grande différence entre entrepreneur et commercial...
  • Je ne sais pas quoi faire : 6 conseils pour vous
  • Jeûne et intelligence collective...
  • L'excellence opérationnelle en 9 mots...
  • L'intelligence collective au secours de la formation...
  • La confusion est-elle créative ?
  • La joie est-elle un chemin ?
  • La moitié du temps avec l'équipe...
  • La plus grande partie de la vie se passe à mal faire...
  • Langage symbolique et accords Toltèques
  • Le 2ème accord Toltèque
  • Le 4ème accord Toltèque
  • Le lit et l'amélioration de la procédure
  • Le séminaire "entrepreneur libre" qui redonne un grand boost...
  • Les 4 accords toltèques, un contrat intérieur...
  • Les accords Toltèques
  • Les bonnes pratiques de management : comment les construire ensemble ?
  • Les étudiants et le lion...
  • Ne faites pas de supposition : le troisième accord Toltèque
  • Oser sortir de la zone de confort...
  • Passez du "yes but" au "yes and"...
  • Pour gagner de l'argent, changez la procedure
  • Pourquoi se disperser ne conduit nulle part...
  • Premier accord Toltèque
  • Qu'est-ce qu'une action importante ?
  • Qu'est-ce qu'une activité à haut rendement ?
  • Qu'est-ce qu'une activité à haut rendement ?
  • Quelques clés de la réussite en entretien d’embauche
  • Qui va gagner ? La peur ou l’amour ?
  • S'exprimer concrêtement...
  • Se récompenser
  • Souffrez-vous de lifophilie ?
  • Steve Jobs aux diplômés de Stanford...
  • Toltèques, le parasite et la mort
  • Transmettre la flamme avant de s'envoler...
  • Un excellent article sur la libération de soi...
  • Votre vie sera un labyrinthe si vous ne voyez pas le labyrinthe...
  • Votre vrai cv ? C'est ce qui est facile pour vous !
• Catégorie : Projet
  • A quoi peut bien servir un "Sponsor" de projet ?
  • Clés de management selon Roland Paul...
  • Comment construire le planning projet initial en équipe ?
  • Comment faire un plan d’actions efficace ?
  • Formez-vous, quelque soit votre âge
  • Forming, norming, storming, performing, 4 phases de création d'une équipe...
  • Gestion de projet et agilité, définition, vigilance, exemples de terrain
  • La règle des 5 pourquoi...
  • Le chef de projet est-il un expert ?
  • Le Comité de Pilotage, clé du succès des projets à fort enjeu...
  • Motiver et construire un vrai planning projet en intelligence collective
  • Pilote ou pilotage ?
  • Planifier en intelligence collective, retour d'expérience
  • Quelle est la force qui gouverne le projet ?
  • Qui sont les doux-dingues
  • Une journée de colloque sur l'intelligence collective...
• Catégorie : Stratégie
  • 10 risques à être entrepreneur plutôt que salarié...
  • 3 idées catastrophiques, 3 idées géniales pour devenir le pire ou le meilleur des managers
  • 4 stratégies animales pour survivre
  • 6 repères de management...
  • Comment et pourquoi donner du sens ?
  • Faut­-il court­-circuiter la hiérarchie ?
  • Formez-vous, quelque soit votre âge
  • L'avocat, Lehman Brothers ou l'ambassade, quelle stratégie de sortie de crise ?
  • Le manager détroussé...
  • Le séminaire "entrepreneur libre" qui redonne un grand boost...
  • Olivier Carvin nous parle de management...
  • Oser sortir de la zone de confort...
  • Une journée de colloque sur l'intelligence collective...
• Catégorie : Témoignages
  • 10 minutes pour introduire un séminaire en intelligence collective...
  • 4 qualités pour diriger...
  • Changez d'altitude pour devenir une meilleure version de vous-même
  • Claude Onesta nous parle d’intelligence collective…
  • Clés de management selon Roland Paul...
  • Comment l'avez-vous vécu ?
  • Connexion et énergie, secrets de consultants selon Christian-Georges Malissard
  • Entrepreneur ou manager selon Robert Lovy...
  • Fuir l'entreprise
  • Itinéraire d'un entrepreneur gâté : interview de François Faudot dit Bel
  • La moitié du temps avec l'équipe...
  • Le coaching en ligne pour optimiser son temps...
  • Les 3 priorités des leaders...
  • Olivier Carvin nous parle de management...
  • Omar nous parle du bonheur depuis le désert...
  • Planifier en intelligence collective, retour d'expérience
  • Redonner confiance et dynamiser grâce à un séminaire en intelligence collective...
  • Robert Dilts explique l'intelligence collective...
