Apprivoiser la liberté responsable
Bien souvent, il n’y a pas de marge dans l’agenda : je constate que les réunions s’enchainent comme pour une ronde effrénée et étourdissante. Ça rassure : « mon agenda est plein de réunions avec les autres, donc mon rôle est essentiel, je suis quelqu’un d’important ».
Il est pourtant 2 bonnes pratiques qui permettent de mieux équilibrer son temps, et qui donnent de bons outils de concentration et de récupération : …
Cet article est un clin d’oeil à mes étudiants de l’IAE d’Aix…
Un jour, pour finir une première journée de formation chef de projet, je lance un dernier exercice en forme de transition pour la prochaine session :
« Réfléchissez 10 minutes en sous-groupe aux 3 raisons majeures qui selon vous, font que certaines équipes réussissent mieux leurs projets que d’autres. Et allez inscrire vos 3 raisons au tableau. »
La quarantaine d’étudiants planche sur ce simple débat…
Un bon manager, c’est quoi ? Le débat est large. Devenir un bon manager ne passe-t-il pas par l’éradication de certaines pratiques et l’appropriation d’autres… Dans tous les métiers, certains gestes transforment l’action en catastrophe ou en succès.
Spontanément, en réfléchissant au sujet, 3 idées catastrophiques pour devenir le pire des managers ont glissé immédiatement sous ma plume :
Non, votre collaborateur n’est pas un suspect ! Dans un pourcentage de cas très important, tout le monde essaie de faire de son mieux. S’il existe parfois des sabotages, des découragements, des départs, ce sont souvent les conséquences de problèmes plus profonds et non traités à temps. Je propose une phrase magique pour encourager les … Lire la suite
Oser changer de secteur d’activité, est-ce possible ? Un manager doit-il passer toutes sa vie professionnelle dans le même environnement ?
J’ai reçu un jour le message suivant d’un lecteur :
« Cher Monsieur,
Nous avons eu, hier, avec quelques amis, une discussion vive sur ce qu’est le management.
L’origine du désaccord réside dans le fait que certains pensaient qu’un manager ne peut pas changer de secteur d’activité !
Un manager performant dans le domaine de la mode, ne peut pas endosser les mêmes responsabilités dans le domaine médical ou industriel car il ne connait pas son environnement. Un recruteur ne perdrait pas de temps à chercher un bon profil, il privilégierait plutôt le candidat qui connait le mieux le marché : clients, produits, ….
Je maintenais le contraire, un manager peut très bien réussir dans un autre domaine et changer de secteur d’activité pourvu qu’il ait acquis les compétences managériales dans son cursus.
C’est même pour moi une preuve d’adaptabilité.
Qu’en pensez-vous ?« …