L’intelligence collective expliquée en 1 minute

par | Equipe, Intelligence collective, Vidéos | 0 commentaires

L’intelligence collective expliquée en 1 minute

 

J’ai emprunté l’analogie de l’eau à Robert Dilts. Elle me sert souvent en introduction de séminaire. J’aime beaucoup cette analogie. Dans une molécule d’eau observée au microscope, il est possible d’observer les atomes d’hydrogène et l’atome d’oxygène. Chaque atome garde sa singularité, son originalité, sa personnalité, son identité. Cependant, dans cette association improbable de 2 atomes d’hydrogène et d’un atome d’oxygène, il surgit une molécule, une molécule incroyable : H20. Cette molécule donne les conditions favorables à l’apparition de la vie…

Chaque atome garde sa singularité, et pourtant dans cette étrange association se dévoile une création. C’est ce qu’on appelle “l’émergence”. Une émergence imprévisible, inattendue, inexplicable.

 

Quand on anime une équipe, à fortiori quand on la réunit en séminaire, c’est le moment d’introduire ces fondamentaux d’intelligence collective. Nous pouvons faire émerger de l’improbable, créer de nouveaux liens et des idées innovantes en créant les conditions de l’émergence. Il ne s’agit pas simplement de claironner “ensemble on est plus fort” ou “on a plus d’idées à plusieurs que tout seul”.  Quelquefois (souvent), ces bonnes intentions du discours managérial font l’effet inverse, en particulier si le grand boss ou les boss passent plus de temps sur la scène qu’à mettre en scène. L’intelligence collective est affaire de réflexion, de préparation : comment faire pour que l’équipe s’approprie le projet d’entreprise, contribue, que chacun apporte sa valeur, passe de l’envie que tout aille mieux à s’impliquer concrètement dans l’action ? Le discours vertical ne suffit pas. L’implication par la participation est nécessaire.

 

Il s’agit de mettre en place les conditions favorables pour que 2 phénomènes apparaissent au sein de l’équipe et du management :

  1. l’écoute véritable
  2. la participation de tous

 

Pour que ces 2 ingrédients clés (écoute et participation) soient de la partie, point n’est besoin de grands et longs discours. Mettre en mouvement l’équipe, rapidement. Donner la possibilité à chacun de vraiment s’exprimer, en passant par l’écrit – c’est pour ça que les séminaires enrichissent les fabricants de post-it. L’écrit et le rythme (chrono en main) évitent de se trouver submergé par les bavards ou ceux qui se croient plus puissants/intelligents/supérieurs. Faire en sorte que tous les écrits soient partagés, entendus, classés, évalués. Se souvenir qu’on ne peut créer si on n’a pas d’abord évacué ce qui ne va pas ! Alterner les temps de parole, avec les temps de mouvement, les rythmes de travail et les groupes de réflexion/de production.

 

Dans le tourbillon possible de l’intelligence collective, dans le tourbillon des molécules d’eau qui glissent les unes contre les autres, un champ original et singulier apparait. L’énergie du groupe, tout en bonne humeur et en émotions parfois humides, permet de libérer de nouvelles relations, des pistes d’amélioration des processus et des méthodes, des idées de création qu’on aurait pas suspectés.

 

L’intelligence collective, il ne s’agit pas d’un concept théorique. C’est une pratique de l’animation, de la mise en lumière de tous au bénéfice de chacun et de la communauté. Pour que 2 hydrogènes, s’associant à un oxygène, sans le savoir, ouvrent la possibilité de l’eau et plus encore, donnent la possibilité de la vie…

 

L’intelligence collective expliquée en 1 minute, le défi est-il relevé ?

 

Merci de témoigner ci-dessous si vous avez participé à l’un de mes séminaires

 

Ces sujets peuvent également vous intéresser

3 vidéos pour oser devenir consultant libre après 40 ans…

3 vidéos pour oser devenir consultant libre après 40 ans…

Devenir consultant libre, quand on dépasse les 40 ans, est une question à laquelle se confrontent beaucoup de salariés. En effet, que faire de la seconde mi-temps quand on a accompli une belle première partie de "carrière professionnelle" ? Voici un cycle de 6 vidéos...

6 bonnes raisons de ne par répondre aux appels d’offre

6 bonnes raisons de ne par répondre aux appels d’offre

Répondre aux appels d'offre semble le point focal de beaucoup d'entrepreneurs ou de consultants. Pourtant, je suis convaincu que nombre d'entre eux y perdent un temps considérable sans beaucoup de succès. Ne pas répondre aux appels d'offre permet au minimum : (1) de...

Dites-le en 3 points clés

Dites-le en 3 points clés

Connaissez-vous la puissance de la communication synthétique, savez-vous développer l'habitude de présenter votre argumentation en 3 points ? Je fulminais dans une réunion, jusqu’à ce que je me décide à intervenir pour dire ce que je pensais. J’ai lancé pour commencer...

L’excellence opérationnelle en 9 mots…

L’excellence opérationnelle en 9 mots…

Où est le problème : trouver des clients, inventer un nouveau produit génial, recruter les collaborateurs les plus intelligents ? Peut-être. Pourtant, au coeur de la réussite se trouvent les mille et une failles de l'exécution. Parler de l'excellence opérationnelle,...

