6 repères de management…

par
Points de repères de management

Les méchantes langues racontent l’histoire suivante : « peuh ! un consultant, c’est quelqu’un à qui vous demandez l’heure, qui attrape votre poignet, lit ce qui est inscrit sur votre montre, et au passage vous la pique… »

Soyons beau joueur c’est un peu vrai. On apprend beaucoup en travaillant sur les projets. En même temps, on accumule des expériences qui servent aux clients suivants. Je ne suis pas sûr qu’on « pique la montre ». On s’en inspire en fait, pour aider à construire de nouveaux outils ou repères ou référentiels avec les prochains clients. La réalité est que tout le monde est gagnant.

 

Lire la suite

Selon vous, quelle est la cause principale d’envahissement de votre messagerie électronique ?

par

Elle a pris une part prépondérante de notre environnement. Yoda, maitre Jedi de la guerre des étoiles (film très symbolique) dirait : intrusifs, invasifs, mes mails sont !   Le diagnostic est sans appel. Nous recevons trop de courriels (mot que je préfère à l’utilisation de l’anglais mail). Quand le diagnostic est fait, que le … Lire la suite

Planning projet : peut-on motiver avec une méthode de conception en intelligence collective ?

par
planning initial projet

Comment transformer la construction d’un planning en exercice mobilisateur ? Pourquoi le planning, construit en équipe avec des méthodes d’intelligence collective, peut-il créer un véritable engagement de toute l’équipe projet ? En entreprise, je pose souvent des questions sur la planification des projets. Les réponses les plus courantes sont : le planning n’est pas fiable … Lire la suite

S’exprimer concrêtement…

par

Je connais la valeur des concepts, l’intérêt de l’abstraction, la puissance de la généralisation. Cependant, je reste convaincu que le management se réussit dans la capacité à régler des détails, à visualiser, clarifier et accomplir des tâches extrêmement concrètes.

Dans mes méthodes d’animation, je lance très souvent des débats, écrits ou oraux. L’idée est d’amener les participants à découvrir ou ramener à la conscience des notions plus ou moins basiques. Les résultats sont souvent édifiants : on reste dans des abstractions, on ne sait pas comment traduire cela en action de management au quotidien. Et cela, quel que soit l’environnement professionnel : intellos, ingénieurs, ou personnels de terrain. Je pose d’ailleurs l’hypothèse que ce travers est bien français, déformés que nous sommes par notre système éducatif qui privilégie la métaphysique à la physique et au physique (essayez de faire bouger les gens en réunions…)…

 

Lire la suite

Avoir le temps, prendre le temps…

par
Je n'ai pas le temps ?

Presque chaque jour, j’entends cette ritournelle autour de moi: « je n’ai pas le temps… » Prendre le temps est une décision, le temps est un choix !

Presque à chaque fois, je relance : « tu n’as pas le temps ou tu ne prends pas le temps? » Doit-on subir le temps qui passe et s’en plaindre jusqu’à la fin ? Doit-on chaque jour passer à coté de sa vie ?

« Faire de la musique, lire un bouquin, jouer au lego avec mon fils, préparer les objectifs du prochain trimestre, inviter mon amoureuse au restaurant, repeindre la cage d’escalier de la maison, simplifier ce tableau de bord incompréhensible, où puis-je mettre cela dans ma journée… J’ai déjà 45 courriels à répondre, une réunion de 3 heures imposée par mon boss (et inutile d’ailleurs), 2 heures de bouchons pour aller et revenir du boulot, et bla bla bla et bla bla bla… » …

 

Lire la suite

Gestion du temps, la maitrise vous appartient

par

Cette vidéo est incontournable. L’interview de Christian Loridon reprend les grands thèmes de la gestion du temps, le management, l’optimisation sur lesquels vous pouvez fonder une solidité professionnelle. Je reprends dans l’article les grandes idées de l’interview.

 

 

Qui est Christian Loridon ?

Je le désigne comme l’un de mes mentors, rencontré au début des années 1990. Formateur et coach, il est intervenu pour presque toutes mes équipes dans les registres du management, de la gestion du temps, de l’animation…

Lire la suite

Changer d’habitude : défi même quand c’est simple

par
entretien collaborateur

Changer d’habitude : tout le monde le suggère, est-ce aussi simple que cela ? Est-il possible de changer d’ailleurs ? Cet article évoque comment changer une habitude, très simple à mettre en place pour un manager. Pourtant l’un de mes clients se l’est approprié après… 4 mois de coaching !

 
Vous pouvez écouter cet article en podcast :

 

changer d'habitude
Changer d’habitude

Un jour, ma compagne a changé la poubelle de place dans la cuisine. Pendant environ 3 mois, j’ai consciencieusement ouvert l’ancien placard, fait « ah », avant de finalement me diriger vers le nouvel emplacement pour les déchets de table !

Changer d’habitude : compter au moins 3 mois même pour une idée aussi simple… imaginez ce que cela peut donner dans nos pratiques professionnelles…  !

 

Dans sa fonction, le manager donne l’exemple, le signal que son équipe observe. S’il/elle montre que changer d’habitude permet le progrès de tous, permet aussi un mieux-être au travail, cela vaut-il le coup de tenter, avec en conscience que la transformation prend un certain temps.

Lors d’un travail d’accompagnement avec un dirigeant, nous sommes arrivés à la conclusion qu’il serait très efficace qu’il rencontre chaque personne de son équipe, en tête-à-tête, une heure par semaine.

 

Lire la suite