Le désert contre l’addiction au téléphone portable et la connexion internet 24/24…

par | Désert, Vidéos | 0 commentaires

“Je suis connecté 24h/24 !”
“Internet est devenu une addiction !”
“Mon téléphone portable est greffé à ma main !”

L’addiction au téléphone portable et la connexion internet ininterrompue sont devenues comme une épidémie envahissante. Comment déconnecter ? Comment se retrouver ?

Je vous suggère de regarder, écouter cette vidéo tournée dans le désert avec Faissal, compagnon de la dernière méharée…

Dans la suite de l’article quelques coups de projecteurs sur les motivations de Faissal et ce qu’il retire de cette méharée-coaching dans le désert

 

 

Il est symptomatique de constater que Faissal parle de “se retrouver” dans le désert… Se perd-on dans notre quotidien connecté ? Devient-on la proie des mille et un petits cailloux voire du sable, ces petites choses qui envahissent notre temps et nous éloignent de nos choix véritables, de notre chemin, de notre alignement… Le sable du désert aurait-il un effet salutaire ? Entrepreneur faisant feu de nombreuses initiatives, le succès au rendez-vous, Faissal a pourtant pris le temps de cette méharée…

 

Faissal affirme dans cet interview qu’il est connecté en permanence à son quotidien, à ses responsabilités, à son passé, à son futur. Conséquence : il n’est pas dans le moment présent… Vous connaissez ce syndrome ?

 

Le désert pour se reconnecter à soi-même, pour vivre simplement pendant 8 jours, manger sainement, profiter de la nature et des grands espaces. Le désert et la marche contre l’addiction au téléphone portable et la connexion internet 24/24…

Quand Faissal parle de sérénité, le plaisir de vivre moment présent, je pense qu’on peut le ressentir dans ses propos…

 

J’aime bien sa conclusion : “aller dans le désert, c’est plus qu’un investissement, c’est un devoir de s’offrir ce plaisir !”

A la prochaine méharée, je vous compte dans l’équipe ?

 

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Anecdote vécue comme consultant

Après lui avoir présenté mon offre, le Directeur Général me dit : “vous êtes plus cher que votre concurrent qui a une belle expérience dans une grande entreprise américaine. Cependant, le courant passe bien entre nous, et je préfère votre proposition”. Il signe alors l’offre à 10 000€, et ajoute : “si nous devons continuer à travailler ensemble, je négocierai vos prix”.

Je réponds “bien sur”… Je réalise la prestation avec son équipe de direction : un diagnostic, suivi d’un séminaire de 2 jours en intelligence collective, une synthèse de recommandations.

A l’issue de la mission, le Directeur Général me demande une nouvelle offre. Moins d’une semaine plus tard, je lui propose une mission à 30 000€. Il signe et me dit : “je ne négocie pas le prix car je connais la qualité de la prestation que j’achète”.

Dans cette anecdote se trouvent dissimulés les “secrets” de la vente de valeur. Je vends de la valeur, je ne vends pas du temps. Pour en savoir plus, voici 5 vidéos gratuites à écouter : comment bien vendre du conseil aux entreprises…

Anecdotes vécues en entreprise

N°1 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis 3 semaines, je travaille un plan marketing avec mon équipe. Je vais lui présenter les résultats de ce travail d’une dizaine de collaborateurs de qualité. Lui, top manager, diplôme le plus ronflant qu’on puisse trouver dans notre douce France, m’écoute moins de 5 minutes. Tout d’un coup, il se lève, tout sourire, se dirige vers le tableau blanc accroché au mur : « OK Laurent, ce n’est pas du tout comme cela qu’il faut s’y prendre ».

Suit une magnifique démonstration, brillante. J’ai le moral à zéro, je sors de son bureau en pensant: « on est une équipe nulle. En 5 minutes, il a démonté tout notre travail »…

N°2 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis des mois, je me débats sur un projet complexe, qui implique tous les départements de l’entreprise. Je viens comme chaque quinzaine, une heure dans son bureau pour lui présenter mes « petits soucis ». Il est américain,  directeur financier, l’entreprise pèse 1 milliard d’€ de chiffre d’affaires. Avant, il était contrôleur financier mondial d’Intel – vous savez la petite boite américaine qui met des puces électroniques partout. A chacun de nos tête-à-tête, il m’écoute lui raconter mes petits malheurs. Puis il me pose des questions, ouvertes la plupart du temps (en anglais): « que penses-tu que … », « pourquoi crois-tu que … », « quelles sont les pistes que tu imagines… ». Après chaque entretien, je ressors de son bureau gonflé à bloc.

Que pensez-vous de ces 2 anecdotes ?

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