Apprivoiser la liberté responsable
Une colère pour gagner un projet Je rentre en salle de réunion. Nous sommes fin octobre 1998. Depuis 1 mois, on m’a passé la patate chaude de régler le fameux bogue de l’an 2000. Devant moi, une douzaine de top managers que j’ai réussi à réunir pour la 3ème ou 4ème fois en comité … Lire la suite
L’exercice du pouvoir consiste à arbitrer… souvent. Or, confronté à la complexité croissante, il est légitime de se poser la question : quelle est la meilleure option ? Préalablement, le chemin doit passer par : quelles sont les options, puis comment les peser ? Dans cet article, je vais évoquer plusieurs outils pour travailler la … Lire la suite
« Anxieux, rebelle, moralisateur », ce sont trois mots que m’attribue en commentaires bienveillants l’un de mes lecteurs assidus… Je reviendrai peut-être sur les deux premiers qualificatifs, je voudrais m’arrêter un instant sur le troisième, à la lumière de mon interprétation du livre « Le capitalisme est-il moral ? » d’André Comte-Sponville. Voici une illustration concrète de … Lire la suite
Je mets en suspens les activités proactives de mon business BtoC… Une citation d’un célèbre (j’ai oublié qui) proclame : « faut-il se tenir à une décision parce qu’on l’a prise ou parce qu’elle est bonne ? » La question est éternelle et difficile : faut-il arrêter un projet qui ne fonctionne pas bien ? … Lire la suite
La plupart du temps, la question du processus de décision est sans importance, ridicule comme dirait Blaise Pascal. Il y a un chef, il décide. Chacun a développé son argumentaire. Eventuellement, pour stimuler l’ambiance, la moitié de la salle s’est étripée. Le boss finit par trancher. Si la tension est montée, les déçus repartent en … Lire la suite
Pierre mon ami, mon frère, compagnon du désert, compagnon pour toujours. Un samedi de l’an 2013, il est parti. Le crabe l’a emporté alors qu’il a tant donné, et avait tant encore à donner. Depuis que l’animal l’avait attaqué, une bougie brillait dans mon bureau, elle brille maintenant dans mon coeur… En 2009, j’avais … Lire la suite
Combien de fois rate-t-on les objectifs d’un projet par défaut de gouvernance projet ? Comment la question de la mise en place d’un comité de pilotage doit-elle être adressée ? Pourquoi structurer une gouvernance projet solide et efficace est-elle la mission première du chef de projet (oui j’insiste du chef de projet) ? Quelle est … Lire la suite