Changez d’altitude pour devenir une meilleure version de vous-même

par | Entrepreneur, Leadership, Livres, Mastermind, Progresser, Témoignages, Vidéos, Voyage | 0 commentaires

Dans cette vidéo, je parle du livre de Bertrand Piccard “changer d’altitude” que j’ai offert à chaque membre de mon équipe mastermind pour Noël.

 

 

Pourquoi faut-il lire ce livre ?

Plusieurs raisons essentielles :

  1. lire demeure la meilleure méthode pour approfondir une pensée, retenir voire s’approprier des concepts
  2. Bertrand Piccard est à la fois un psychiatre, un aventurier, un “ingénieur” au sens créatif du terme => les ponts entre ces matières sont intéressants à découvrir
  3. l’idée qu’il faut prendre conscience que c’est en lâchant du lest qu’on peut atteindre la meilleure version de soi-même est au coeur de la démonstration… c’est une allégorie du lâcher-prise à méditer

 

Quand les vents ne sont pas favorables à la hauteur à laquelle vous volez, savez-vous que 2000 mètres plus haut, ils soufflent peut-être dans la bonne direction… C’est ce que découvre et met en place Bertrand Piccard dans une traversée de l’Atlantique en ballon (bien avant de faire le tour du monde sur solar impulse). Comment atteindre cette altitude ? En montgolfière, il faut lâcher du lest.

 

En serait-il de même dans la vie ? Plutôt que d’accumuler, devenir cerné pour “se protéger” (on ne sait pas de quoi), que faut-il lâcher ? Que devez-vous lâcher pour devenir une meilleure version de vous-même et voler à votre juste altitude ?

 

Pour chacun, le lest à lâcher est très personnel. Pourtant, chaque fois que l’on range, que l’on jette ou l’on donne, que l’on abandonne une chimère, que l’on se rapproche de ce que nous souffle notre intuition, cela ne va-t-il pas mieux ? Chaque fois que l’on élargit sa zone de confort en osant, cela ne fait-il pas monter l’intensité ?

 

Je vous suggère de lire le livre de Bertrand Piccard… un peu d’aventure et de réflexion à mûrir.

Et si vous n’êtes pas totalement friand de lecture, écoutez donc le TEDex sur le risque et la chance ci-dessous…

 

 

 

 

“Il n’y aucun risque à changer de vie” jette le conférencier en introduction pour provoquer…

 

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Co-auteur du livre “Les groupes Mastermind, accélérateurs de réussite”, premier ouvrage publié en français sur le sujet. Co-écrit en intelligence collective. Egalement disponible en anglais et en espagnol.

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  • – un entrepreneur
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Laurent de Rauglaudre

Anecdote vécue comme consultant

Après lui avoir présenté mon offre, le Directeur Général me dit : “vous êtes plus cher que votre concurrent qui a une belle expérience dans une grande entreprise américaine. Cependant, le courant passe bien entre nous, et je préfère votre proposition”. Il signe alors l’offre à 10 000€, et ajoute : “si nous devons continuer à travailler ensemble, je négocierai vos prix”.

Je réponds “bien sur”… Je réalise la prestation avec son équipe de direction : un diagnostic, suivi d’un séminaire de 2 jours en intelligence collective, une synthèse de recommandations.

A l’issue de la mission, le Directeur Général me demande une nouvelle offre. Moins d’une semaine plus tard, je lui propose une mission à 30 000€. Il signe et me dit : “je ne négocie pas le prix car je connais la qualité de la prestation que j’achète”.

Dans cette anecdote se trouvent dissimulés les “secrets” de la vente de valeur. Je vends de la valeur, je ne vends pas du temps. Pour en savoir plus, voici 5 vidéos gratuites à écouter : comment bien vendre du conseil aux entreprises…

Anecdotes vécues en entreprise

N°1 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis 3 semaines, je travaille un plan marketing avec mon équipe. Je vais lui présenter les résultats de ce travail d’une dizaine de collaborateurs de qualité. Lui, top manager, diplôme le plus ronflant qu’on puisse trouver dans notre douce France, m’écoute moins de 5 minutes. Tout d’un coup, il se lève, tout sourire, se dirige vers le tableau blanc accroché au mur : « OK Laurent, ce n’est pas du tout comme cela qu’il faut s’y prendre ».

Suit une magnifique démonstration, brillante. J’ai le moral à zéro, je sors de son bureau en pensant: « on est une équipe nulle. En 5 minutes, il a démonté tout notre travail »…

N°2 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis des mois, je me débats sur un projet complexe, qui implique tous les départements de l’entreprise. Je viens comme chaque quinzaine, une heure dans son bureau pour lui présenter mes « petits soucis ». Il est américain,  directeur financier, l’entreprise pèse 1 milliard d’€ de chiffre d’affaires. Avant, il était contrôleur financier mondial d’Intel – vous savez la petite boite américaine qui met des puces électroniques partout. A chacun de nos tête-à-tête, il m’écoute lui raconter mes petits malheurs. Puis il me pose des questions, ouvertes la plupart du temps (en anglais): « que penses-tu que … », « pourquoi crois-tu que … », « quelles sont les pistes que tu imagines… ». Après chaque entretien, je ressors de son bureau gonflé à bloc.

Que pensez-vous de ces 2 anecdotes ?

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