Quels sont les secrets de consultants, les bonnes pratiques qui permettent de toujours trouver des affaires ? Le mieux n’est-il pas de demander à des consultants d’expérience ? Ecoutons Nadia Grandclément qui répond à un interview, avec une solide expérience de leader en entreprise, au théatre et comme consultante/formatrice/coach…
« N’écoute personne, fais-le » souffle Nadia aux apprentis consultants ! Et Nadia encourage à « courtiser et aimer ses clients » même si ça passe par presque les « harceler au téléphone ».
Comment optimiser l’appropriation ? Pourquoi faut-il, dans les ventes ou dans les formations, se préparer davantage en pensant à faire vivre une expérience qu’à déployer une savante explication ? Dans son livre « 21 leçons pour le 21ème siècle« , page 281, Yuval Noah Harari écrit : « donner plus d’informations à ses élèves est la dernière … Lire la suite
Même si Eric Schmidt, président de Google, avance « Everybody Needs A Coach » (tout le monde a besoin d’un coach), la question « à quoi sert le coaching ? » reste légitime. J’ai déjà évoqué dans cette vidéo « à quoi sert le coaching » 3 bienfaits apportés par le coaching. Je souhaite évoquer ici une anecdote personnelle qui a tout changé à mon parcours professionnel.
Nous sommes vendredi matin, j’ai rendez-vous chez le dentiste à 11h. Je quitte le bureau (à cette époque antidiluvienne, je suis l’un des managers-salariés du troupeau de Gemplus). Mon téléphone sonne. C’est Christian Loridon, consultant-formateur que j’ai fait intervenir auprès de toutes mes équipes. Christian va devenir l’un de mes coach, un mentor d’une grande lucidité, d’une grande fidélité. Il prend régulièrement de mes nouvelles par téléphone, pratique efficace pour maintenir le lien professionnel et les opportunités d’affaires (lire ceux qui réussissent téléphonent)…
Certains, tout petit, savent ce qu’ils vont faire : je serai architecte, développeur informatique, astronaute, infirmier(e), etc… Même si rares sont ceux qui envisagent d’être « pion, pion, pion » (voir le film les choristes), ceux qui savent ont un avantage pour diriger leur frèle esquif dans la vie. Ils organisent leurs études, leurs relations et leur chemin en fonction de ce bel objectif qui les inspire. Super ! Et les autres alors (comme moi), comment prendre les bonnes directions ? Si vous vivez avec le syndrôme « je ne sais pas quoi faire, j’ai 6 conseils pour vous ».
Je ne sais pas quoi faire, comment cela se traduit-il :
vous vous ennuyez dans votre job…
dès que vous maitrisez un sujet, vous avez envie d’en explorer un autre…
quand on vous demande « qu’as-tu envie de faire », vous allez vous cacher dans une armoire…
on vous dit souvent « avec toutes tes compétences, je ne m’inquiête pas pour toi…
le simple fait de lire une offre d’emploi, super bien détaillée, vous donne envie de monter dans le prochain vol interstellaire pour une autre liberté dans la galaxie voisine…
Bref, vous n’avez pas (semble-t-il) de vocation. Si je connais parfaitement bien ce syndrôme, beaucoup regardent pourtant mon parcours avec étonnement : un parcours en forme de quête perpétuelle – avec de super chouettes expériences – surement pas une ligne directe vers le graal de la vocation inspirée. Cette quête me donne cette idée d’article.
Si vous avez en tête « je ne sais pas quoi faire, j’ai 6 conseils pour vous »…
Comment se fait-il que l’immense majorité des beaux cerveaux de la planète travaillent encore dans le business as usual ? Comment se fait-il que la catastrophe annoncée sur la biodiversité, le dérèglement climatique qui s’accélère, la condition déplorable des femmes dans encore trop d’endroits, les stupides et démesurées dépenses militaires, la pauvreté et les inégalités … Lire la suite
Leadership responsable, de quoi s’agit-il ? Quelle est la définition du leadership ? Que détiennent de singulier ceux qu’on appelle les leaders ? Pourquoi le leadership éclairé ou conscient est-il nécessaire dans les entreprises comme en politique ? Que penser de la démission de Nicolas Hulot de son poste de ministre ?
Nicolas Hulot
Je commente rarement l’actualité. Je commente encore plus rarement l’action politique, qui me parait le domaine des grands écarts entre les convictions et les complexités des influences et contre-pouvoirs multiples.
Quand Nicolas Hulot a annoncé sa démission sur France Inter, j’écoutais l’émission matinale.
Je pense que cet acte fort donne de la consistance au « concept » de leadership responsable.
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Même si Eric Schmidt, président de Google, avance « Everybody Needs A Coach » (tout le monde a besoin d’un coach), la question « à quoi sert le 
