Les 5 accords Toltèques sont maintenant très connus. Un succès en librairie. Pourtant, comme beaucoup de sagesses, on lit un livre en s’exclamant « ah oui, c’est sympa »… et on passe à autre chose.

 

Dans cette chronique du vendredi 27 mars 2020 de la crise du coronavirus vue de Zagora, je revisite les 5 accords Toltèques, très bel outil pour mieux vivre. J’ai évoqué le 5ème accord dans une chronique récente, et je vais tout remettre dans son contexte…

 

 

Pour rappel, les Toltèques sont une communauté d’Amérique Centrale ayant élaboré une sagesse orale au cours des siècles. Son application concrète est, je trouve, très puissante. Cette sagesse a été portée à l’écrit dans les années 90 du 20ème siècle par Don Miguel Ruiz.

Il n’est pas question pour moi de mettre cette proposition des 5 accords Toltèques en haut d’une pyramide pour adoration ! J’aime piocher la sagesse partout où elle se niche, les religions, les philosophies, les outils concrets, les méditations, les belles pratiques du yoga ou autres mises en relation avec le corps. Les guerres de religions ou de pensées ne mènent nulle part. Ecouter et additionner les points de vue, laisser ce qui stimule la haine, n’est-il pas plus sage que guerroyer sans fin ?

 

Les Toltèques nous disent que nous établissons des tas d’accords entre humains. L’exemple de la loi en est un bien utile. Nous nous sommes mis d’accord pour tout une série de règles, qui varient d’ailleurs d’un pays à l’autre, d’un moment à l’autre. Les lois changent, évoluent. Il existe en réalité de très nombreux accords entre les humains, quelques-uns sont explicites (la loi par exemple), beaucoup sont implicites. Le fait que beaucoup soient implicites rajoute un grand flou, crée souvent des injustices patentes dans les relations. L’objet ici n’est pas de recenser tous ces accords mais d’en proposer 5 nouveaux.

 

Les accords Toltèques, une proposition de transformation personnelle

 

Ce qui est particulièrement intéressant avec les 5 accords Toltèques, c’est que cette sagesse met en lumière à la fois les accords entre les humains (je te parle, tu m’écoutes, tu me réponds) et les accords intérieurs que j’ai mis en place dans ma tête, que je suis le seul à connaitre (je me parle, je m’écoute, je me réponds).

 

Parmi la multitude des accords implicites, se nichent mille et une manières très élaborées que les humains ont créées pour se faire souffrir mutuellement. En effet, se faire souffrir est un « jeu » auquel se livrent les humains entre eux, et à l’intérieur d’eux-mêmes. Il n’est pas question d’imaginer une vie sans souffrance. Cependant, peut-on en limiter l’emprise ? Souffrir un peu moins, c’est sympa comme idée non ? Ou apprendre à observer la souffrance pour qu’elle perde de son pouvoir, n’est-ce pas une perspective à considérer ?

 

L’idée des Toltèques consiste à programmer 5 nouveaux accords, que je vais visiter dans les prochains articles/vidéos. Les programmer dans notre relation aux autres, les programmer dans notre relation intime à nous-même. Le pari est que ces nouveaux programmes viennent prendre le dessus sur d’autres fonctionnements bien ancrés, parfois depuis fort fort longtemps, ainsi diminuer très significativement la perception de souffrance. Je parle ici bien sur de la souffrance psychologique, quoiqu’il y a également des prolongations à regarder sur la souffrance physique… je n’évoquerai pas cela ici.

 

Cette programmation de nouveaux accords intérieurs s’avèrent d’autant plus intéressante qu’au regard des découvertes scientifiques récentes – grossièrement, après les années 2000, il se passe un étrange phénomène au tréfond de notre corps. Les scientifiques se sont rendus compte que notre ADN, cette signature présente dans toutes les cellules de notre corps, évolue au cours de la vie. C’est énorme cette découverte ! Notre ADN évolue dans le temps en fonction de nos habitudes de vie : nos décisions, notre alimentation, nos comportements, etc… En d’autres termes, nous pouvons changer et cela se voit au microscope dans chaque cellule de notre corps.

 

Je remets à ce propos une vidéo de Joël de Rosnay très éclairante. J’avais lu un de ses articles dans les années 2000 qui m’avait stupéfait.

