Le 4ème accord Toltèque, c’est « fais toujours de ton mieux ». Cet accord est un peu plus « classique » dans notre univers et notre culture occidentale. C’est une injonction souvent entendue dans notre enfance, parfois au boulot. Pourtant, il y a quelques angles de vue intéressants à découvrir dans ce 4ème accord Toltèque.

Chronique de la crise du coronavirus, vue de Zagora

 

 

L’idée centrale est de trouver la justesse. Faire de son mieux ok, mais ni plus ni moins.

 

Si je tente de faire au delà de mon « mieux » du jour, je suis en train de consumer, consommer une énergie probablement inefficace. Je vais peut-être m’énerver en sachant que je suis capable d’autre chose. Pourtant c’est mon mieux du jour, je suis un humain pas un super héros…

 

Si je me contente de faire moins que mon « mieux » du jour, je vais développer de la frustration. Je sais que je pourrais faire mieux aujourd’hui, mais je me laisse entrainer dans une forme de paresse dont le corollaire est l’insatisfaction. Entendons nous bien : il s’agit de “travailler” chaque jour, de faire le boulot pour s’améliorer, “tenter d’être un meilleur humain” comme dit le Dalaï-Lama. Il ne s’agit pas de “botter en touche”. L’effort est une vertu à ne pas confondre avec l’acharnement.

 

Le 4ème accord Toltèque est une invitation à trouver le bon « mieux » du jour.

 

Ce « mieux » n’est pas le même d’un jour sur l’autre. On n’est pas toujours au sommet de sa forme. On peut être cerné par des quantités de contrariétés. Etre « juste » consiste à rechercher puis accepter le mieux du jour, ni trop ni pas assez.

 

Joueur de tennis, je constate que quelquefois mes services sont top (à mon niveau). Le lendemain, je reviens chargé du bon souvenir de la veille. Et là, ma mise en jeu est catastrophique. Rien ne sert de s’énerver. C’est comme ça, le mieux va et vient. L’acceptation : faire de son mieux, celui d’aujourd’hui !

 

Miguel Ruiz parle du film « Forrest Gump » dans son livre. Forrest Gump n’essaie pas de faire de grandes choses. Il a envie de courir, il va courir. Comme il n’a pas envie de s’arrêter, il continue de courir… jusqu’à finalement traverser les Etats-Unis en courant. Faire de son mieux ne veut pas dire essayer de décrocher la lune : c’est plutôt avancer, doucement et avec détermination, sans tenter d’en faire plus, sans se complaire non plus dans un niveau inférieur à celui qu’on peut apporter.

 

Quand je fais de mon mieux, je ne laisse pas de place au Juge (t’es nul, tu pourrais faire mieux), ni à la Victime (tu n’as vraiment pas de chance, pauvre malheureux, tu pourrais faire mieux).

 

Faire mieux consiste à chercher la partition musicale juste d’aujourd’hui, ni plus ni moins…

 

Cycle d’articles sur les 5 accords Toltèques :

  1. les Accords Toltèques
  2. Premier accord Toltèque
  3. Deuxième accord Toltèque
  4. Langage symbolique et accords Toltèques
  5. Troisième accord Toltèque
  6. Quatrième accord Toltèque
  7. Le parasite et la mort
  8. Cinquième accord Toltèque
  9. Le 5ème accord pour traverser la crise

 

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Après lui avoir présenté mon offre, le Directeur Général me dit : “vous êtes plus cher que votre concurrent qui a une belle expérience dans une grande entreprise américaine. Cependant, le courant passe bien entre nous, et je préfère votre proposition”. Il signe alors l’offre à 10 000€, et ajoute : “si nous devons continuer à travailler ensemble, je négocierai vos prix”.

Je réponds “bien sur”… Je réalise la prestation avec son équipe de direction : un diagnostic, suivi d’un séminaire de 2 jours en intelligence collective, une synthèse de recommandations.

A l’issue de la mission, le Directeur Général me demande une nouvelle offre. Moins d’une semaine plus tard, je lui propose une mission à 30 000€. Il signe et me dit : “je ne négocie pas le prix car je connais la qualité de la prestation que j’achète”.

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Suit une magnifique démonstration, brillante. J’ai le moral à zéro, je sors de son bureau en pensant: « on est une équipe nulle. En 5 minutes, il a démonté tout notre travail »…

N°2 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis des mois, je me débats sur un projet complexe, qui implique tous les départements de l’entreprise. Je viens comme chaque quinzaine, une heure dans son bureau pour lui présenter mes « petits soucis ». Il est américain,  directeur financier, l’entreprise pèse 1 milliard d’€ de chiffre d’affaires. Avant, il était contrôleur financier mondial d’Intel – vous savez la petite boite américaine qui met des puces électroniques partout. A chacun de nos tête-à-tête, il m’écoute lui raconter mes petits malheurs. Puis il me pose des questions, ouvertes la plupart du temps (en anglais): « que penses-tu que … », « pourquoi crois-tu que … », « quelles sont les pistes que tu imagines… ». Après chaque entretien, je ressors de son bureau gonflé à bloc.

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