Hier, je n'avais pas le moral. Quelques mauvaises nouvelles et un dossier compliqué, pas de solution facile et efficace à apporter au client. Sujet chronique à la déprime passagère - mais je crois que je ne suis pas le seul, j'ai entendu qu'Hergé sortait de ses...
Les 20 derniers articles de Laurent de Rauglaudre
Pourquoi se disperser ne conduit nulle part…
Il est tellement tentant d'ouvrir un nouveau livre, de prendre encore un avion. Ces 2 actions font-elles partie de vos habitudes ? A titre personnel, la réponse est "oui". Or, la question se pose de la dispersion. Où tous ces chemins conduisent-ils ? Je m'étais promis...
Qu’est-ce qu’une action importante ?
En 2 minutes, découvrez comment un entrepreneur, qui a un succès extravagant, définit "une action importante"... Votre exercice du jour : prenez votre todolist (vous savez celle que vous regardez tous les jours et dont vous procrastinez consciencieusement une...
Leadership : donner ou suivre la direction ?
La confusion est-elle créative ?
Dans cette vidéo, j'évoque, peut-être un peu trop abruptement, la dimension créative des périodes de confusion. Je dis abruptement car les périodes de confusion peuvent aussi être douloureuses. Cependant, en arrière-plan, ne se passe-t-il pas souvent (toujours)...
4 bonnes pratiques de management observées sur le terrain…
Aujourd'hui, journée très terrain : début de matinée passée dans un bureau d'Artalforest à San José, Costa Rica puis visites dans la province du Guanacaste de cultures de cacao rare et de forêts de teck. J'ai parlé dans une précédente vidéo (pour réussir, j'ai souvent...
Pour réussir, j’ai souvent signé
Cette réflexion "pour réussir j'ai souvent signé", a été la réponse d'un entrepreneur que j'interrogeais un jour sur les secrets de sa réussite... Il ne m'avait pas répondu "j'ai tout réussi", il m'avait bien dit "j'ai souvent signé" ! Dans cette vidéo, tournée de...
Comment sortir d’un dilemme…
Il se passe tant de choses sous la douche… L’autre jour, c’est dans ce lieu singulier que j’ai trouvé, en utilisant une technique apprise auprès de Robert Dilts, comment sortir d’un dilemme intérieur. L’outil utilisé fonctionne finalement aussi bien pour surmonter un...
Osez demander l’avis à votre équipe…
Dans sa biographie, que je vous encourage à lire, il est raconté que Steve Jobs demandait l'avis d'une centaine de personnes avant de prendre une décision. Il interrogeait tout le monde, aussi bien ses collaborateurs supposés être légitimes, comme les plus...
1 formule magique pour négocier avec votre chef…
Qu'il est difficile de négocier avec son propre chef... qu'il est difficile de lui signifier son désaccord. Entre le risque de se faire "saquer", la sensation confuse de risquer de perdre sa considération, sa reconnaissance, nombreux sont ceux qui la bouclent devant...
Dans la crise, sortir par le haut…
Récemment, dans un échange forum autour des difficultés de l'un des participants, j'ai distillé le message suivant : "Dans la crise, la sortie par le haut est toujours la meilleure solution. Se concentrer sur ce qui est en ton pouvoir, s'accrocher à tes valeurs...
Pourquoi prendre du recul en situation de crise ?
Cette vidéo est tournée là où la puissance de la nature nous met de facto en posture de prise de recul. Un compagnon de chemin me dit un matin de méharée dans le désert : "c'est là qu'il faut emmener les personnes qui sont dans la crise ! Le problème, c'est qu'ils ne...
Je continuerai… en hommage aux victimes du 13 novembre 2015
Texte de l'abbé Pierre : «Je continuerai à croire, même si tout le monde perd espoir. Je continuerai à aimer, même si les autres distillent la haine. Je continuerai à construire, même si les autres détruisent. Je continuerai à parler de paix, même au milieu d’une...
Etes-vous un manager Excel ?
En sortant du musée d'histoire naturelle de Harvard, me revient une conversation du matin avec un consultant que j'ai trouvé quelque peu dépité. Il me parle de ces managers qui dirigent derrière leurs tableaux de bord, derrière ces feuilles Excel où sont bien rangés...
Je suis leur guide, je dois les suivre…
Je pose la question à un capitaine de l'industrie américaine : "Quelle est ta définition du leadership ?" Dans cette vidéo, je partage avec vous l'étrange et inspirante réponse qu'il m'a faite... Je suis leur guide, je dois les suivre... Comment...
Formez-vous, quelque soit votre âge
Formez-vous quelque soit votre âge ! J’ai écrit cet article quand j'ai passé le cap des 55 ans. Lors de la traditionnelle série d’appels pour me souhaiter mon anniversaire, l’une de mes grandes soeurs s’étonne que je lui parle de la prochaine formation à laquelle je...
Faut-il court-circuiter la hiérarchie ?
Je déjeune avec un manager. Il m’expose son projet qui reçoit le soutien du directeur général et la résistance de 2 managers intermédiaires qui le séparent du grand patron. Le débat tourne autour de cette question : Faut-il qu’il court-circuite la hiérarchie ? De...
Grande différence entre entrepreneur et commercial…
J'ai participé à de nombreux séminaires commerciaux aux quatre coins du monde (Afrique du Sud, Etats-Unis, Guadeloupe, Thaïlande, Hong-Kong et j'en passe). Le soir, après les présentations d'usage, les chiffres et les stimulations marketing, vient le temps du diner,...
Comment et pourquoi donner du sens ?
Pourquoi se relier au sens quand vous préparez une présentation ? Cela vous est -il déjà arrivé ? Vous assistez à une présentation et vous vous demandez pourquoi vous êtes là. Vous avez envie de vous échapper. Cela vous a-t-il alors traversé l’esprit de...
Quel est le paradoxe de la délégation ?
Quand le manager ou l’entrepreneur délègue, il est confronté à un paradoxe : Ne risque t’il pas de perdre trop de temps dans la transmission ? N’est il pas plus compétent que la personne auprès de qui il délègue ? A t’il les moyens financiers ou les ressources...
Centralisez vos agendas
“Centralisez vos agenda” semble être une recommandation simple, et pourtant très souvent, quand j'anime des formations, je m'aperçois que les participants ont plusieurs agendas (un agenda familial, un agenda professionnel). Certains n’en possèdent tout simplement pas,...
2 formules magiques de management
Je voudrais partager avec vous deux formules magiques de management. Deux formules magiques pour développer son talent de manager : "J’ai besoin de temps pour réfléchir" et "Ce n’est pas négociable" En cliquant sur "lire la suite" vous aurez la transcription...
A ceux qui ne croient pas aux méthodes « d’intelligence collective »
Je vais en partie partager avec vous l’intimité de ce qu’une séance de travail en intelligence collective m’a rapporté… L’intelligence collective est-elle la nouvelle tarte à la crème des consultants en management ? J’ai envie de dire « of course mon capitaine ». Le...
Atteindre les objectifs malgré handicaps et embûches…
Nos handicaps et nos embuches nous servent-ils d’excuses pour ne pas atteindre nos objectifs ? Regardez cette vidéo tournée à Barcelone lors du congrès des Infopreneurs 2015. Vous y trouverez exemple à inspiration… Comment se fait-il que certains hommes ou femmes...