Equipe

Planifier en intelligence collective, retour d’expérience

par
planifier en intelligence collective

Planifier en intelligence collective donne-t-il de meilleurs résultats d’analyse, une vision partagée du chemin critique, de la marge, et en définitive plus d’engagement pour toute l’équipe ?   Le chef de projet confronté à la planification initiale se trouve souvent démuni. En général, il procède en étoile, aller voir les différents membres contributeurs du projet … Lire la suite

Utilisez les méthodes d’intelligence collective pour réussir…

par

Dans cette vidéo (texte en page 2), je fais un constat sur le manque d’utilisation des méthodes d’intelligence collective dans les entreprises… Pourtant, identifier, ordonner, planifier les idées de tous, celles des managers comme des collaborateurs permet d’élargir le champ des possibles. Sans compter les effets collatéraux de ces exercices qui nourrissent la reconnaissance de … Lire la suite

Utilisez le coeur pour arbitrer…

par

  Comment faire quand 2 experts, 2 spécialistes techniques se chamaillent devant vous pour vous convaincre que c’est leur solution qui est la meilleure. Vous êtes manager, il n’est pas possible de maitriser tous les sujets. Dans les entreprises, la complexité augmente dans tous les registres. Dans cette vidéo, je vous propose, quand vous avez … Lire la suite

Loi des 5 fautes progressives…

par
5 fautes progressives

La loi des 5 fautes progressives est à afficher au-dessus du bureau de tout bon manager, quelques lignes à méditer chaque matin pour digérer, dans l’action quotidienne, cette sagesse plusieurs fois millénaire… Lisez plutôt :

 

Loi des 5 fautes progressives

La compétence est dans le royaume 

1ère faute
Ne pas savoir que des gens compétents existent dans le royaume

2ème faute (plus grave)
Savoir qu’ils existent mais ne pas les utiliser

3ème faute (très grave)
Les utiliser, mais à mauvais escient

4ème faute (extrêmement grave)
Utiliser les hommes compétents à bon escient mais les piétiner ou les laisser piétiner

5ème faute (impardonnable)
Les laisser passer à l’ennemi

(Auteur parait-il : dynastie Zhou, Chine, -1050-245 av JC)

 

Lire la suite

Comment construire le planning projet initial en équipe ?

par
planifier en équipe

Lors d’une réunion, j’interroge le chef de projet : «le planning que tu présentes correspond-il à la réalité terrain que vit ton équipe ?» Il me répond, détaché et plein de dérision : «pas du tout, on me demande de présenter un planning projet, je le fais. Ce qui se passe sur le terrain est déconnecté !» Cette anecdote est authentique, assez incroyable si on y réfléchit, et symptomatique de beaucoup de projets. Pourtant, peut-on planifier en équipe ?

 

Le planning, liste de tâches au format Gantt, soigneusement entretenu par le chef de projet, ne représente en rien les engagements, les interdépendances, l’avancement, la mise en lumière des risques et des besoins. Du coup, le planning projet n’est pas tenu, c’est juste un dessin. Pire, sa présentation reste incompréhensible, inadaptée au reporting, dans bien des cas inexploitables par les membres même de l’équipe projet.

 

Comment éviter cette farce, ces revues de planning inefficaces, ces incompréhensions multiples ? Comment construire un planning projet initial, le construire en équipe ?

 

Planifier en équipe

 

3 éléments majeurs doivent être compris…

Lire la suite

Collaborateur en difficulté, quelle est la juste attitude pour le manager ?

par
en difficulté

Comment aider un collaborateur en difficulté ? Comment lui apporter le juste soutien, l’accompagnement, une aide qui lui permette d’éviter le mode échec (même si tout le monde à le droit à l’échec)…

 

Cliquez, écoutez cet article en podcast :

Vous arrive-t-il de voir sombrer un de vos équipiers ? Existe-t-il des indicateurs que le manager peut détecter et que faire pour aider ce collaborateur en difficulté ?

 

Quelques indicateurs patents indiquent qu’un collaborateur est en difficulté :

  • soudainement, il arrive en retard alors qu’il est ponctuel de nature
  • habitué aux propositions, on n’entend plus sa créativitéen difficulté
  • irascible, il se prend de bec avec des collègues, avec le management, pour des futilités
  • ses rapports deviennent confus
  • certains clients/fournisseurs/partenaires se plaignent
  • sa figure s’assombrit, il devient insensible aux plaisanteries
  • évidemment, ses résultats sont en chute libre
  • etc…

 

 

Lire la suite

Le Chef de Projet est-il un expert ?

par
direction de projet

Chef de Projet, un véritable métier aux responsabilités mal cernées… Quelles sont les priorités d’action du Chef de Projet ? Trop souvent, l’expert est promu à ce poste en « récompense » des services rendus, pour répondre à l’appétit de progression professionnelle. Or, au delà de la compréhension technique, quelles sont les qualités requises pour exercer le … Lire la suite