Comment se passe un webinaire, dépasser la grande déception

Comment se passe un webinaire, dépasser la grande déception

Les évènements en ligne ont envahi la toile en même temps que la pandémie se répandait autour de la planète. Alors comment se passe un webinaire ? Pour beaucoup, ça ne se passe pas bien ! Comment dépasser la grande déception, que l'on soit participant ou organisateur...

0 commentaires

Trackbacks/Pingbacks

  1. Clés de management selon Roland Paul - […] a répondu à cet interview où je l’interroge sur le management, le leadership, l‘intelligence collective… Prendre l’expérience à la…
  2. Transformer la crise en solidarité… - […] crise : certains peuvent sortir de l’ombre pour proposer de nouvelles solutions, dans l’intelligence collective. Il faut noter que…
  3. Motiver son équipe, comment faire : 5 recommandations - […] de ne rien dire, je suis content de voir comment ça s’est passé » ! Bienfaits de l’intelligence collective et…
  4. Un bouc émissaire pour éviter de résoudre le problèmeLaurent de Rauglaudre - […] bon processus d‘intelligence collective permet de vider le sac des participants pour les mettre dans un état de résolution…
  5. 2 méthodes commerciales diamétralement opposées...Laurent de Rauglaudre - […] créé une démarche d’enseignement de la méthode, avec puzzles, post-it, exercices d’intelligence collective, pour que mes ouailles accélèrent leur…
  6. Comment se passe un webinaire, dépasser la grande déception - Laurent de Rauglaudre - […] alors que j’avais une dizaine d’inscrits. Difficile de faire un atelier en intelligence collective. Nous avons donc fait connaissance,…

Soumettre un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. En savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées.

Prochains Évènements

Publication

 

groupe mastermind

Co-auteur du livre “Les groupes Mastermind, accélérateurs de réussite”, premier ouvrage publié en français sur le sujet. Co-écrit en intelligence collective. Egalement disponible en anglais et en espagnol.

Hé hé, c’est quoi un consultant libre ?

Un consultant libre, c’est :

  • – un entrepreneur
    – un créateur de valeur
    – de l’expérience de terrain à partager

Je vous invite à :

Bonne découverte…

Laurent de Rauglaudre

Anecdote vécue comme consultant

Après lui avoir présenté mon offre, le Directeur Général me dit : “vous êtes plus cher que votre concurrent qui a une belle expérience dans une grande entreprise américaine. Cependant, le courant passe bien entre nous, et je préfère votre proposition”. Il signe alors l’offre à 10 000€, et ajoute : “si nous devons continuer à travailler ensemble, je négocierai vos prix”.

Je réponds “bien sur”… Je réalise la prestation avec son équipe de direction : un diagnostic, suivi d’un séminaire de 2 jours en intelligence collective, une synthèse de recommandations.

A l’issue de la mission, le Directeur Général me demande une nouvelle offre. Moins d’une semaine plus tard, je lui propose une mission à 30 000€. Il signe et me dit : “je ne négocie pas le prix car je connais la qualité de la prestation que j’achète”.

Dans cette anecdote se trouvent dissimulés les “secrets” de la vente de valeur. Je vends de la valeur, je ne vends pas du temps. Pour en savoir plus, voici 5 vidéos gratuites à écouter : comment bien vendre du conseil aux entreprises…

Anecdotes vécues en entreprise

N°1 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis 3 semaines, je travaille un plan marketing avec mon équipe. Je vais lui présenter les résultats de ce travail d’une dizaine de collaborateurs de qualité. Lui, top manager, diplôme le plus ronflant qu’on puisse trouver dans notre douce France, m’écoute moins de 5 minutes. Tout d’un coup, il se lève, tout sourire, se dirige vers le tableau blanc accroché au mur : « OK Laurent, ce n’est pas du tout comme cela qu’il faut s’y prendre ».

Suit une magnifique démonstration, brillante. J’ai le moral à zéro, je sors de son bureau en pensant: « on est une équipe nulle. En 5 minutes, il a démonté tout notre travail »…

N°2 : je rentre dans le bureau de mon chef. Depuis des mois, je me débats sur un projet complexe, qui implique tous les départements de l’entreprise. Je viens comme chaque quinzaine, une heure dans son bureau pour lui présenter mes « petits soucis ». Il est américain,  directeur financier, l’entreprise pèse 1 milliard d’€ de chiffre d’affaires. Avant, il était contrôleur financier mondial d’Intel – vous savez la petite boite américaine qui met des puces électroniques partout. A chacun de nos tête-à-tête, il m’écoute lui raconter mes petits malheurs. Puis il me pose des questions, ouvertes la plupart du temps (en anglais): « que penses-tu que … », « pourquoi crois-tu que … », « quelles sont les pistes que tu imagines… ». Après chaque entretien, je ressors de son bureau gonflé à bloc.

Que pensez-vous de ces 2 anecdotes ?

Aller plus loin en téléchargeant l’ebook “7 clés pour devenir un leader inspirant”

Chaine youtube

Prochains évènements

 

Désert : marche initiatique – 1 semaine
– du 6 au 14 novembre 2021