Choisissez la valeur ajoutée plutôt que la culpabilité

18h30 à la pendule, vous décidez de quitter le bureau... Un collègue lance à la volée "tu prends ton après-midi ?" 10h du matin, vous arrivez au travail... L’œil suspect de votre patron, qui a stratégiquement placé son bureau pour surveiller le hall d'accueil, plane...

Qu’est-ce qu’un manager efficace ?

Qu’est-ce qu’un manager efficace ?

Le cadeau d'accueil de ce site s'appelle "7 clés pour devenir un manager efficace". Vous pouvez le télécharger gratuitement en vous abonnant à la newsletter (voir colonne de droite). Quelques dizaines de page de synthèse de mon expérience de manager et de coach. La...

Comment avoir de la chance ?

Si vous ne connaissez pas cette courte démonstration sur "comment avoir de la chance ?" de Phillipe Gabilliet, Directeur Scientifique du European Executive MBA et Professeur de Leadership à ESCP Europe, c'est le moment où jamais de la regarder... Je vous écris, après...

Que faire de la réponse ?

Cliquez, écoutez le podcast :   Pourquoi ne pose-t-on pas régulièrement la question à ses collaborateurs : "qu'est-ce que tu as envie de faire ?" Dans un entretien récent avec un directeur commercial, celui-ci écoute ce commentaire et me renvoie, démuni : "c'est...

A quoi servent les trucs et astuces de management ?

Ce matin, un client me dit : "dans le fond à quoi servent toutes les bonnes pratiques de gestion du temps ? Tout cela est facile à comprendre, mais la mise en oeuvre est très difficile..."   Cette remarque me parait plus que pertinente. En définitive, toutes les...

Des objectifs contreproductifs… voire pervers…

Des objectifs contreproductifs… voire pervers…

Tirée d'une récente "discussion de salon", je voudrais une fois de plus signaler à quel point les outils de management peuvent être contreproductifs, voir pervers, si mal utilisés.  Tout le monde a bien compris l'intérêt des objectifs. Je pense pourtant que bon nombre...

Le coaching en ligne pour optimiser son temps…

Odile travaille seule depuis des années sur une niche très rentable (la traduction français/allemand, voir son site internet). Elle nous raconte comment le coaching en ligne lui a permis de développer de nouvelles compétences d'optimisation du temps...    ...

Promouvoir 1 montre ou 10 montres

    Dans cette vidéo, je partage cette anecdote que je raconte souvent : "est-il plus efficace de faire la promotion de 1 montre ou de 10 montres ?" Comment vendre toute une gamme de produit ? Quand on observe les réussites de micro-entreprises comme des...

Prospection : être directif ou conseiller ?

Prospection : être directif ou conseiller ?

A un commercial expérimenté, je demande quelle est son approche en matière de prospection et de négociation. Il donne une réponse caricaturale qui pousse à la réflexion : s'il s'agit de prospection - première approche - il convient d'être directif s'il s'agit de...

Utilisez le coeur pour arbitrer…

  Comment faire quand 2 experts, 2 spécialistes techniques se chamaillent devant vous pour vous convaincre que c'est leur solution qui est la meilleure. Vous êtes manager, il n'est pas possible de maitriser tous les sujets. Dans les entreprises, la complexité...

Raconter une histoire…

Raconter une histoire…

Hier, j'anime une session de speednetworking.   Céquoiça ? Une seconde... j'explique ! Nous sommes une douzaine, réunis pour la visite d'une usine, suivi d'un cocktail. Entre les 2, est positionnée une séance très courte de présentation de chacun à tous. Je donne...

L’urgence, ça fait mal

L’urgence, ça fait mal

J’écris cet article dans le TGV. J’ai mal au cou et au dos, un peu aussi à la tête.   La situation est amusante : je suis en train de lancer un projet de vidéos que j’ai baptisé « le temps est mon choix ». Hors, depuis 13h, je suis pris dans une urgence. Le...

Olivier Carvin nous parle de management…

(NB : article écrit à l'automne 2013, les chiffres ont considérablement changé depuis...) Quand j'ai cherché un expert comptable, j'ai croisé la route d'Olivier Carvin. Son cabinet est devenu mon partenaire depuis le début des années 2000, puisque j'ai eu le plaisir...

Le manager détroussé…

Le manager détroussé…

Quelques répliques de manager détroussé : Pour votre augmentation, allez voir la DRH L'équipe juridique m'interdit de signer ce contrat Ce sont les achats qui décident des prix L'informatique nous impose ce système Mon chef ne m'a pas donné l'autorisation La finance...

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