Prendre un coach… surtout s’il y a un éléphant dans la salle

Prendre un coach

La question de « prendre un coach » ou « ne pas prendre un coach », c’est presque du Shakespeare ! S’il y a plein de raisons que j’évoque ici pour prendre un coach, il en est une qui est majeure.   Si vous voyez un éléphant dans la salle !   Vous connaissez probablement l’expression : « il y … Lire la suite

Prendre l’initiative, sans perdre la face…

prendre l'initiative

Prendre l’initiative, quand la discorde est la règle, est une entreprise à risque, et pourtant c’est la voie de la réconciliation… Extrait de lecture (Stephen Covey – la 8ème habitude – Faites vous entendre et agissez) :   « Avant de modifier son point de vue concernant Israël, Sadat était devenu un président extrêmement populaire, profondément … Lire la suite

Sans émotions, les leaders nous emmènent-ils à la catastrophe ?

Une colère pour gagner un projet   Je rentre en salle de réunion. Nous sommes fin octobre 1998. Depuis 1 mois, on m’a passé la patate chaude de régler le fameux bogue de l’an 2000. Devant moi, une douzaine de top managers que j’ai réussi à réunir pour la 3ème ou 4ème fois en comité … Lire la suite

Quelle est la meilleure option ?

meilleure option

L’exercice du pouvoir consiste à arbitrer… souvent. Or, confronté à la complexité croissante, il est légitime de se poser la question : quelle est la meilleure option ? Préalablement, le chemin doit passer par : quelles sont les options, puis comment les peser ? Dans cet article, je vais évoquer plusieurs outils pour travailler la … Lire la suite

Ralentissez les embauches d’experts…

la complexité

Courte digression sur la pensée d’Edgar Morin… et si vous ralentissiez les embauches d’experts ! Je lis ici et là les articles et commentaires des écrits de ce centenaire à la plume brillante, qui ne cesse de solliciter notre intelligence pour appréhender la complexité. La complexité a une caractéristique dérangeante pour notre société dirigée par … Lire la suite

« Anxieux, rebelle, moralisateur » !

« Anxieux, rebelle, moralisateur », ce sont trois mots que m’attribue en commentaires bienveillants l’un de mes lecteurs assidus… Je reviendrai peut-être sur les deux premiers qualificatifs, je voudrais m’arrêter un instant sur le troisième, à la lumière de mon interprétation du livre « Le capitalisme est-il moral ? » d’André Comte-Sponville. Voici une illustration concrète de … Lire la suite

Les coaches sont des Jedis

les coachs sont des Jedi

Pourquoi suis-je convaincu que les coaches sont des Jedis ?   Je suis intervenu pour AceUp, une startup américaine dont la mission est de démocratiser le coaching. J’ai coordonné l’organisation du premier « Summit » à Boston, le rassemblement de quelques dizaines de coaches : de l’intelligence collective avec une grande variété d’activités et la participation de … Lire la suite