Y aurait-il par hasard, de bonnes pratiques de management ? Quels sont les fondamentaux pour manager une équipe, comment penser à son développement durable ? Sur quel référentiel un manager peut-il s’appuyer ? N’est-ce pas opportun de poser la question directement… à des managers ? Cet article reprend la synthèse d’un travail d’opérationnels qui se sont penchés sur la question, en intelligence collective.
Vous pouvez écouter cet article en podcast :
J’anime régulièrement des séminaires managers avec des méthodes d’intelligence collective.
Parfois, on me demande à quoi ça sert les « méthodes d’intelligence collective »…
Avec l’accord d’un de mes clients, je vous restitue le travail d’une dizaine de participants qui, en une journée, ont produit un cahier des bonnes pratiques de management.
Cette liste, affichée sur le bureau du manager, ne peut-elle d’autant plus le faire mûrir qu’elle est le fruit d’un travail commun entre pair, reflet d’une culture d’entreprise en mutation ?
Lisez plutôt, c’est la production pure et originale de l’équipe, une liste à la Prévert de…
— bonnes pratiques de management —
(liste préparée par une équipe de managers opérationnels)
1 – Optimisation du temps
- J’organise mon agenda en fonction de mes objectifs
- Je planifie dans mon agenda des créneaux pour la préparation / réflexion
- Je pense résultats à atteindre
- Je consulte mon agenda chaque matin
- Je prépare chaque réunion et chaque rendez-vous
- Je définis une organisation hebdomadaire
- Je planifie l’activité en collaboration avec mon équipe