  • Se récompenser
  • Secrets de consultants - interview de Michel Lozeau
  • Secrets de consultants - interview de Nadia Grandclément
  • Secrets de consultants : interview de François Lavallée
  • Un atelier de créativité en intelligence collective
  • Un moment magique pour optimiser son temps...
• Catégorie : Temps
  • 3 raisons pour négocier avec votre chef
  • 6 freins qui nous empêchent de déléguer...
  • 7 secrets pour être toujours à l'heure...
  • A propos de l'urgence et de l'importance, histoire de cailloux...
  • Avoir le temps, prendre le temps...
  • Ceux qui réussissent disent "Non" ! Non, non et non, 3 raisons pour dire non !
  • Choisissez la valeur ajoutée plutôt que la culpabilité
  • Comment maitriser les interruptions ?
  • Etre organisé pour faire la différence...
  • Gestion du temps, la maitrise vous appartient
  • J'ai oublié... est-ce bien professionnel, comment faire ?
  • L'arrivée en retard a quels impacts ?
  • La communication consume, la relation construit
  • La plus grande partie de la vie se passe à mal faire...
  • La todo list ou comment prolonger la culpabilité quotidienne...
  • Laisser de la marge dans l'agenda...
  • Le coaching en ligne pour optimiser son temps...
  • Le temps, c'est moi qui décide... un véritable "état d'esprit" !
  • L’urgence, ça fait mal
  • Olivier Carvin nous parle de management...
  • Peut-on éliminer les urgences ?
  • Peut-on procrastiner sans culpabiliser ?
  • Pour gagner du temps, une ruse d'Apache, regroupez...
  • Pourquoi mon collaborateur me dérange ?
  • Prenez rendez-vous tout de suite...
  • Qu'est-ce qu'une action importante ?
  • Qu'est-ce qu'une activité à haut rendement ?
  • Qu'est-ce qu'une activité à haut rendement ?
  • Reprenez en main votre agenda...
  • Selon vous, quelle est la cause principale d'envahissement de votre messagerie électronique ?
  • Souffrez-vous de lifophilie ?
  • Un moment magique pour optimiser son temps...
  • Une bonne pratique pour être à l'heure
  • Vos papiers siouplait... le prix à payer
• Catégorie : Vidéos
  • 1 formule magique pour négocier avec votre chef...
  • 10 minutes pour introduire un séminaire en intelligence collective...
  • 2 formules magiques de management
  • 2 méthodes commerciales diamétralement opposées...
  • 3 dimensions de l'écoute
  • 3 vidéos pour oser devenir consultant libre après 40 ans...
  • 4 qualités pour diriger...
  • 5ème accord Toltèque
  • 6 bonnes raisons de ne par répondre aux appels d'offre
  • 6 freins qui nous empêchent de déléguer...
  • A quoi peut bien servir un "Sponsor" de projet ?
  • A quoi sert le coaching ?
  • Allez voir "les heures sombres"...
  • Améliorer la perfomance au quotidien
  • Atteindre les objectifs malgré handicaps et embûches...
  • C'est quoi le leadership responsable ?
  • Centralisez vos agendas
  • Ceux qui réussissent téléphonent...
  • Ceux qui réussissent travaillent tout le temps...
  • Champion de la dissimulation ou proche de qui vous êtes ?
  • Changez d'altitude pour devenir une meilleure version de vous-même
  • Changez de point de vue !
  • Chercher l'alignement pour réussir...
  • Choisir l'intelligence collective plutôt que le management traditionnel...
  • Choisissez la valeur ajoutée plutôt que la culpabilité
  • Clés de management selon Roland Paul...
  • Coachs et consultants, quelles sont les actions vigoureuses à engager maintenant ?
  • Comment avoir de la chance ?
  • Comment construire le planning projet initial en équipe ?
  • Comment et pourquoi donner du sens ?
  • Comment faire un plan d’actions efficace ?
  • Comment l'avez-vous vécu ?
  • Comment maitriser les interruptions ?
  • Comment prendre une décision difficile ?
  • Comment préparer un entretien face à un manipulateur ?
  • Comment retrouver l'inspiration ?
  • Comment se passe un webinaire, dépasser la grande déception
  • Comment trouver des clients, analyse de portefeuille...
  • Connexion et énergie, secrets de consultants selon Christian-Georges Malissard
  • Distinguer la complication de la complexité...
  • Dites-le en 3 points clés
  • Entrepreneur ou manager selon Robert Lovy...
  • Est-ce au manager de négocier les augmentations de son équipe ?
  • Etes-vous un manager Excel ?
  • Faire payer le client à l'avance
  • Faut-il faire confiance ?
  • Faut-il faire de l'humour quand on est manager ?
  • Faut­-il court­-circuiter la hiérarchie ?
