Être un manager “écologique”…

by | Débats, Leadership, Voyage | 0 comments

Ce matin, je lis sur une plage d’Australie…

Tout à ma lecture, découvrant à quel point le peuple Aborigène a lui aussi vécu un génocide, je repense à la réaction étonnée, peut-être un peu choquée, de participants à l’une de mes formations sur le management. J’avais suggéré : « essayez d’être des managers écologiques ».

 

En découvrant l’histoire de l’Australie, de nouveau me vient à la conscience la responsabilité du management. Quant à la fin du XVIIIe siècle, les blancs posent pieds sur ce territoire,  ils ont, je serais tenté d’écrire “comme d’habitude”, méprisé, massacré, peu tenu compte du peuple indigène. Soutenus même par une justice partiale, ceux qui dirigeaient ne se soucièrent guère de la dimension durable de leur mission..

 

Quand on est manager, on est souvent pris par ces conflits de conscience. Dois-je exécuter un ordre au mépris de ma vision de ce qui est bien pour l’humanité, ou dois-je me confronter, voire m’opposer à une stratégie qui me paraît inique ?

 

Il est toujours plus simple de faire ce qu’on nous demande. Chacun d’entre nous a de justes préoccupations de protéger sa famille, de maintenir son salaire, de consolider son statut. Mais qui souhaitons-nous avoir devant nous dans le miroir chaque matin ? Celui ou celle qui exécute (repenser à ce mot “exécuter”) ? Ou celui ou celle qui imprime sa vision d’un univers où l’humain devient un peu plus humain ?

 

J’ai bien conscience que tout le monde n’a pas la force de s’affronter aux plus puissants. Je crois aussi que chacun peut s’éveiller, à sa dimension, à son niveau, dans son modeste environnement, pour que son propre management soit plus écologique, au sens de la présence durable et bienveillante des humains sur cette petite planète.

 

Soyons courageux, soyez courageux,  le moindre petit acte “durable” est un grand pas pour l’humanité tout entière. Ne soyez pas impressionné par les petits “caporaux” qui vous demandent de trahir qui vous êtes.

Quel petit acte  “écologique” (aussi minuscule soit-il) allez-vous tenter cette semaine ?

 

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groupe mastermind

Co-auteur du livre “Les groupes Mastermind, accélérateurs de réussite”, premier ouvrage publié en français sur le sujet. Co-écrit en intelligence collective. Egalement disponible en anglais et en espagnol.

Hé hé, c’est quoi un consultant libre ?

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Bonne découverte…

Laurent de Rauglaudre

Anecdote vécue comme consultant

Après lui avoir présenté mon offre, le Directeur Général me dit : “vous êtes plus cher que votre concurrent qui a une belle expérience dans une grande entreprise américaine. Cependant, le courant passe bien entre nous, et je préfère votre proposition”. Il signe alors l’offre à 10 000€, et ajoute : “si nous devons continuer à travailler ensemble, je négocierai vos prix”.

Je réponds “bien sur”… Je réalise la prestation avec son équipe de direction : un diagnostic, suivi d’un séminaire de 2 jours en intelligence collective, une synthèse de recommandations.

A l’issue de la mission, le Directeur Général me demande une nouvelle offre. Moins d’une semaine plus tard, je lui propose une mission à 30 000€. Il signe et me dit : “je ne négocie pas le prix car je connais la qualité de la prestation que j’achète”.

Dans cette anecdote se trouvent dissimulés les “secrets” de la vente de valeur. Je vends de la valeur, je ne vends pas du temps. Pour en savoir plus, voici 5 vidéos gratuites à écouter : comment bien vendre du conseil aux entreprises…

Anecdotes vécues en entreprise

N°1 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis 3 semaines, je travaille un plan marketing avec mon équipe. Je vais lui présenter les résultats de ce travail d’une dizaine de collaborateurs de qualité. Lui, top manager, diplôme le plus ronflant qu’on puisse trouver dans notre douce France, m’écoute moins de 5 minutes. Tout d’un coup, il se lève, tout sourire, se dirige vers le tableau blanc accroché au mur : « OK Laurent, ce n’est pas du tout comme cela qu’il faut s’y prendre ».

Suit une magnifique démonstration, brillante. J’ai le moral à zéro, je sors de son bureau en pensant: « on est une équipe nulle. En 5 minutes, il a démonté tout notre travail »…

N°2 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis des mois, je me débats sur un projet complexe, qui implique tous les départements de l’entreprise. Je viens comme chaque quinzaine, une heure dans son bureau pour lui présenter mes « petits soucis ». Il est américain,  directeur financier, l’entreprise pèse 1 milliard d’€ de chiffre d’affaires. Avant, il était contrôleur financier mondial d’Intel – vous savez la petite boite américaine qui met des puces électroniques partout. A chacun de nos tête-à-tête, il m’écoute lui raconter mes petits malheurs. Puis il me pose des questions, ouvertes la plupart du temps (en anglais): « que penses-tu que … », « pourquoi crois-tu que … », « quelles sont les pistes que tu imagines… ». Après chaque entretien, je ressors de son bureau gonflé à bloc.

Que pensez-vous de ces 2 anecdotes ?

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