Pourquoi prendre du recul en situation de crise ?

par | Décider, Désert, Vidéos | 2 commentaires

Cette vidéo est tournée là où la puissance de la nature nous met de facto en posture de prise de recul. Un compagnon de chemin me dit un matin de méharée dans le désert : “c’est là qu’il faut emmener les personnes qui sont dans la crise ! Le problème, c’est qu’ils ne vont pas le faire…”

Alors…

Pourquoi prendre du recul en situation de crise ?

 

 

La culpabilité de partir… voilà une puissante force qui nous retient de prendre la décision susceptible de nous rapprocher de la sagesse…

 

 

C’est la crise, je dois rester à mon poste de capitaine de mon vaisseau, quel qu’il soit.

La culpabilité de partir donne une réponse simple : c’est la crise, je reste dans la tourmente pour colmater ici et là les fuites et catastrophes en cours. Je me débats, j’en fais plus, je m’épuise, j’en rajoute, je colmate, je me bats, j’affronte, je lutte. Naturelle réaction quand on est cerné. La suite est souvent l’épuisement, les mauvaises décisions, l’aggravation de la situation, l’énergie supplémentaire ajoutée, puis viennent éventuellement les dépressions, les burn-out, les infarctus, ou tout un tas de désordres mineurs ou majeurs du travail et de la vie.

Mon compagnon de désert ajoutait, inspiré probablement par l’immensité alentour : “si la personne dans la crise arrive à surmonter sa culpabilité, si elle prend de la distance, de la hauteur, si elle cherche l’inspiration, alors elle peut sortir de la crise…”

Et ensuite “c’est difficile de décider de prendre du recul, et pourtant c’est probablement la réponse la plus adaptée”…

Le désert bien sur, vous l’avez compris si vous batifolez sur le site je suis manager, j’aime sa puissance d’inspiration. La nature est un moyen hors norme, et le désert en particulier, pour prendre du recul. Comment allumer cette bougie de vigilance : “je suis dans la crise, je dois décider prendre du recul” ?

Dans notre époque troublée où il semble que les “gens de pouvoir” se précipitent sur les solutions de colmatage, sans prendre le temps, comment ne pas tomber dans le panneau de l’hyper réaction à chaud ? Comment privilégier le “j’ai besoin de réfléchir” et le “je choisis de mettre en place un cocon spécifique de prise de recul” ?

 

Sur le même sujet : comment retrouver l’inspiration ?

 

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2 Commentaires

  1. FRANCK LEBAR

    Une vidéo très inspirante qui prend toute sa dimension dans l ‘endroit ou elle est tournée

    Réponse

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Anecdote vécue comme consultant

Après lui avoir présenté mon offre, le Directeur Général me dit : “vous êtes plus cher que votre concurrent qui a une belle expérience dans une grande entreprise américaine. Cependant, le courant passe bien entre nous, et je préfère votre proposition”. Il signe alors l’offre à 10 000€, et ajoute : “si nous devons continuer à travailler ensemble, je négocierai vos prix”.

Je réponds “bien sur”… Je réalise la prestation avec son équipe de direction : un diagnostic, suivi d’un séminaire de 2 jours en intelligence collective, une synthèse de recommandations.

A l’issue de la mission, le Directeur Général me demande une nouvelle offre. Moins d’une semaine plus tard, je lui propose une mission à 30 000€. Il signe et me dit : “je ne négocie pas le prix car je connais la qualité de la prestation que j’achète”.

Dans cette anecdote se trouvent dissimulés les “secrets” de la vente de valeur. Je vends de la valeur, je ne vends pas du temps. Pour en savoir plus, voici 5 vidéos gratuites à écouter : comment bien vendre du conseil aux entreprises…

Anecdotes vécues en entreprise

N°1 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis 3 semaines, je travaille un plan marketing avec mon équipe. Je vais lui présenter les résultats de ce travail d’une dizaine de collaborateurs de qualité. Lui, top manager, diplôme le plus ronflant qu’on puisse trouver dans notre douce France, m’écoute moins de 5 minutes. Tout d’un coup, il se lève, tout sourire, se dirige vers le tableau blanc accroché au mur : « OK Laurent, ce n’est pas du tout comme cela qu’il faut s’y prendre ».

Suit une magnifique démonstration, brillante. J’ai le moral à zéro, je sors de son bureau en pensant: « on est une équipe nulle. En 5 minutes, il a démonté tout notre travail »…

N°2 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis des mois, je me débats sur un projet complexe, qui implique tous les départements de l’entreprise. Je viens comme chaque quinzaine, une heure dans son bureau pour lui présenter mes « petits soucis ». Il est américain,  directeur financier, l’entreprise pèse 1 milliard d’€ de chiffre d’affaires. Avant, il était contrôleur financier mondial d’Intel – vous savez la petite boite américaine qui met des puces électroniques partout. A chacun de nos tête-à-tête, il m’écoute lui raconter mes petits malheurs. Puis il me pose des questions, ouvertes la plupart du temps (en anglais): « que penses-tu que … », « pourquoi crois-tu que … », « quelles sont les pistes que tu imagines… ». Après chaque entretien, je ressors de son bureau gonflé à bloc.

Que pensez-vous de ces 2 anecdotes ?

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