Atelier Mastermind gratuit… retour d’expérience après la 11ème édition

par | Communiquer, Entrepreneur, Intelligence collective, Mastermind, Progresser | 0 commentaires

Les ateliers Mastermind gratuits se suivent et se ressemblent, tout en étant singuliers à chaque fois… Nous étions 12 au dixième atelier Mastermind, 13 au onzième. Théoriquement, je limite le nombre à 10 mais je ne vais quand même pas rejeter à la mer les audacieux qui n’ont pas confirmé leur inscription, et viennent quand même…

 

Pourquoi tous les ateliers se ressemblent ?

 

  • parce qu’à chaque fois, ceux qui passent en “hot-seat” semblent chamboulés par les ressentis, les questions, les conseils de leurs confrères, consoeurs, leurs pairs !
  • parce que ceux qui n’ont pas la chance (ou pas osé) porter leur candidature à un hot-seat, ressentent une communauté d’esprit avec ces entreprenants qu’ils sont en train d’aider de leurs idées !
  • parce que les mises en relation sont authentiques => finalement, dès qu’on encourage des êtres humains à partager ce qu’ils sont plutôt que ce qu’ils “représentent” ou croient “représenter”, l’intensité des flux se densifie…

 

Au déjeuner, je propose que nous fassions un tour de table. Je démarre pour “donner le ton”. En partageant mon parcours de vie, j’évite les grandiloquences et l’étalage pour proposer ce qui me touche, ce que je crois être mon “moi authentique”. Bien sur, j’évoque mes expériences, mais sans cacher quelques-uns de mes coulisses et de mes doutes.

 

Vous savez quoi ? Est-ce par mimétisme mais le tour de table est d’une rare densité. Chacun se livre alors que chacun est entouré d’inconnus. Des humains qui parlent à des humains. Pas des diplômes ou des titres qui se mesurent à des diplômes et autres titres (même si c’est évoqué, jamais souligné). Cette “mise en bouche” (c’est le cas de le dire) permet de lancer un atelier performant. Dès le déjeuner, tout le monde a compris qu’il n’y a pas de superman ou superwoman dans la salle, ni de parcours sans intérêt. Bien au contraire. Chacun a pu s’exprimer devant tous, avec simplicité, authenticité, dans sa singularité et sa richesse de vie.

 

Et c’est là que chaque atelier est différent car les candidats à l’expérience apportent des angles, des regards, des intuitions, des pertinences et des impertinences chaque fois originales.

La force de l’intelligence collective peut alors opérer dans un atelier Mastermind qui est la première étape, pour beaucoup, à de nouvelles découvertes.

 

Atelier Mastermind, si vous veniez tester l’expérience

 

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Co-auteur du livre “Les groupes Mastermind, accélérateurs de réussite”, premier ouvrage publié en français sur le sujet. Co-écrit en intelligence collective. Egalement disponible en anglais et en espagnol.

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Laurent de Rauglaudre

Anecdote vécue comme consultant

Après lui avoir présenté mon offre, le Directeur Général me dit : “vous êtes plus cher que votre concurrent qui a une belle expérience dans une grande entreprise américaine. Cependant, le courant passe bien entre nous, et je préfère votre proposition”. Il signe alors l’offre à 10 000€, et ajoute : “si nous devons continuer à travailler ensemble, je négocierai vos prix”.

Je réponds “bien sur”… Je réalise la prestation avec son équipe de direction : un diagnostic, suivi d’un séminaire de 2 jours en intelligence collective, une synthèse de recommandations.

A l’issue de la mission, le Directeur Général me demande une nouvelle offre. Moins d’une semaine plus tard, je lui propose une mission à 30 000€. Il signe et me dit : “je ne négocie pas le prix car je connais la qualité de la prestation que j’achète”.

Dans cette anecdote se trouvent dissimulés les “secrets” de la vente de valeur. Je vends de la valeur, je ne vends pas du temps. Pour en savoir plus, voici 5 vidéos gratuites à écouter : comment bien vendre du conseil aux entreprises…

Anecdotes vécues en entreprise

N°1 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis 3 semaines, je travaille un plan marketing avec mon équipe. Je vais lui présenter les résultats de ce travail d’une dizaine de collaborateurs de qualité. Lui, top manager, diplôme le plus ronflant qu’on puisse trouver dans notre douce France, m’écoute moins de 5 minutes. Tout d’un coup, il se lève, tout sourire, se dirige vers le tableau blanc accroché au mur : « OK Laurent, ce n’est pas du tout comme cela qu’il faut s’y prendre ».

Suit une magnifique démonstration, brillante. J’ai le moral à zéro, je sors de son bureau en pensant: « on est une équipe nulle. En 5 minutes, il a démonté tout notre travail »…

N°2 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis des mois, je me débats sur un projet complexe, qui implique tous les départements de l’entreprise. Je viens comme chaque quinzaine, une heure dans son bureau pour lui présenter mes « petits soucis ». Il est américain,  directeur financier, l’entreprise pèse 1 milliard d’€ de chiffre d’affaires. Avant, il était contrôleur financier mondial d’Intel – vous savez la petite boite américaine qui met des puces électroniques partout. A chacun de nos tête-à-tête, il m’écoute lui raconter mes petits malheurs. Puis il me pose des questions, ouvertes la plupart du temps (en anglais): « que penses-tu que … », « pourquoi crois-tu que … », « quelles sont les pistes que tu imagines… ». Après chaque entretien, je ressors de son bureau gonflé à bloc.

Que pensez-vous de ces 2 anecdotes ?

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