« Je suis connecté 24h/24 ! »
« Internet est devenu une addiction ! »
« Mon téléphone portable est greffé à ma main ! »
L’addiction au téléphone portable et la connexion internet ininterrompue sont devenues comme une épidémie envahissante. Comment déconnecter ? Comment se retrouver ?
Je vous suggère de regarder, écouter cette vidéo tournée dans le désert avec Faissal, compagnon de la dernière méharée…
Dans la suite de l’article quelques coups de projecteurs sur les motivations de Faissal et ce qu’il retire de cette méharée-coaching dans le désert…
C’est plus fort que moi… chaque situation vécue m’inspire sur la responsabilité des managers, des dirigeants, des entrepreneurs, des décideurs. En faisant un voyage d’étude au Nicaragua suivi du Costa Rica, j’ai été consterné de voir les résultats de politiques diamétralement opposées. D’un coté, le Nicaragua a été séquestré pendant des décennies par des dirigeants qui contrôlaient le pays par la peur et les armes – modèle de management qui offre un certaine efficacité. A sa frontière sud, le Costa Rica, affublé du qualificatif de Suisse de l’Amérique Centrale, a fait le choix de la démocratie, du referendum (intelligence collective), de l’abandon de l’armée dès 1948. Ce pays est un exemple dont même la France pourrait s’inspirer en matière de choix écologiques et économiques.
Dans cette vidéo, tournée le dernier jour d’un séjour sur le terrain, je me permets de créer l’analogie entre choisirl’intelligence collectiveou le management traditionnel coercitif, en me projetant à la dimension de pays aux caractéristiques intrinsèques si proches : Nicaragua et Costa Rica.
Le manager est souvent interrompu dans son travail… « Pourquoi mon collaborateur me dérange ? » se dit-il parfois énervé… Dans cette vidéo, je donne les 2 raisons essentielles, sources de ces interruptions. Comment faire avec ces 2 types d’interruption : le besoin d’instructions, le besoin de reconnaissance ? L’une des bonnes pratiques de management … Lire la suite
Dans cette vidéo, j’évoque l’enseignement retenu d’un livre très simple au titre accrocheur : « petit guide à l’usage des gens intelligents qui ne se trouvent pas très doués »… Déjà le titre m’a fait sourire, un bon début.
Écoutez la vidéo tournée dans le désert, que j’ai baptisée « comment retrouver l’inspiration ?« . Je donne ensuite les références du livre et quelques réflexions complémentaires dans la suite de l’article.
Y aurait-il par hasard, de bonnes pratiques de management ? Quels sont les fondamentaux pour manager une équipe, comment penser à son développement durable ? Sur quel référentiel un manager peut-il s’appuyer ? N’est-ce pas opportun de poser la question directement… à des managers ? Cet article reprend la synthèse d’un travail d’opérationnels qui se sont penchés sur la question, en intelligence collective.
Vous pouvez écouter cet article en podcast :
Bonnes pratiques de management
J’anime régulièrement des séminaires managers avec des méthodes d’intelligence collective.
Parfois, on me demande à quoi ça sert les « méthodes d’intelligence collective »…
Avec l’accord d’un de mes clients, je vous restitue le travail d’une dizaine de participants qui, en une journée, ont produit un cahier des bonnes pratiques de management.
Cette liste, affichée sur le bureau du manager, ne peut-elle d’autant plus le faire mûrir qu’elle est le fruit d’un travail commun entre pair, reflet d’une culture d’entreprise en mutation ?
Lisez plutôt, c’est la production pure et originale de l’équipe, une liste à la Prévert de…
— bonnes pratiques de management —
(liste préparée par une équipe de managers opérationnels)
1 – Optimisation du temps
J’organise mon agenda en fonction de mes objectifs
Je planifie dans mon agenda des créneaux pour la préparation / réflexion
Je pense résultats à atteindre
Je consulte mon agenda chaque matin
Je prépare chaque réunion et chaque rendez-vous
Je définis une organisation hebdomadaire
Je planifie l’activité en collaboration avec mon équipe
Si vous demandez quelles sont les qualités pour diriger, allez prendre de l’inspiration en regardant le film SELMA, surtout si vous êtes manager, entrepreneur ou dirigeant. Vous trouverez sous cette vidéo les références du film. Chaque évènement de ma vie est matière à inspiration sur la responsabilité, sur la mission de diriger, d’influencer, … Lire la suite
François a la passion de la vie… il le dit ainsi pour introduire son parcours d’entrepreneur. S’il se décrit comme un « entrepreneur atypique », j’ai eu envie titrer ce partage d’expériences : « itinéraire d’un entrepreneur gâté » en mémoire d’un film bien amusant et inspirant, avec notre Belmondo national en vedette. François nous raconte ses débuts difficiles, nous raconte quelques uns des épisodes marquants de son parcours. Il nous livre en fin d’interview sa vision de « l’entrepreneuriat et du management ». Écoutez jusqu’au bout…
La question me vient toujours quand je rencontre des dirigeants : « quelle différence existe-t-il entre le manager et l’entrepreneur ? Peut-on passer facilement de l’un à l’autre ? » En recoupant les propos de François avec ceux de Robert ou Jean, vous pouvez vous faire une idée sur la question. Cette question fait évidemment référence à ma propre histoire, puisque j’ai quitté le salariat à 42 ans pour partir à l’aventure…
Malgré les embûches innombrables, je retiens de François que « si on en a vraiment envie, ça vaut le coup » !
Écoutez son témoignage, je relate quelques éléments clés sous la vidéo…
Quels sont les éléments clés que François développe dans l’entretien ???
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