Une bonne pratique pour être à l’heure

par | Temps, Vidéos | 7 commentaires

Êtes vous à l’heure à vos rendez-vous ? Être à l’heure, toujours, croyez vous que c’est impossible ?

Comment se fait-il que certains sont toujours à l’heure et d’autres pas ? Affaire de relation au temps, affaire de psychologie, histoire de vie et aussi affaire de pratiques quotidiennes plus ou moins efficaces.

Je vous livre ici une piste parmi beaucoup d’autres…

 

Entendons-nous bien : je propose dans cette vidéo une bonne pratique pour être à l’heure. Cette bonne pratique suffit-elle ? Certainement pas. Cependant, l’accumulation d’analyse sur ce qu’il convient de faire pour réussir son entreprise de vie, le repérage de ce que font les autres, permettent de grandir.

 

Arriver en avance permet d’être à l’heure, lapalissade. Arriver en avance procure d’autres résultats en matière de gestion du stress, de préparation du rendez-vous, d’observation de l’environnement.

 

Être à l’heure, c’est pro !

 

Inscrire l’horaire de départ et la durée de déplacement dans son agenda est, j’en suis fortement convaincu, un outil de gestion du temps à fort impact. D’un coup d’oeil, je repère les engagements dans mon agenda – toujours ouvert sur un écran devant moi. J’utilise des codes couleurs en fonction des types d’engagement :

  • rouge = engagement professionnel avec clients-fournisseurs-formations,
  • orange = déplacement,
  • bleu = rendez-vous avec moi-même,
  • vert = rendez-vous familial-sport-loisirs.

Vous comprenez sans doute que le code couleur permet un repérage et un classement visuel immédiat. La couleur orange (ma durée de déplacement) correspond à une vraie utilisation de mon temps : il est crucial de le mentionner dans mon agenda, comme expliqué dans la vidéo.

 

Faites le, inscrivez vos horaires et temps de déplacement dans votre agenda, vous verrez la différence…

 

Pour aller plus loin, 7 vidéos exclusives + des exercices

Pour que le temps devienne votre choix

 

 

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7 Commentaires

  1. Direct Alternance

    Oui c’est bien vrai que nous n’avons pas tous le même rapport au temps pourtant il est important d’arriver à l’heure dans le monde professionnel. Merci pour ces conseils on recommande votre article !

    Réponse
  2. Laurent

    C’est sympa, merci 🙂

    Réponse
  3. linfant

    ca, c’est une vraie avancée en organisation. En effet on pense toujours “oui je sais bien qu’il me faut 35 minutes pour y être” mais en réalité quand il est T-35 minutes on se dit encore “ca va, c’est pas comme si j’étais en retard” au lieu de se dire “j’ai rendez-vous!!”
    merci pour ce conseil intelligent et pratique

    Réponse
  4. Laurent

    Et oui, il est étonnant de constater que la relation à l’agenda reste limitée à l’heure de démarrage d’un rdv. Hors, la durée pour s’y rendre, la durée du rdv sont souvent absentes, ce qui induit de nombreux dysfonctionnements, énervements, incompréhensions, et j’en passe…

    Réponse
  5. Poulnot

    Merci d’avoir évité l’analyse psy. Conseil tres efficace . Merci

    Réponse
  6. Sabine

    Je suis d’accord. On croit souvent avoir encore le temps de faire une petite chose de plus avant de partir à un rdv. Un mail à lire et un autre qui ne prend que quelques minutes et au final on part à notre rdv en courant alors qu’il serait si simple de prendre un peu de marge pour moins de stress. Y’a plus qu’à !

    Réponse
    • laurentdero6

      Et oui, la gestion de la “marge” est une excellente pratique à intégrer pour diminuer le niveau de stress…
      “Y’a plus qu’à”, même si c’est moins simple qu’il n’y parait, puisqu’il s’agit de changer des habitudes…
      Merci du commentaire,
      Laurent

      Réponse

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  1. Faire de la prospection, 5 idées simples après la crise du coronavirusBlog Laurent de Rauglaudre - […] respectée pour les rendez-vous en ligne (sans que ce soit une règle absolue) ? Profitez-en et soyez en avance…

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Co-auteur du livre “Les groupes Mastermind, accélérateurs de réussite”, premier ouvrage publié en français sur le sujet. Co-écrit en intelligence collective. Egalement disponible en anglais et en espagnol.

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  • – un entrepreneur
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Anecdote vécue comme consultant

Après lui avoir présenté mon offre, le Directeur Général me dit : “vous êtes plus cher que votre concurrent qui a une belle expérience dans une grande entreprise américaine. Cependant, le courant passe bien entre nous, et je préfère votre proposition”. Il signe alors l’offre à 10 000€, et ajoute : “si nous devons continuer à travailler ensemble, je négocierai vos prix”.

Je réponds “bien sur”… Je réalise la prestation avec son équipe de direction : un diagnostic, suivi d’un séminaire de 2 jours en intelligence collective, une synthèse de recommandations.

A l’issue de la mission, le Directeur Général me demande une nouvelle offre. Moins d’une semaine plus tard, je lui propose une mission à 30 000€. Il signe et me dit : “je ne négocie pas le prix car je connais la qualité de la prestation que j’achète”.

Dans cette anecdote se trouvent dissimulés les “secrets” de la vente de valeur. Je vends de la valeur, je ne vends pas du temps. Pour en savoir plus, voici 5 vidéos gratuites à écouter : comment bien vendre du conseil aux entreprises…

Anecdotes vécues en entreprise

N°1 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis 3 semaines, je travaille un plan marketing avec mon équipe. Je vais lui présenter les résultats de ce travail d’une dizaine de collaborateurs de qualité. Lui, top manager, diplôme le plus ronflant qu’on puisse trouver dans notre douce France, m’écoute moins de 5 minutes. Tout d’un coup, il se lève, tout sourire, se dirige vers le tableau blanc accroché au mur : « OK Laurent, ce n’est pas du tout comme cela qu’il faut s’y prendre ».

Suit une magnifique démonstration, brillante. J’ai le moral à zéro, je sors de son bureau en pensant: « on est une équipe nulle. En 5 minutes, il a démonté tout notre travail »…

N°2 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis des mois, je me débats sur un projet complexe, qui implique tous les départements de l’entreprise. Je viens comme chaque quinzaine, une heure dans son bureau pour lui présenter mes « petits soucis ». Il est américain,  directeur financier, l’entreprise pèse 1 milliard d’€ de chiffre d’affaires. Avant, il était contrôleur financier mondial d’Intel – vous savez la petite boite américaine qui met des puces électroniques partout. A chacun de nos tête-à-tête, il m’écoute lui raconter mes petits malheurs. Puis il me pose des questions, ouvertes la plupart du temps (en anglais): « que penses-tu que … », « pourquoi crois-tu que … », « quelles sont les pistes que tu imagines… ». Après chaque entretien, je ressors de son bureau gonflé à bloc.

Que pensez-vous de ces 2 anecdotes ?

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