Apprivoiser la liberté responsable
Un collègue blogueur, Adrien Bignon, me propose de publier un article sur les clés de la réussite en entretien d’embauche. Je vous laisse entre ses lignes :
Adrien :
« L’entretien d’embauche est un exercice difficile, pour le recruteur comme pour le candidat. Celui-ci nécessite une préparation à double sens, sans quoi ce rendez-vous risque de tourner à la perte de temps. »
Il me souvient un jour un très bon ami répondant à sa femme revenue d’une matinée d’absence. Attrapant la liste des choses à faire, consciencieusement écrites sur la liste, elle le mit à la question :
– as-tu vidé la machine ?
– oui, oui
– et étendu le linge ?
– euh non j’ai oublié
– rangé les revues qui trainent à l’entrée
– oui, oui
– appelé le plombier
– euh, j’ai oublié…
L’amour gouvernant la relation de ce couple, l’échange se termina dans un éclat de rires, sur une liste à moitié « oubliée ». L’histoire continue entre ces 2 là, autre chemin que celui du film d’Yves Robert « Alexandre le Bienheureux« , qui raconte une fable où Philippe Noiret nous sert un bonne rasade de rigolade, et de grasses matinées…
Comment peut-on dire « j’ai oublié » ? Surtout au boulot !!!
Hakim Mansouri dirige Mauguy Créations, PME dans le Vaucluse de plus 2M€ de chiffres d’affaires. Cette société fabrique des objets en PVC plats, des pochettes, des porte-badges, etc… Les produits sont vendus à des pharmacies – 23 000 pharmacies sur 24 000 en France s’approvisionnent chez Mauguy Créations, mais aussi aux banques, à l’industrie (y compris nucléaire). Les ateliers font travailler 40 salariés et la distribution s’effectue grâce à un réseau de 50 VRP.
Nous démarrons l’entretien. Ce chef d’entreprise fait partie d’une catégorie à part pour moi : j’apprécie à la fois sa dynamique, son écoute, sa pertinence, son éthique. Ouhaou, ça fait beaucoup ! Dans les milliers de rencontres de la vie, certaines personnalités marquent, j’aime bien dire que la connexion se fait : une relation vraie, directe, essentielle. Beaucoup de rencontres restent au niveau superficiel, un vague intérêt pour l’échange maintient une attention qui va s’effilochant.
Dès le début de l’entretien, il souhaite me donner quelques retours sur sa perception de notre relation. Il cherche dans sa messagerie et ouvre un de mes courriels anciens…
J’évoque régulièrement la lecture des 4 accords Toltèques de Don Miguel Ruiz. Chaque fois, cela éveille l’attention. Les sages Toltèques, « hommes et femmes de connaissance », scientifiques et artistes du Mexique avant les invasions européennes, se transmettaient une « sagesse » orale. Comme de nombreux livres de développement personnel, celui-là apporte sa pierre à l’édifice intérieur.
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Depuis l’enfance, nous donnons inconsciemment notre accord à tout un tas de stimuli extérieurs et intérieurs. Ces accords nous façonnent, créent nos croyances. Pourquoi certains d’entre nous voient le monde de telle couleur, alors que pour d’autres la couleur est totalement différente ? Le monde dans lequel nous vivons est-il différent ? Qui détient la Vérité ?
La proposition de la sagesse Toltèque est de créer de nouveaux accords intérieurs. A mon sens, ces « 4 accords Toltèques » intérieurs nécessitent le développement d’une vigilance particulière, d’élever notre niveau de conscience…
Elle a pris une part prépondérante de notre environnement. Yoda, maitre Jedi de la guerre des étoiles (film très symbolique) dirait : intrusifs, invasifs, mes mails sont ! Le diagnostic est sans appel. Nous recevons trop de courriels (mot que je préfère à l’utilisation de l’anglais mail). Quand le diagnostic est fait, que le … Lire la suite
Je connais la valeur des concepts, l’intérêt de l’abstraction, la puissance de la généralisation. Cependant, je reste convaincu que le management se réussit dans la capacité à régler des détails, à visualiser, clarifier et accomplir des tâches extrêmement concrètes.
Dans mes méthodes d’animation, je lance très souvent des débats, écrits ou oraux. L’idée est d’amener les participants à découvrir ou ramener à la conscience des notions plus ou moins basiques. Les résultats sont souvent édifiants : on reste dans des abstractions, on ne sait pas comment traduire cela en action de management au quotidien. Et cela, quel que soit l’environnement professionnel : intellos, ingénieurs, ou personnels de terrain. Je pose d’ailleurs l’hypothèse que ce travers est bien français, déformés que nous sommes par notre système éducatif qui privilégie la métaphysique à la physique et au physique (essayez de faire bouger les gens en réunions…)…