  • Formez-vous, quelque soit votre âge
  • Forming, norming, storming, performing, 4 phases de création d'une équipe...
  • Gestion de projet et agilité, définition, vigilance, exemples de terrain
  • Gestion du temps, la maitrise vous appartient
  • Groupe Mastermind et formation, quelle différence ?
  • Intelligence collective, tout est là...
  • Itinéraire d'un entrepreneur gâté : interview de François Faudot dit Bel
  • Je m'interroge, pourquoi ?
  • Je me méfie des méthodes d'intelligence collective...
  • Je suis leur guide, je dois les suivre...
  • L'argent est-il le moteur essentiel de la motivation ?
  • L'arrivée en retard a quels impacts ?
  • L'excellence opérationnelle en 9 mots...
  • L'intelligence collective expliquée en 1 minute
  • La colère peut-elle sauver ?
  • La confusion est-elle créative ?
  • La joie est-elle un chemin ?
  • La moitié du temps avec l'équipe...
  • La performance est-elle le critère majeur ?
  • La symbolique de la caresse pour participer à une équipe performante...
  • Langage symbolique et accords Toltèques
  • Le 2ème accord Toltèque
  • Le 3ème accord Toltèque
  • Le 4ème accord Toltèque
  • Le 5ème accord Toltèque pour traverser la crise
  • Le coaching en ligne pour optimiser son temps...
  • Le désert contre l'addiction au téléphone portable et la connexion internet 24/24...
  • Le lit et l'amélioration de la procédure
  • Le luxe est-il une injure aux générations futures ?
  • Le séminaire "entrepreneur libre" qui redonne un grand boost...
  • Le télétravail est incontournable : développer son efficacité, repenser le travail d'équipe...
  • Le temps, c'est moi qui décide... un véritable "état d'esprit" !
  • Leadership : donner ou suivre la direction ?
  • Les accords Toltèques
  • Les étudiants et le lion...
  • Nos meilleurs clients sont ceux qui nous ont déjà acheté...
  • Olivier Carvin nous parle de management...
  • Omar nous parle du bonheur depuis le désert...
  • Oser sortir de la zone de confort...
  • Osez demander l'avis à votre équipe...
  • Passez du "yes but" au "yes and"...
  • Peut-on éliminer les urgences ?
  • Peut-on procrastiner sans culpabiliser ?
  • Pitch : on achète davantage le "pourquoi" que le "quoi"...
  • Planifier en intelligence collective, retour d'expérience
  • Pour gagner de l'argent, changez la procedure
  • Pour réussir, j'ai souvent signé
  • Pourquoi faire de la prévention...
  • Pourquoi mon collaborateur me dérange ?
  • Pourquoi prendre du recul en situation de crise ?
  • Premier accord Toltèque
  • Promouvoir 1 montre ou 10 montres
  • Qu'est-ce qu'une activité à haut rendement ?
  • Qu'est-ce qu'une activité à haut rendement ?
  • Que nous dit l'émotion de la tristesse ?
  • Quel est le paradoxe de la délégation ?
  • Quelle est la différence entre lâcher-prise et abandonner ?
  • Quelle est la force qui gouverne le projet ?
  • Quelle question clé poser en entretien d'embauche ?
  • Qui sont les doux-dingues
  • Redonner confiance et dynamiser grâce à un séminaire en intelligence collective...
  • Reprenez en main votre agenda...
  • Rigueur ou rigidité ?
  • Robert Dilts explique l'intelligence collective...
  • Se récompenser
  • Secrets de consultants - interview de Michel Lozeau
  • Secrets de consultants - interview de Nadia Grandclément
  • Secrets de consultants : interview de François Lavallée
  • Souffrez-vous de lifophilie ?
  • Toltèques, le parasite et la mort
  • Un atelier de créativité en intelligence collective
  • Un moment magique pour optimiser son temps...
  • Un outil simple et intuitif pour votre business sur internet
  • Une bonne pratique pour être à l'heure
  • Utilisez le coeur pour arbitrer...
  • Utilisez les méthodes d'intelligence collective pour réussir...
  • Vous n'êtes pas obligé de parler...
• Catégorie : Voyage
  • Ceux qui réussissent travaillent tout le temps...
  • Changez d'altitude pour devenir une meilleure version de vous-même
  • Écoute ton Petit Prince
  • Être un manager "écologique"...
  • Je m'interroge, pourquoi ?
  • La joie est-elle un chemin ?
  • Qui va gagner ? La peur ou l’amour ?
  • Transmettre la flamme avant de s'envoler...

Pages

• Accueil
• Articles
• Mentions légales
• Offre
• Parcours Consultant
• Parcours Leader
• Parcours Liberté
• Plan du site
• test events