Faut-il terminer le coaching plus tôt que prévu ?

Un client me dit un jour : « c’est bon, on a couvert toute ma liste de sujets, je pense qu’on est au bout, peut-être faut-il terminer le coaching ».

« Nous n’avons plus rien à nous dire »… c’est la rupture bête et brutale ?

En réalité, le coaching n’est pas seulement une canne pour quelqu’un qui a mal aux genoux. Si l’accompagnement sert parfois de bâton de soutien jusqu’à ce que l’articulation soit de nouveau consolidée après une chute, c’est aussi une ressource au service de l’exercice critique du pouvoir. Terminer le coaching est toujours possible, mais peut-être faut-il se poser deux fois la question.

Beaucoup de personnages historiques ont eu leur « conseiller », leur « fou du roi », leur « Gimini le cricket ».

Bien sur, il est prudent et professionnel de ne pas créer de dépendance entre le client et le coach. Le risque du « gourou » est bien connu, et nous parlons d’interdépendance dans la relation entre l’accompagnateur et son client, jamais de dépendance.

La remarque de mon client m’a cependant donné matière à réflexion. Fallait-il arrêter le coaching ?
Nous n’avions pas terminé l’engagement de durée d’accompagnement et je lui ai répondu à peu près ceci :

« Nous pouvons suspendre bien sur, reporter ou annuler la suite. Pourtant, je suis convaincu qu’un dirigeant qui exerce le pouvoir est confronté à au moins 3 défis, des enjeux qui amènent sur la table nombre de questions à débattre…

(1) L’exercice de son leadership : comment transmettre, déléguer, influencer, aider à grandir, clarifier la direction, stimuler, arbitrer, développer le charisme, s’engager dans une prise de risques, etc.

(2) Dans les négociations en cours, trouver les issues gagnantes pour tous : quelles options envisager, qui sont les alliés et adversaires, comment disposer le plan, quelles sont les tactiques personnalisées à préparer, est-il possible de répondre à cet argument massue, etc.

(3) S’occuper des dragons intérieurs : avec quelles croyances se promène le chef d’entreprise, quels traumatismes personnels provoquent la répétition de réactions inappropriées, à qui donner le pouvoir dans les combats intimes et invisibles, etc.

As-tu des sujets sur l’exercice de ton leadership, dans les négos en cours, ou dans la lutte contre tes dragons ? »

Je vous laisse deviner sa réponse, fallait-il terminer le coaching parce qu’il avait « fini sa liste » ?

Etre accompagné est un outil qui permet de rester affuté, envisager d’autres perspectives, mettre en lumière les zones d’ombre, identifier les angles morts.

Si vous voulez en parler…

Voici quelques thèmes d’accompagnement de mes clients :

Dirigeants/cadres

• • Clarifier la stratégie
  • Travailler les enjeux tactiques
  • Sortir d’une situation de crise
  • Transformer le style de management
  • Les bonnes pratiques de CODIR
  • Apprendre à gérer son temps
  • Mettre en place une gouvernance projet
  • Diriger un centre de profit
  • Fire with love

Transition professionnelle

• • Réussir la prise de poste
  • Négocier une rupture conventionnelle
  • Changer de vie
  • Retrouver confiance
  • Retour à l’emploi après un burn-out
  • Choisir « salarié ou entrepreneur »
  • Lancer un projet
  • Faire face à l’angoisse climatique
  • Prendre confiance pour parler en public

Indépendants

• • Trouver des clients sans concurrence
  • Vendre du coaching
  • Se lancer comme consultant
  • S’approprier la posture de coach
  • Apprendre à vendre du coaching
  • Créer une formation
  • Vendre sur linkedin
  • Dépasser une chiffre d’affaires à 6 chiffres
  • Vivre avec son imposteur

Si vous voulez en parler…