 

L’autre matin, une copine m’écrivait « je suis comme ça ». Sans porter de jugement, cette formule, que j’employais souvent autrefois, permet d’ancrer une posture. « Je suis comme ça = je ne peux rien y faire, je ne peux pas changer ». Je ne peux pas ou je ne veux pas ? Aïe, j’entends aller bon train les reproches sur cette dernière phrase. Tant pis, j’avance : la transformation passe par des décisions, à prendre et à reprendre, et le passage à l’action, la sortie de la fameuse zone de confort.

 

Notre histoire, notre éducation, nos succès, nos échecs, notre corps avec tout ce qu’il comporte de gènes uniques dans l’univers (ce n’est pas rien !) façonnent qui nous sommes. Les 5 accords Toltèques suggèrent que nous pouvons devenir acteur conscient de l’oeuvre de notre vie. Ca vaut le coup de regarder non ?

 

Voici l’invitation à suivre…

Cycle d’articles sur les 5 accords Toltèques :

  1. les Accords Toltèques
  2. Premier accord Toltèque
  3. Deuxième accord Toltèque
  4. Langage symbolique et accords Toltèques
  5. Troisième accord Toltèque
  6. Quatrième accord Toltèque
  7. Le parasite et la mort
  8. Cinquième accord Toltèque
  9. Le 5ème accord pour traverser la crise

 

0 Comments

Submit a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Publication

 

groupe mastermind

Co-auteur du livre “Les groupes Mastermind, accélérateurs de réussite”, premier ouvrage publié en français sur le sujet. Co-écrit en intelligence collective. Egalement disponible en anglais et en espagnol.

Hé hé, c’est quoi un consultant libre ?

Un consultant libre, c’est :

  • – un entrepreneur
    – un créateur de valeur
    – de l’expérience de terrain à partager

Je vous invite à :

Bonne découverte…

Laurent de Rauglaudre

Anecdote vécue comme consultant

Après lui avoir présenté mon offre, le Directeur Général me dit : “vous êtes plus cher que votre concurrent qui a une belle expérience dans une grande entreprise américaine. Cependant, le courant passe bien entre nous, et je préfère votre proposition”. Il signe alors l’offre à 10 000€, et ajoute : “si nous devons continuer à travailler ensemble, je négocierai vos prix”.

Je réponds “bien sur”… Je réalise la prestation avec son équipe de direction : un diagnostic, suivi d’un séminaire de 2 jours en intelligence collective, une synthèse de recommandations.

A l’issue de la mission, le Directeur Général me demande une nouvelle offre. Moins d’une semaine plus tard, je lui propose une mission à 30 000€. Il signe et me dit : “je ne négocie pas le prix car je connais la qualité de la prestation que j’achète”.

Dans cette anecdote se trouvent dissimulés les “secrets” de la vente de valeur. Je vends de la valeur, je ne vends pas du temps. Pour en savoir plus, voici 5 vidéos gratuites à écouter : comment bien vendre du conseil aux entreprises…

Anecdotes vécues en entreprise

N°1 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis 3 semaines, je travaille un plan marketing avec mon équipe. Je vais lui présenter les résultats de ce travail d’une dizaine de collaborateurs de qualité. Lui, top manager, diplôme le plus ronflant qu’on puisse trouver dans notre douce France, m’écoute moins de 5 minutes. Tout d’un coup, il se lève, tout sourire, se dirige vers le tableau blanc accroché au mur : « OK Laurent, ce n’est pas du tout comme cela qu’il faut s’y prendre ».

Suit une magnifique démonstration, brillante. J’ai le moral à zéro, je sors de son bureau en pensant: « on est une équipe nulle. En 5 minutes, il a démonté tout notre travail »…

N°2 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis des mois, je me débats sur un projet complexe, qui implique tous les départements de l’entreprise. Je viens comme chaque quinzaine, une heure dans son bureau pour lui présenter mes « petits soucis ». Il est américain,  directeur financier, l’entreprise pèse 1 milliard d’€ de chiffre d’affaires. Avant, il était contrôleur financier mondial d’Intel – vous savez la petite boite américaine qui met des puces électroniques partout. A chacun de nos tête-à-tête, il m’écoute lui raconter mes petits malheurs. Puis il me pose des questions, ouvertes la plupart du temps (en anglais): « que penses-tu que … », « pourquoi crois-tu que … », « quelles sont les pistes que tu imagines… ». Après chaque entretien, je ressors de son bureau gonflé à bloc.

Que pensez-vous de ces 2 anecdotes ?

Aller plus loin en téléchargeant l’ebook “7 clés pour devenir un leader inspirant”

Chaine youtube

Prochains évènements

 

Désert : marche initiatique – 1 semaine
– du 6 au 14 novembre 2021