Entrepreneur ou manager selon Robert Lovy…

par | Consultant, Décider, Entrepreneur, Mastermind, Témoignages, Vidéos | 0 commentaires

Entrepreneur ou manager : voici un dilemme intérieur de beaucoup de salariés. La question revient de manière lancinante : puis-je me lancer et devenir entrepreneur ou dois-je rester manager, quelle est ma voie ?

 

S’il n’est pas de réponse catégorique à cette question essentielle, le témoignage, l’expérience de vie partagée permettent de clarifier le projet. J’ai interviewé Robert Lovy, entrepreneur depuis toujours, sur sa vision de l’entrepreneuriat.

 

Le propos est d’un grande pertinence. C’est un retour d’expérience de terrain. Serial entrepreneur, Robert a créé 8 entreprises dans des secteurs aussi variés que la location d’hélicoptères, de bateaux, de planches à voile mais aussi dans l’immobilier, le commerce de médicaments… et partage sa vision !

 

Malheureusement, une grande partie de l’entretien a été perdu dans un crash disque :-(. J’ai pu sauvegarder une vingtaine de minutes de ce petit trésor à partager… La première minute est simplement audio, puis vient la vidéo de l’interview…

Entrepreneur ou manager, inspirez-vous de l’expérience…

Ecoutez la vidéo :

Florilège de questions abordées dans la vidéo…

 

Quelques-unes des questions et thèmes abordés dans l’interview :

  • la petite chose qu’il faut changer pour réussir…
  • la dimension éthique…
  • les différences entre salarié et entrepreneur…
  • comment régler les problèmes avec des réunions flash…
  • la recherche de l’erreur plutôt que la recherche du responsable de l’erreur…
  • autorité et charisme…
  • rappeler le sens de l’action et dire la vérité…
  • les qualités pour monter une entreprise…
  • comment faire pour créer et réussir…
  • les opportunités de création…
  • le risque de l’ego…
  • 2 sortes d’argent à compartimenter…
  • est-ce que ça vaut le coup de créer…
  • la fierté de créer, la reconnaissance…
  • analogie avec le sport…
  • trouver la confiance avec un ou plusieurs mentors…
  • l’obstacle que représentent les diplômes pour devenir entrepreneur…
  • oser dire “j’ai besoin de travailler”…

 

Quand j’ai demandé à Robert de me confirmer son accord pour la publication de cette vidéo, il m’a répondu avec une certaine  espièglerie : “Oui tu peux publier et on peut recommencer, je dirai peut-être l’inverse !!!!!”

Cela ne démontre-t-il pas une certaine sagesse ?

Après tout, nos points de vue et expériences ne sont-ils pas des angles d’analyse en perpétuelle évolution ?

Entrepreneur ou manager, une question à trancher pour trouver son vrai chemin

 

 


Peut-être qu’une bonne étape pour passer du stade de manager à celui d’entrepreneur est de devenir consultant, qui est aussi un parcours d’entreprenariat…

 

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groupe mastermind

Co-auteur du livre “Les groupes Mastermind, accélérateurs de réussite”, premier ouvrage publié en français sur le sujet. Co-écrit en intelligence collective. Egalement disponible en anglais et en espagnol.

Hé hé, c’est quoi un consultant libre ?

Un consultant libre, c’est :

  • – un entrepreneur
  • – un créateur de valeur
  • – de l’expérience de terrain à partager

Je t’invite à :

Bonne découverte…

Laurent de Rauglaudre

Anecdote vécue comme consultant

Après lui avoir présenté mon offre, le Directeur Général me dit : “vous êtes plus cher que votre concurrent qui a une belle expérience dans une grande entreprise américaine. Cependant, le courant passe bien entre nous, et je préfère votre proposition”. Il signe alors l’offre à 10 000€, et ajoute : “si nous devons continuer à travailler ensemble, je négocierai vos prix”.

Je réponds “bien sur”… Je réalise la prestation avec son équipe de direction : un diagnostic, suivi d’un séminaire de 2 jours en intelligence collective, une synthèse de recommandations.

A l’issue de la mission, le Directeur Général me demande une nouvelle offre. Moins d’une semaine plus tard, je lui propose une mission à 30 000€. Il signe et me dit : “je ne négocie pas le prix car je connais la qualité de la prestation que j’achète”.

Dans cette anecdote se trouvent dissimulés les “secrets” de la vente de valeur. Je vends de la valeur, je ne vends pas du temps. Pour en savoir plus, voici 5 vidéos gratuites à écouter : comment bien vendre du conseil aux entreprises…

Anecdotes vécues en entreprise

N°1 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis 3 semaines, je travaille un plan marketing avec mon équipe. Je vais lui présenter les résultats de ce travail d’une dizaine de collaborateurs de qualité. Lui, top manager, diplôme le plus ronflant qu’on puisse trouver dans notre douce France, m’écoute moins de 5 minutes. Tout d’un coup, il se lève, tout sourire, se dirige vers le tableau blanc accroché au mur : « OK Laurent, ce n’est pas du tout comme cela qu’il faut s’y prendre ».

Suit une magnifique démonstration, brillante. J’ai le moral à zéro, je sors de son bureau en pensant: « on est une équipe nulle. En 5 minutes, il a démonté tout notre travail »…

N°2 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis des mois, je me débats sur un projet complexe, qui implique tous les départements de l’entreprise. Je viens comme chaque quinzaine, une heure dans son bureau pour lui présenter mes « petits soucis ». Il est américain,  directeur financier, l’entreprise pèse 1 milliard d’€ de chiffre d’affaires. Avant, il était contrôleur financier mondial d’Intel – vous savez la petite boite américaine qui met des puces électroniques partout. A chacun de nos tête-à-tête, il m’écoute lui raconter mes petits malheurs. Puis il me pose des questions, ouvertes la plupart du temps (en anglais): « que penses-tu que … », « pourquoi crois-tu que … », « quelles sont les pistes que tu imagines… ». Après chaque entretien, je ressors de son bureau gonflé à bloc.

Que pensez-vous de ces 2 anecdotes ?

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