A quoi peut bien servir un Sponsor de projet ?

Sponsor de projet

Peut-on raisonnablement faire et arbitrer, être dans l’action et prendre du recul, signaler les risques et assumer les conséquences de l’absence de décisions du top management ? Qu’est-ce qu’un Sponsor de projet et quel est son rôle ?   A qui appartiennent les décisions ?   Que penser du manager qui affecte un projet à … Lire la suite

Planning projet : peut-on motiver avec une méthode de conception en intelligence collective ?

planning initial projet

Comment transformer la construction d’un planning en exercice mobilisateur ? Pourquoi le planning, construit en équipe avec des méthodes d’intelligence collective, peut-il créer un véritable engagement de toute l’équipe projet ? En entreprise, je pose souvent des questions sur la planification des projets. Les réponses les plus courantes sont : le planning n’est pas fiable … Lire la suite

Changer d’habitude : défi même quand c’est simple

entretien collaborateur

Changer d’habitude : tout le monde le suggère, est-ce aussi simple que cela ? Est-il possible de changer d’ailleurs ? Cet article évoque comment changer une habitude, très simple à mettre en place pour un manager. Pourtant l’un de mes clients se l’est approprié après… 4 mois de coaching !

 
Vous pouvez écouter cet article en podcast :

 

changer d'habitude
Changer d’habitude

Un jour, ma compagne a changé la poubelle de place dans la cuisine. Pendant environ 3 mois, j’ai consciencieusement ouvert l’ancien placard, fait « ah », avant de finalement me diriger vers le nouvel emplacement pour les déchets de table !

Changer d’habitude : compter au moins 3 mois même pour une idée aussi simple… imaginez ce que cela peut donner dans nos pratiques professionnelles…  !

 

Dans sa fonction, le manager donne l’exemple, le signal que son équipe observe. S’il/elle montre que changer d’habitude permet le progrès de tous, permet aussi un mieux-être au travail, cela vaut-il le coup de tenter, avec en conscience que la transformation prend un certain temps.

Lors d’un travail d’accompagnement avec un dirigeant, nous sommes arrivés à la conclusion qu’il serait très efficace qu’il rencontre chaque personne de son équipe, en tête-à-tête, une heure par semaine.

 

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3 idées catastrophiques, 3 idées géniales pour devenir le pire ou le meilleur des managers

Un bon manager, c’est quoi ? Le débat est large. Devenir un bon manager ne passe-t-il pas par l’éradication de certaines pratiques et l’appropriation d’autres… Dans tous les métiers, certains gestes transforment l’action en catastrophe ou en succès.

 

Je vous propose de réfléchir à 3 idées catastrophiques, 3 idées géniales pour devenir le pire ou le meilleur des managers.

 

Spontanément, en réfléchissant au sujet, 3 idées catastrophiques pour devenir le pire des managers ont glissé immédiatement sous ma plume :

  1. Montrer ses muscles
  2. Reprocher en public, critiquer dans le dos
  3. Imposer des objectifs impossibles à atteindre

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Je t’aime, tu n’es pas suspect

pas suspect

Non, votre collaborateur n’est pas un suspect ! Dans un pourcentage de cas très important, tout le monde essaie de faire de son mieux. S’il existe parfois des sabotages, des découragements, des départs, ce sont souvent les conséquences de problèmes plus profonds et non traités à temps. Je propose une phrase magique pour encourager les … Lire la suite

Un manager peut-il changer de secteur d’activité ?

Oser changer de secteur d’activité, est-ce possible ? Un manager doit-il passer toutes sa vie professionnelle dans le même environnement ?

 

J’ai reçu un jour le message suivant d’un lecteur :

« Cher Monsieur,

Nous avons eu, hier, avec quelques amis, une discussion vive sur ce qu’est le management.

L’origine du désaccord réside dans le fait que certains pensaient qu’un manager ne peut pas changer de secteur d’activité !

Un manager performant dans le domaine de la mode, ne peut pas endosser les mêmes responsabilités dans le domaine médical ou industriel car il ne connait pas son environnement. Un recruteur ne perdrait pas de temps à chercher un bon profil, il privilégierait plutôt le candidat qui connait le mieux le marché : clients, produits, ….
Je maintenais le contraire, un manager peut très bien réussir dans un autre domaine et changer de secteur d’activité pourvu qu’il ait acquis les compétences managériales dans son cursus.

C’est même pour moi une preuve d’adaptabilité.

Qu’en pensez-vous ?« …

 

Le débat est ouvert… Un manager peut-il changer de secteur d’activité ?

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