Comment mettre fin à un contrat de travail, « fire with love » !

virer, fire with love

Parmi les tâches qui incombent au manager, l’une des pas marrantes est de mettre fin à un contrat de travail. Pour les moins expérimentés, les plus calculateurs et les pas-courageux, l’exercice consiste à envoyer le bébé aux RH pour qu’ils fassent le sale boulot. Pourtant c’est bien au manager de s’occuper de se séparer d’un … Lire la suite

Les limites de la pensée positive

à propos de pensée positive

La pensée positive, l’optimisme systématique, l’intuition sont-ils la solution ? « Quand ils sont de bonne humeur, les gens deviennent plus intuitifs et plus créatifs, mais aussi moins vigilants et plus prompts à commettre des erreurs logiques » (page 109) : cela parait frappé du bon sens… Pourtant, on ne compte plus les encouragements à … Lire la suite

Robert Dilts répond à mon interview sur l’intelligence collective…

L'intelligence collective au service de l'innovation

  A l’occasion d’un cycle de formation sur l’intelligence collective, j’ai eu le plaisir d’interviewer Robert Dilts. Robert est une référence mondiale de la PNL (programmation neuro-linguistique) et l’intelligence collective, domaines pour lesquels sa contribution a été majeure depuis les années 80… Je vous recommande bien sur un détour sur NPL University qui reprend l’ensemble … Lire la suite

Recruter selon les valeurs d’entreprise, est-ce juste un pipeau de consultants ?

recruter selon les valeurs

Je vais vous raconter 1 anecdote vécue pour illustrer l’usage utile, efficace, opérationnel, des valeurs d’entreprise. Ah les fameuses valeurs d’entreprise… ces mots font les choux gras de tellement de publications, mais dans le fond, à quoi cela sert-il ? Les valeurs ont-elles des vertus pour recruter, évaluer, développer ?    Une startup identifie ses … Lire la suite

Comment choisir un processus de décision efficace en équipe ?

Comment décider en équipe

La plupart du temps, la question du processus de décision est sans importance, ridicule comme dirait Blaise Pascal.  Il y a un chef, il décide. Chacun a développé son argumentaire. Eventuellement, pour stimuler l’ambiance, la moitié de la salle s’est étripée. Le boss finit par trancher. Si la tension est montée, les déçus repartent en … Lire la suite

Petite gloire de passage et enseignements de l’intelligence collective…

enseignements de l'intelligence collective

Quels sont les enseignements de l’intelligence collective ? La 2ème version du livre « les groupes Mastermind, accélérateurs de réussite » vient de sortir. Petite gloire de passage pour un document, premier de l’histoire à sortir en français sur ce thème, puis traduit en anglais et en espagnol. Co-auteur, j’en tire fierté car écrire un … Lire la suite

Collaborateur difficile, comment le motiver pour éviter 3 conséquences graves ?

collaborateur difficile ou rebelle en entreprise

Vous avez un collaborateur difficile ? Un vrai rebelle ! Le rebelle, est-ce possible de le motiver ? Pourquoi se rebiffe-il ? Pourquoi un collaborateur difficile risque-t-il de passer dans le camp du rebelle ? Est-ce juste un vilain personnage, méchant pas beau, parce qu’il ose remettre en cause le système ? Qu’est-ce qui se … Lire la suite