Je pose la question à un capitaine de l’industrie américaine :
« Quelle est ta définition du leadership ?«
Dans cette vidéo, je partage avec vous l’étrange et inspirante réponse qu’il m’a faite…
Equipe
Formez-vous, quelque soit votre âge
Formez-vous quelque soit votre âge !
J’ai écrit cet article quand j’ai passé le cap des 55 ans. Lors de la traditionnelle série d’appels pour me souhaiter mon anniversaire, l’une de mes grandes soeurs s’étonne que je lui parle de la prochaine formation à laquelle je vais participer : « Quoi ! A ton âge, tu dois encore participer à des formations ? »
Je m’étonne à mon tour de son étonnement. Je rajoute que l’animateur a plus de 20 ans de moins que moi. Se former, se former auprès de quelqu’un qui a beaucoup moins d’expérience que soi… on marche sur la tête !
Combien de philosophes et de grands penseurs ont déclaré que, plus ils en savaient, plus ils découvraient l’immensité de ce qu’ils ne connaissaient pas ? Je partage ce constat.
Quel est le paradoxe de la délégation ?
Quand le manager ou l’entrepreneur délègue, il est confronté à un paradoxe :
- Ne risque t’il pas de perdre trop de temps dans la transmission ?
- N’est il pas plus compétent que la personne auprès de qui il délègue ?
- A t’il les moyens financiers ou les ressources humaines pour confier la mission ?
Retranscription écrite de la vidéo :
Je vais évoquer un exemple personnel.
J’ai récemment décidé de déléguer la retranscription de mes vidéos, pour que les lecteurs du site “je suis manager” puissent les voir et lire les articles qui s’y réfèrent.
A première vue, le temps passé dans ma délégation n’est pas très rentable.
Il m’a été nécessaire :
- D’expliquer ma vision du travail, la qualité attendue…
- De clarifier ma délégation pour me faire gagner du temps sur le long terme…
- De m’assurer que la personne, à qui je délègue cette tâche, soit motivée et compétente…
La motivation est le premier ingrédient dont il faut s’assurer. Ensuite, le manager doit consacrer du temps pour faire monter son collaborateur en compétences.
A ceux qui ne croient pas aux méthodes « d’intelligence collective »
Je vais en partie partager avec vous l’intimité de ce qu’une séance de travail en intelligence collective m’a rapporté…
L’intelligence collective est-elle la nouvelle tarte à la crème des consultants en management ? J’ai envie de dire « of course mon capitaine ». Le concept de puissance du travail en commun, en équipe, date d’avant l’édification des pyramides… Cependant, entre la réflexion « je me méfie des méthodes d’intelligence collective » et le sourire béat devant la méthode qui traduirait un soudain « eurêka », il convient de prendre bonne mesure.
A titre personnel, je vois les méthodes d’intelligence collective comme la confluence de nombreux travaux et initiatives pour comprendre la dynamique de groupe depuis les années 60. N’étant nullement expert d’aucune méthode, je suis simplement initié à de nombreux outils, sans qu’aucun d’eux soit tout pour moi. Les méthodes d’intelligence collective apportent une contribution à l’édifice, donnant une abstraction à un processus qui élargit le champ des possibles.
Je voudrais partager avec vous un retour d’expérience de travail de groupe, dans lequel nous avons utilisé divers fragments apparentés aux méthodes d’intelligence collective.
Pourquoi mon collaborateur me dérange ?
Le manager est souvent interrompu dans son travail… « Pourquoi mon collaborateur me dérange ? » se dit-il parfois énervé… Dans cette vidéo, je donne les 2 raisons essentielles, sources de ces interruptions. Comment faire avec ces 2 types d’interruption : le besoin d’instructions, le besoin de reconnaissance ? L’une des bonnes pratiques de management … Lire la suite
Les bonnes pratiques de management : comment les construire ensemble ?
Y aurait-il par hasard, de bonnes pratiques de management ? Quels sont les fondamentaux pour manager une équipe, comment penser à son développement durable ? Sur quel référentiel un manager peut-il s’appuyer ? N’est-ce pas opportun de poser la question directement… à des managers ? Cet article reprend la synthèse d’un travail d’opérationnels qui se sont penchés sur la question, en intelligence collective.
Vous pouvez écouter cet article en podcast :
J’anime régulièrement des séminaires managers avec des méthodes d’intelligence collective.
Parfois, on me demande à quoi ça sert les « méthodes d’intelligence collective »…
Avec l’accord d’un de mes clients, je vous restitue le travail d’une dizaine de participants qui, en une journée, ont produit un cahier des bonnes pratiques de management.
Cette liste, affichée sur le bureau du manager, ne peut-elle d’autant plus le faire mûrir qu’elle est le fruit d’un travail commun entre pair, reflet d’une culture d’entreprise en mutation ?
Lisez plutôt, c’est la production pure et originale de l’équipe, une liste à la Prévert de…
— bonnes pratiques de management —
(liste préparée par une équipe de managers opérationnels)
1 – Optimisation du temps
- J’organise mon agenda en fonction de mes objectifs
- Je planifie dans mon agenda des créneaux pour la préparation / réflexion
- Je pense résultats à atteindre
- Je consulte mon agenda chaque matin
- Je prépare chaque réunion et chaque rendez-vous
- Je définis une organisation hebdomadaire
- Je planifie l’activité en collaboration avec mon équipe
2 – Délégation
Faut-il donner à un expert un rôle de manager ?
Il entre dans l’atelier avec une poche en papier, style années 40. Il y plonge la main et distribue une pomme à chaque membre de son équipe. Ils sont là, médusés, ne comprennent pas. Ils sourient, contents de ce geste totalement improbable. Il prend la parole et dit quelque chose comme : « on m’a dit qu’il faut que je m’occupe de mon équipe »…
Lui c’est qui ? C’est Alan Turing dont j’ai découvert l’histoire récemment dans le film Imitation Game.
Alain Turing ressemble à l’archétype du génie qui sait, qui a les intuitions géniales, qui vit dans une bulle totalement inaccessible. Il a raison et il est habité par son idée. Il fait montre d’un aplomb incroyable face aux puissants. Il les défie, il les surprend, il les prend à rebrousse-poil et trouve l’argument qui les fait plier.
Il insiste là où tout un chacun aurait abandonné depuis longtemps. Il change d’angle. Il s’inspire du moindre détail pour inférer des concepts plus larges – on le voit en particulier transcender la réflexion d’une opératrice sur son observation du comportement répétitif d’un opérateur allemand (le scénario se passe pendant la seconde guerre mondiale).
Alain Turing trouve.
Pourquoi vous parler de ce film à propos de management ? Alain Turing est un expert.
Quelle est la relation de l’expert avec le management ?