Comment vendre du coaching, en particulier en B2C ?

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vendre du coaching

Comment vendre du coaching, en particulier en BtoC ? Voici un enregistrement pour proposer de lâcher une croyance qui empêche bon nombre de coachs de réussir. Quelle est cette croyance  limitante : le coaching ne se vendrait pas, il s’achèterait… Ecoutez plutôt ce que l’expérience m’a appris sur la vente de coaching, en particulier en … Lire la suite

Comment gérer efficacement ses mails, une méthode implacable…

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comment optimiser la gestion des courriels

Connaissez-vous les bonnes méthodes pour gérer efficacement ses mails ? Faites-vous partie des personnes qui ont des centaines, voire des milliers de courriels dans la boite d’arrivée ? Etes-vous souvent déchirés sur la tragique question : « que faire de ce mail ? Le jeter, le classer » ? Maitrisez-vous la chose ou êtes-vous débordés ? Cherchez-vous … Lire la suite

Comment définir le leadership ?

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leadership

Dans son livre « la 8ème habitude – faites-vous entendre et agissez », Stephen Covey  propose sa vision de comment définir le leadership. Il écrit :   « Le leadership consiste à communiquer aux gens la notion de leur valeur et de leur potentiel de manière si claire qu’ils parviennent à les percevoir en eux-mêmes. Notez les mots … Lire la suite

La performance est-elle le critère majeur ?

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par quel critère substituer ou compléter la performance

Ca me trotte dans la tête depuis quelque temps : la performance est-elle LE critère majeur de mesure ? Immédiatement, ma réflexion se trouve éteinte par ce concept tabou, cette idée admise : la performance est le mot qui réconcilie tout le monde quand il s’agit de recruter, de valoriser, de donner des primes… Que faut-il repérer et privilégier dans le leadership en entreprise : la performance ou la confiance ?

Cela continue de me chiffonner…

Ecoutez cette vidéo du désormais célèbre Simon Sinek qui me libère pour briser le vénéré verbe : « performer ».

 

La performance est-elle le critère majeur ?

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Erreur ? Posez vous 6 questions…

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l'erreur est un apprentissage

Erreur ! Comment apprendre sans se tromper ? L’échec est un apprentissage… Aucun être humain ne se développe dans la vie sans commettre de nombreuses erreurs. Comment s’approprier, dans nos modes de management, le droit à l’erreur ? Ecoutez cet article en podcast :   Le chef de projet rentre dans le bureau de son … Lire la suite

Explorer la demande implicite : ce qui manque surement aux coachs et consultants qui crèvent de faim…

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demande implicite cachée sour la ligne de flottaison del'iceberg

Quelle différence entre demande implicite et demande explicite ? Pourquoi existe-t-il un marché gigantesque caché derrière les demandes implicites et une concurrence terrible pour gagner les demandes explicites ? Est-il possible de développer un business sans demande de marché clairement annoncée ? Pourquoi certains entrepreneurs, consultants, coachs n’osent pas avancer, faire une offre s’il n’y … Lire la suite

Le côté obscur de la force

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le coté obscur de la force

Dans un belle salle de réunion en haut d’une tour de Montréal, la réunion se passe en anglais. Parfaitement bilingue et diplômée de l’enseignement supérieur, elle a pris cette mission au vol : elle sert ces monsieurs et 2 ou 3 femmes pour les désaltérer et les sustenter pendant leur « sommet ». Au total une vingtaine, ils ignorent qu’elle comprend tout leur charabia anglais. Ici, on est en francophonie.

 

 

Le CEO et ses acolytes se congratulent des résultats financiers extraordinaires de leurs filiales. Le CEO répète rigolard qu’il est un « asshole » (un connard). Il félicite ses supers collaborateurs de leurs résultats. « Tout le monde veut travailler avec nous ».

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